【正文】 時(shí)土地證、開工、竣工延期及各類申請(qǐng)的辦理與協(xié)調(diào)；（5）企業(yè)出現(xiàn)違約情況下，幫助企業(yè)與政府部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。（五）負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門和項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)真履行協(xié)議書中建設(shè)周期、開竣工時(shí)間等各項(xiàng)承諾。（三）協(xié)調(diào)指導(dǎo)開發(fā)區(qū)招商中介機(jī)構(gòu)，建立招商引資項(xiàng)目的信息網(wǎng)絡(luò)。（二）招商服務(wù)部負(fù)責(zé)招商信息和項(xiàng)目的收集，研究國(guó)內(nèi)、外投資動(dòng)向和投資政策，提出我區(qū)促進(jìn)招商引資的政策措施；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)、外客商的咨詢、接待、洽談和跟蹤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)招商信息平臺(tái)建設(shè)工作；參與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直單位招商引資的指導(dǎo)和服務(wù)；參與全區(qū)招商引資的督查、調(diào)度和考核工作。負(fù)責(zé)檢查評(píng)估本部門各崗位工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對(duì)外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、匯報(bào)等工作。負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！镯?xiàng)目經(jīng)理: 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)自辦展項(xiàng)目的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)做好展會(huì)總結(jié)和會(huì)后顧客調(diào)查，提出合理化建議。負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查及監(jiān)督，文檔的編撰、保管、存檔。負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理參與項(xiàng)目評(píng)審，并提出合理化建議。負(fù)責(zé) 協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)目數(shù)據(jù)使用情況，防止信息外流。負(fù)責(zé)與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)效率。負(fù)責(zé)自辦展項(xiàng)目的廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其他圖文處理；負(fù)責(zé)協(xié)助部門、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面工作的順利完成。負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)信息的收集，把握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。基本能力要求：顧名思義是部門內(nèi)部的“勤務(wù)兵”，要 具備一定的語(yǔ)言表達(dá)能力、文電處理能力、會(huì)務(wù)接待能力和協(xié)調(diào)能力。基本能力要求：具備較強(qiáng)的溝通能力和市場(chǎng)開拓能力。負(fù)責(zé)展會(huì)期間具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的安排及各部門之間的協(xié)調(diào)工作。完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作事宜?；灸芰σ螅壕哂休^強(qiáng)的綜合管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和敏捷的市場(chǎng)洞察力。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門各崗位工作狀況。負(fù)責(zé)自辦展項(xiàng)目?jī)?nèi)外信息的溝通。（九）承辦區(qū)委、區(qū)政府及市商務(wù)局交辦的其它工作。包頭市石拐區(qū)商務(wù)局招商服務(wù)中心職能介紹（一）參與制定全區(qū)招商引資工作方案及計(jì)劃，并參與組織實(shí)施。（三）協(xié)調(diào)指導(dǎo)開發(fā)區(qū)招商中介機(jī)構(gòu)，建立招商引資項(xiàng)目的信息網(wǎng)絡(luò)。（2）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具體辦理：編制《進(jìn)區(qū)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料》，內(nèi)容包括：企業(yè)性質(zhì)分類、進(jìn)區(qū)時(shí)間、總投資、合同外資、注冊(cè)資本、實(shí)到外資、批租面積、地價(jià)款、計(jì)劃年產(chǎn)值、開業(yè)在建籌建情況；編制《嘉善縣引進(jìn)縣外內(nèi)資月報(bào)表》，內(nèi)容包括：企業(yè)項(xiàng)目投資情況、縣外內(nèi)資到位數(shù)、項(xiàng)目審批情況、產(chǎn)業(yè)類別、企業(yè)工商登記概況、投資者所在地、項(xiàng)目落戶地；編制《工業(yè)項(xiàng)目審批匯總表》，內(nèi)容包括：項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)情況、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、項(xiàng)目計(jì)劃總投資情況、項(xiàng)目用地情況。