總經理崗位說明書[精選5篇](存儲版)
【正文】 協(xié)調各部門的關系。負責處理公司重大突發(fā)事件。對公司各項工作的監(jiān)控權。根據酒店總經辦的工作計劃，組織制訂酒店的預算和經營方案、組織酒店管理層帶領全體員工，努力完成酒店的經營目標和各項工作任務。日常工作參加每周晨會。審批采購申購項目；審核各類報銷單據，各部門報告，通知等。第五篇：總經理助理崗位說明書總經理助理崗位說明書（草案）一、崗位名稱：總經理助理二、直接上級：總經理三、崗位職責協(xié)助總經理制定、貫徹、落實各項管理和經營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現企業(yè)經營管理目標，為公司發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃出謀獻策。、和諧的、溫馨快樂的工作氛圍。、規(guī)章制度，公司績效考核制度，以及各項制度的落實實施情況。每月5日前上報酒店上月工作計劃完成報告及績效考核完成報告。代表總經理完成各項接待任務。重視對員工的思想教育和技能培訓工作，著力培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質的提高。任職資格:教育水平：專業(yè)：培訓經歷：經驗：知識：技能技巧：個人素質：其他使用的辦公設備：辦公環(huán)境：工作時間特征：所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、階段性工作報告。對副總、總監(jiān)的人事任免建議權。住處召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。工作任務：領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等機構間的順暢溝通渠道。外部協(xié)調關系： 相關政府部門任職資格：能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學習及協(xié)調能力強，穩(wěn)定的心理素質，有大局意識；良好的中文口語、閱讀和寫作能力。1代表公司與外界有關部門聯絡并保持良好關系。主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、倉儲觀管理的規(guī)章制度和工作程序，并組織實施及批準后的監(jiān)督執(zhí)行。下屬人員管理，關鍵人員流失率。對員工的人事裁決權和管理層的人事裁決建議權。負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間，分管部門與公司其他部門之間關系，解決爭議。負責組織公司辦公環(huán)境的建設和維護。職責三：職責表述：負責公司的內部管理系統(tǒng)正常運行工作任務：領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部檔案、資料管理體系。工作任務：協(xié)助總經理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、行政等職能戰(zhàn)略的制定。權限內的財務審批權。負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間，分管部門和公司其他部門之間關系，解決爭議。工作任務：及時了解和監(jiān)督業(yè)務發(fā)展情況。參與協(xié)調解決售后方面的質量問題和服務問題。職責四：職責表述：領導銷售業(yè)務工作，監(jiān)督、協(xié)助完成銷售任務。參與制定公司年度經營計劃與預算方案掌握和了解公司的內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議。對員工獎懲的決定權。職責六：職責表述：領導直接下屬及分管部門開展工作工作任務：領導建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。職責四：職責表述：建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。組織實施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。組織實施財務預算方案及利潤分配，使用方案。職責五：職責表述：主持公司的日常經營工作。權力：公司重大問題的決策權。預算內的財務審批權。領導制定各分管部門重要任務階段工作計劃，并監(jiān)督、協(xié)助實施。領導制定公司銷售政策，并監(jiān)督實施。領導考察重點廠家與重點品種。工作任務：協(xié)助配合公司質量管理部門的工作。權力：公司重大人事、財務、業(yè)務決策建議權。工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系：總經理、下屬各部門經理、質管部經理、財務部經理、人力資源部經理、辦公室主任外部協(xié)調關系：相關政府部門、客戶、廠家。組織并參與制定公司年度經營計劃，預算方案。負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與公司總經理會決議執(zhí)行情況。負責組織公司車輛管理，保障公司工作中的用車需求。監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算執(zhí)行情況，及時給予指導。對各部門的
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