【正文】 中善于歸納總結(jié)，將學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合。自己剛畢業(yè)時的豪言壯志，逐漸淡忘，變得懶散和消極，但自己心里的那份執(zhí)著，始終在鼓勵自己，不斷得探尋，為了更好的生存，只有放棄現(xiàn)在，選擇做的最好的企業(yè)。如不對事情精心策劃，實現(xiàn)目標(biāo)是非常困難的，我在13樓管理中，深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦。我剛到恒大開始有很多的不適應(yīng)，特別是每天在平臺上有更新的大量制度和溝通信息，感覺很亂，沒有秩序。并參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認(rèn)同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓(xùn)講師的里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤。不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。而成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，擁有一流企業(yè)職能管理模式。我們恒大集團從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。在工作學(xué)習(xí)中善于歸納總結(jié)，將學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。這一切，讓我深刻的感到，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重?，F(xiàn)在我每時每刻都告誡自己，我已是恒大人，我就要努力工作，做成自己每天應(yīng)做的事。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。這在一般公司是做不到的，而且管理如此細(xì)致全面、標(biāo)準(zhǔn)化，不弄虛造假，堅決執(zhí)行到底，這是我們恒大管理者的工作精神和作風(fēng)。我原來是在這個三線城市的一家已經(jīng)不算小的地產(chǎn)公司上班，自我感覺已做的不錯，工作了近十年，無論是技術(shù)還是管理，在公司的發(fā)展上，獻言獻策，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識，總把自己放到一個老員工的位置，不愿進步，自以為在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太了解，都是表面文章，很多制度無法推行，只要不是老板親自督辦，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有規(guī)不依，盡管公司在當(dāng)?shù)匾逊浅?yōu)秀，可多數(shù)事情還是非老板推著干不可。四、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后感言在四天充實的入職培訓(xùn)中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。十多年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。這因為有了共同奮斗目標(biāo),恒大人十余年來孜孜不倦，終于成為全國房企的龍頭企業(yè)。公司密集型集團化管理模式實施非常成功。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念中。（）10營銷部必須在確權(quán)歸檔后10天內(nèi)，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復(fù)印后存檔。（√）10由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人200元。（）9材料物資退貨調(diào)撥時，地區(qū)公司工程部會同材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部共同現(xiàn)（）9由材料設(shè)備公司供應(yīng)給地區(qū)公司的材料須以各項目公司的名義申報。（）8工程部每月底最后一天12點以前將月度實際用料計劃提交至工程技術(shù)部（）8驗收原始樣板不能采用圖片資料的形式。（√）7地區(qū)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司材料計劃的審核，材料配送、質(zhì)量及臺帳的（√）7材料計劃種類包括：年度材料計劃、三月材料計劃、月度實際用料計劃。（），預(yù)算金額50萬元以下的可以議標(biāo)，由地區(qū)公司主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批。（）6工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄。（），由工程技術(shù)部每月1日前匯總，并反饋給相關(guān)部門及管理及監(jiān)察中心。（）4由材料設(shè)備公司采購供應(yīng)的材料物資，廚衛(wèi)天花鋁扣板、窗臺人造石、衛(wèi)生間鏡柜，屬于統(tǒng)一供應(yīng)給施工單位的材料物資。否則，對責(zé)任工程師降一級工資處分。（），嚴(yán)重?fù)p害公司利益的，給予責(zé)任工程師開除處分，項目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降六級工資處分，項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。（），在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收，除取得以下驗收合格證書或意見外（質(zhì)量監(jiān)督意見書、人防驗收備案表、環(huán)保驗收意見書、交樓許可證），還要取得建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證、建設(shè)工程竣工驗收備案表、中間驗收意見書、消防案首意見書。（√）：達到工程竣工標(biāo)準(zhǔn)及商品房買賣合同約定的交樓標(biāo)準(zhǔn)、營銷部必須備齊《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明說》及《交樓通知書》、必須經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格、經(jīng)集團分管工程的常務(wù)副總裁審批同意。（√）、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板、預(yù)制構(gòu)件的安裝、室內(nèi)外磚砌體及批蕩，在施工過程中需做樣板。第一篇：恒大入職考試判斷題（二）判斷題：：施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達48小時內(nèi)簽署完意見→工程技術(shù)部 24小時內(nèi)簽署完意見→報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。（√）：嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其他形式委托施工，嚴(yán)禁和自然人簽訂委托、委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效、造價在10萬元以上的工程不得辦理委托。（√），如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招