總經(jīng)理崗位說明書[精選5篇]-資料下載頁
2024-11-04 06:22本頁面
【正文】 、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。領導建立健全公司的后勤及行政管理制度。權力：公司重大問題的決策權。公司經(jīng)營目標的建議權。對副總、總監(jiān)的人事任免建議權。除公司副總、總監(jiān)外的人事任免權。對公司各項工作的監(jiān)控權。對員工獎懲的決定權。對下級之間工作爭議的裁決權。對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權。預算內(nèi)的財務審批權。工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系：高層管理人員、公司各部門外部協(xié)調(diào)關系：上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等。任職資格:教育水平：專業(yè)：培訓經(jīng)歷：經(jīng)驗：知識：技能技巧：個人素質(zhì)：其他使用的辦公設備：辦公環(huán)境：工作時間特征：所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、階段性工作報告?？己酥笜耍轰N售收入、利潤額、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況預算控制、關鍵人員流失率、全體員工的工作效率領導能力、判斷與決策能力、人際關系、溝通能力、影響力、計劃力與執(zhí)行力、客戶服務能力備注：第四篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位說明書[范文模版]執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責全面負責酒店經(jīng)營管理的各項工作，對酒店總經(jīng)理負責。根據(jù)酒店總經(jīng)辦的工作計劃，組織制訂酒店的預算和經(jīng)營方案、組織酒店管理層帶領全體員工，努力完成酒店的經(jīng)營目標和各項工作任務。負責建立正常、規(guī)范的議事制度，加強對高級管理人員的規(guī)范要求和嚴格管理，增強工作中的溝通、理解和相互支持，建立高效、有序的工作秩序。在授予權范圍內(nèi)代表酒店簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。負責建立和不斷完善酒店的財務管理制度，加強內(nèi)部控制、嚴格執(zhí)行財務預算，保持經(jīng)營資產(chǎn)的安全、完整和良好的運營狀態(tài)，并根據(jù)權限協(xié)助總經(jīng)理審批酒店各項財務事項。決定酒店經(jīng)理經(jīng)以下員工的聘用、辭退、薪酬、獎懲，督導人力資源部做好勞動工資、績效考核工作，組織擬訂應上報酒店總經(jīng)理辦公室審批的工作方案。深入經(jīng)營一線，經(jīng)常檢查酒店各運營部門的工作狀態(tài)、服務質(zhì)量和工作流程情況及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。重視對員工的思想教育和技能培訓工作，著力培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質(zhì)的提高。與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。日常工作參加每周晨會。執(zhí)行總經(jīng)辦決議，檢查并督導各部。編定酒店全年工作目標計劃，落實并執(zhí)行。完成總部及總經(jīng)理工作安排事項。監(jiān)督酒店各部工作執(zhí)行力，聽取匯報。處理每日重要工作事件及各部門請示報告。代表總經(jīng)理完成各項接待任務。協(xié)調(diào)并溝通酒店運行各部。審批采購申購項目；審核各類報銷單據(jù)，各部門報告，通知等。定期工作組織召開每周一例會，周三經(jīng)營協(xié)調(diào)會；周五工作檢查會。組織實施每周培訓計劃。每月2530日，審定各部門轉(zhuǎn)正，晉升員工申請。每周三之前向總部上報上周經(jīng)營數(shù)據(jù)及報表。每月25日前上報次月酒店工作計劃表，包括次月酒店績效考核相關計劃及指標。每月5日前上報酒店上月工作計劃完成報告及績效考核完成報告。每周三下午帶領管理人員衛(wèi)生大檢查。第五篇：總經(jīng)理助理崗位說明書總經(jīng)理助理崗位說明書（草案）一、崗位名稱：總經(jīng)理助理二、直接上級：總經(jīng)理三、崗位職責協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項管理和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標，為公司發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃出謀獻策。四、崗位職能，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃提供決策參考。，協(xié)調(diào)好各部門之間工作，確保工作順利的推進落實。對各部門工作開展、完成任務情況，有監(jiān)督、知情權及工作改進建議權；協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)，必要時可單獨召集各部門開展溝通會議或工作會議。、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。、規(guī)章制度，公司績效考核制度，以及各項制度的落實實施情況。、和諧的、溫馨快樂的工作氛圍。，注意自身形象，起到好的表率作用。胡步連2011年1月6日 星期四
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