1負(fù)責(zé)監(jiān)督加盟單位對(duì)加盟項(xiàng)目的商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)方法的使用。負(fù)責(zé)擬定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，組織招商活動(dòng)的開展和管理，并對(duì)加盟商提供咨詢服務(wù)。職能6：協(xié)調(diào)外部招商合作單位基準(zhǔn)：（1）根據(jù)項(xiàng)目要求，充實(shí)、完善招商信息網(wǎng)絡(luò)；（2）定期與招商顧問(wèn)、特約招商單位聯(lián)絡(luò)，獲取項(xiàng)目招商信息；（3）與外部招商單位協(xié)作，辦理外部招商單位招入業(yè)戶轉(zhuǎn)交市場(chǎng)管理部門的手續(xù)?！敝鲃?dòng)出擊法對(duì)于知名品牌的廠家或大經(jīng)銷商，應(yīng)主動(dòng)拜訪，讓他們了解地理位置以及本市場(chǎng)的規(guī)范，達(dá)到引進(jìn)本市場(chǎng)的目的，起到明星效果的作用。碰到自己的熟人來(lái)登記時(shí)，不準(zhǔn)不理先來(lái)的商戶，只顧與熟人打招呼，訂鋪位。話畢道謝，說(shuō)“再見(jiàn)”。三：制訂談判策略明確談判目的招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo)，或招商洽談的主題。二、招商談判的準(zhǔn)備所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：（一）招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商手冊(cè)是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)招商的基本宣傳資料，關(guān)系到市場(chǎng)的形象，該手冊(cè)突出如下關(guān)鍵點(diǎn)：通過(guò)黃金商鋪選擇品種選址的正確性，樹立基本點(diǎn)核心地段的商業(yè)價(jià)值。談判口徑的一致性在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過(guò)程往往需要反復(fù)接觸。第五節(jié) 招商策略 一：招商原則和準(zhǔn)備過(guò)程招商目標(biāo)的選擇市場(chǎng)招商的目的是為了吸引目標(biāo)商家，出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的使用權(quán)，更好地提高項(xiàng)目整體市場(chǎng)吸引力。在與“目標(biāo)客戶”談判之前，一些細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備十分重要，如招商辦公場(chǎng)所的布置、人員的工作狀態(tài)、對(duì)來(lái)訪者的接待效果，這些都直接影響洽談的結(jié)果。從“目標(biāo)客戶”打進(jìn)第一個(gè)電話到招商的合作主體—與各商戶簽訂協(xié)議，進(jìn)行招商營(yíng)銷這一過(guò)程是整個(gè)招商工作的核心部分，直接決定著招商的質(zhì)量和數(shù)量，也就決定了整個(gè)過(guò)程的成敗。一方面，通過(guò)培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀、類別，了解招商策略和操作步驟，同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過(guò)程。企業(yè)要想長(zhǎng)期的發(fā)展，通過(guò)招商培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍更應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。負(fù)責(zé)招商客戶辦理相關(guān)經(jīng)營(yíng)手續(xù)及相關(guān)證件。負(fù)責(zé)本部門與其它部門之間的日常協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。做好周、月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全原始客戶資料庫(kù)，并匯總上報(bào)行政事業(yè)部備檔。協(xié)助決策部門進(jìn)行市場(chǎng)整體商業(yè)布局，商品組合及與商戶協(xié)調(diào)，確保市場(chǎng)達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司、市場(chǎng)、客戶各種招商信息的匯總及上傳、下達(dá)工作。對(duì)本中心員工進(jìn)行合理分工，使其各盡其能，責(zé)權(quán)分明，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。每天例會(huì)匯報(bào)各自的招商情況及其他需要解決疑難問(wèn)題。負(fù)責(zé)保證招商管理中心內(nèi)外環(huán)境整潔、有序。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才：招商經(jīng)理1人，需對(duì)本項(xiàng)目所在行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)（尤其要擅長(zhǎng)招商運(yùn)作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。招商專業(yè)知識(shí)（招商流程、談判技巧、接聽(tīng)電話、注意事項(xiàng)等）。在這過(guò)程中，首先面臨的是對(duì)“目標(biāo)客戶”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商管理中心將面對(duì)大量的反饋信息，對(duì)于第一次來(lái)電或洽談的“目標(biāo)客戶”，主要注意對(duì)“目標(biāo)客戶”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類，對(duì)“目標(biāo)客戶”的姓名、地址、電話、基本狀況和問(wèn)題做以記錄，同時(shí)給對(duì)方有關(guān)市場(chǎng)的基本資料（包括