總經(jīng)理崗位說(shuō)明書[精選5篇](參考版)
2024-11-04 06:22本頁(yè)面
【正文】 胡步連2011年1月6日 星期四。、和諧的、溫馨快樂(lè)的工作氛圍。、規(guī)章制度，公司績(jī)效考核制度，以及各項(xiàng)制度的落實(shí)實(shí)施情況。對(duì)各部門工作開(kāi)展、完成任務(wù)情況，有監(jiān)督、知情權(quán)及工作改進(jìn)建議權(quán)；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，必要時(shí)可單獨(dú)召集各部門開(kāi)展溝通會(huì)議或工作會(huì)議。、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃提供決策參考。第五篇：總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書（草案）一、崗位名稱：總經(jīng)理助理二、直接上級(jí)：總經(jīng)理三、崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為公司發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃出謀獻(xiàn)策。每月5日前上報(bào)酒店上月工作計(jì)劃完成報(bào)告及績(jī)效考核完成報(bào)告。每周三之前向總部上報(bào)上周經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及報(bào)表。組織實(shí)施每周培訓(xùn)計(jì)劃。審批采購(gòu)申購(gòu)項(xiàng)目；審核各類報(bào)銷單據(jù)，各部門報(bào)告，通知等。代表總經(jīng)理完成各項(xiàng)接待任務(wù)。監(jiān)督酒店各部工作執(zhí)行力，聽(tīng)取匯報(bào)。編定酒店全年工作目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)并執(zhí)行。日常工作參加每周晨會(huì)。重視對(duì)員工的思想教育和技能培訓(xùn)工作，著力培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。決定酒店經(jīng)理經(jīng)以下員工的聘用、辭退、薪酬、獎(jiǎng)懲，督導(dǎo)人力資源部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作，組織擬訂應(yīng)上報(bào)酒店總經(jīng)理辦公室審批的工作方案。在授予權(quán)范圍內(nèi)代表酒店簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。根據(jù)酒店總經(jīng)辦的工作計(jì)劃，組織制訂酒店的預(yù)算和經(jīng)營(yíng)方案、組織酒店管理層帶領(lǐng)全體員工，努力完成酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。任職資格:教育水平：專業(yè)：培訓(xùn)經(jīng)歷：經(jīng)驗(yàn)：知識(shí)：技能技巧：個(gè)人素質(zhì)：其他使用的辦公設(shè)備：辦公環(huán)境：工作時(shí)間特征：所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告。預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。對(duì)副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。權(quán)力：公司重大問(wèn)題的決策權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。住處召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。職責(zé)五：職責(zé)表述：主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作。工作任務(wù)：主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等機(jī)構(gòu)間的順暢溝通渠道。組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配，使用方案。職責(zé)二：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)：根據(jù)公司要求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門任職資格：能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠(chéng)信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)；良好的中文口語(yǔ)、閱讀和寫作能力。管理權(quán)限：對(duì)公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。第二篇：總經(jīng)理崗位說(shuō)明書總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱：公司總經(jīng)理直接下級(jí)：公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作任務(wù)：參與討論制定公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)。1代表公司與外界有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)并保持良好關(guān)系。1組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件，資料、記錄的保管與定期歸檔工作。參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)的程序。主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察
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