【正文】 時土地證、開工、竣工延期及各類申請的辦理與協(xié)調(diào)；（5）企業(yè)出現(xiàn)違約情況下，幫助企業(yè)與政府部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。（五）負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門和項目業(yè)主認(rèn)真履行協(xié)議書中建設(shè)周期、開竣工時間等各項承諾。（三）協(xié)調(diào)指導(dǎo)開發(fā)區(qū)招商中介機構(gòu)，建立招商引資項目的信息網(wǎng)絡(luò)。（二）招商服務(wù)部負(fù)責(zé)招商信息和項目的收集，研究國內(nèi)、外投資動向和投資政策，提出我區(qū)促進(jìn)招商引資的政策措施；負(fù)責(zé)國內(nèi)、外客商的咨詢、接待、洽談和跟蹤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)招商信息平臺建設(shè)工作；參與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直單位招商引資的指導(dǎo)和服務(wù)；參與全區(qū)招商引資的督查、調(diào)度和考核工作。負(fù)責(zé)檢查評估本部門各崗位工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)各項目對外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、匯報等工作。負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項工作任務(wù)?！镯椖拷?jīng)理: 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)自辦展項目的組織實施。負(fù)責(zé)做好展會總結(jié)和會后顧客調(diào)查，提出合理化建議。負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查及監(jiān)督，文檔的編撰、保管、存檔。負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理參與項目評審，并提出合理化建議。負(fù)責(zé) 協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督各項目數(shù)據(jù)使用情況，防止信息外流。負(fù)責(zé)與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目設(shè)計的質(zhì)量和驗收，確保設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計效率。負(fù)責(zé)自辦展項目的廣告平面設(shè)計、制作及其他圖文處理；負(fù)責(zé)協(xié)助部門、項目經(jīng)理對設(shè)計及美學(xué)方面工作的順利完成。負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)信息的收集，把握行業(yè)最新動態(tài)?；灸芰σ螅侯櫭剂x是部門內(nèi)部的“勤務(wù)兵”，要 具備一定的語言表達(dá)能力、文電處理能力、會務(wù)接待能力和協(xié)調(diào)能力?；灸芰σ螅壕邆漭^強的溝通能力和市場開拓能力。負(fù)責(zé)展會期間具體業(yè)務(wù)事項的安排及各部門之間的協(xié)調(diào)工作。完成總經(jīng)理交辦的臨時工作事宜?；灸芰σ螅壕哂休^強的綜合管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和敏捷的市場洞察力。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門各崗位工作狀況。負(fù)責(zé)自辦展項目內(nèi)外信息的溝通。（九）承辦區(qū)委、區(qū)政府及市商務(wù)局交辦的其它工作。包頭市石拐區(qū)商務(wù)局招商服務(wù)中心職能介紹（一）參與制定全區(qū)招商引資工作方案及計劃，并參與組織實施。（三）協(xié)調(diào)指導(dǎo)開發(fā)區(qū)招商中介機構(gòu)，建立招商引資項目的信息網(wǎng)絡(luò)。（2）統(tǒng)計數(shù)據(jù)具體辦理：編制《進(jìn)區(qū)項目統(tǒng)計資料》，內(nèi)容包括：企業(yè)性質(zhì)分類、進(jìn)區(qū)時間、總投資、合同外資、注冊資本、實到外資、批租面積、地價款、計劃年產(chǎn)值、開業(yè)在建籌建情況；編制《嘉善縣引進(jìn)縣外內(nèi)資月報表》，內(nèi)容包括：企業(yè)項目投資情況、縣外內(nèi)資到位數(shù)、項目審批情況、產(chǎn)業(yè)類別、企業(yè)工商登記概況、投資者所在地、項目落戶地；編制《工業(yè)項目審批匯總表》，內(nèi)容包括：項目性質(zhì)、項目產(chǎn)業(yè)情況、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、項目計劃總投資情況、項目用地情況。1負(fù)責(zé)監(jiān)督加盟單位對加盟項目的商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營方法的使用。負(fù)責(zé)擬定市場拓展計劃，組織招商活動的開展和管理，并對加盟商提供咨詢服務(wù)。職能6：協(xié)調(diào)外部招商合作單位基準(zhǔn)：（1）根據(jù)項目要求，充實、完善招商信息網(wǎng)絡(luò)；（2）定期與招商顧問、特約招商單位聯(lián)絡(luò)，獲取項目招商信息；（3）與外部招商單位協(xié)作，辦理外部招商單位招入業(yè)戶轉(zhuǎn)交市場管理部門的手續(xù)?！敝鲃映鰮舴▽τ谥放频膹S家或大經(jīng)銷商，應(yīng)主動拜訪，讓他們了解地理位置以及本市場的規(guī)范，達(dá)到引進(jìn)本市場的目的，起到明星效果的作用。碰到自己的熟人來登記時，不準(zhǔn)不理先來的商戶，只顧與熟人打招呼，訂鋪位。話畢道謝，說“再見”。三：制訂談判策略明確談判目的招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo)，或招商洽談的主題。二、招商談判的準(zhǔn)備所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：（一）招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是市場招商的基本宣傳資料，關(guān)系到市場的形象，該手冊突出如下關(guān)鍵點：通過黃金商鋪選擇品種選址的正確性，樹立基本點核心地段的商業(yè)價值。談判口徑的一致性在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復(fù)接觸。第五節(jié) 招商策略 一：招商原則和準(zhǔn)備過程招商目標(biāo)的選擇市場招商的目的是為了吸引目標(biāo)商家，出租經(jīng)營場所的使用權(quán)，更好地提高項目整體市場吸引力。在與“目標(biāo)客戶”談判之前，一些細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待效果，這些都直接影響洽談的結(jié)果。從“目標(biāo)客戶”打進(jìn)第一個電話到招商的合作主體—與各商戶簽訂協(xié)議，進(jìn)行招商營銷這一過程是整個招商工作的核心部分，直接決定著招商的質(zhì)量和數(shù)量，也就決定了整個過程的成敗。一方面，通過培訓(xùn)讓團隊了解項目的現(xiàn)狀、類別，了解招商策略和操作步驟，同時也是進(jìn)行磨合的過程。企業(yè)要想長期的發(fā)展，通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊伍更應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。負(fù)責(zé)招商客戶辦理相關(guān)經(jīng)營手續(xù)及相關(guān)證件。負(fù)責(zé)本部門與其它部門之間的日常協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)市場的招商工作，對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同。做好周、月、季、年度統(tǒng)計報表，建立健全原始客戶資料庫，并匯總上報行政事業(yè)部備檔。協(xié)助決策部門進(jìn)行市場整體商業(yè)布局，商品組合及與商戶協(xié)調(diào)，確保市場達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)。公司、市場、客戶各種招商信息的匯總及上傳、下達(dá)工作。對本中心員工進(jìn)行合理分工，使其各盡其能，責(zé)權(quán)分明，形成團隊凝聚力。每天例會匯報各自的招商情況及其他需要解決疑難問題。負(fù)責(zé)保證招商管理中心內(nèi)外環(huán)境整潔、有序。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才：招商經(jīng)理1人，需對本項目所在行業(yè)的市場營銷有實際操作經(jīng)驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。招商專業(yè)知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）。在這過程中，首先面臨的是對“目標(biāo)客戶”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商管理中心將面對大量的反饋信息，對于第一次來電或洽談的“目標(biāo)客戶”，主要注意對“目標(biāo)客戶”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類，對“目標(biāo)客戶”的姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方有關(guān)市場的基本資料（包括