【正文】 量在安靜的地方談?6?1簡要介紹本公司產(chǎn)品與競品比較的優(yōu)勢和賣點重點介紹你要推薦的產(chǎn)品終端培訓(xùn)系列業(yè)務(wù)員拜訪八步驟Copyright:湯華平如何識別商店決策人望看眼色看表情。因此，銷售代表在客戶面前展現(xiàn)出整齊統(tǒng)一的外在形象，良好的精神狀態(tài)，會在很大程度上給客戶帶來愉悅的心情。銷售代表在小店內(nèi)充分合理地利用這些生動化材料，可以正確地向消費者傳遞產(chǎn)品信息，有效地刺激消費者的購買欲望，從而建立品牌的良好形象。◇檢查廣告的張貼是否顯眼，不要被其他物品遮蓋。第四步：做終端及冷飲設(shè)備生動化產(chǎn)品生動化是拜訪客戶的重點環(huán)節(jié)，并且是提升售點銷量的最有效途徑之一。根據(jù)“”訂貨，可以使客戶在正常的經(jīng)營狀況下不至于發(fā)生缺貨或斷貨的現(xiàn)象，避免造成生意上的損失，還可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不發(fā)生貨物積壓、資金無效占用的缺失?？蛻艨ò葱瞧谠O(shè)置，即星期一1本，星期二1本……一直延續(xù)下去，直到一周。訂單制的特點之二：容易造成重復(fù)作業(yè)，例如我們在回收滯銷品時，業(yè)務(wù)員在走訪時對滯銷品挑揀分類，然后再貨單上記錄滯銷品類別數(shù)量，而滯銷品不能及時調(diào)換，等到送貨工來送貨時，還要對滯銷品進行第二次清點，和業(yè)務(wù)員清點的數(shù)量進行核對，造成重復(fù)作業(yè)?？偠灾?，車銷制和訂單制各有優(yōu)劣，但從市場運作方面來看還是車銷制還是利大于弊，那么如何揚長避短，運用好車銷制呢？我們經(jīng)過研究認為必須要做好以下幾方面：一、完善財務(wù)管理，運用微機系統(tǒng)，日清日結(jié)：建議客戶利用微機系統(tǒng)，實時監(jiān)控業(yè)務(wù)員車內(nèi)庫存，錄入銷量后，將剩余庫存和車內(nèi)存貨進行對照，車內(nèi)庫存虧損的，業(yè)務(wù)員要說明原因，車內(nèi)庫存盈余的，要盡可能找出哪家終端少貨，及時打電話和終端溝通。終端陳列標準：L型貨架陳列參考標準（自下而上），以4盒*5層為最低標準：一層（L）：Q趣（4個）； 一層（內(nèi)）：精制火腿（4個）二層：雞腸（2個）、潤口（1個）、俄式大肉塊； 三層：俄式烤（1個）、臺式（1個）、玉米熱狗（2個）； 四層：香脆腸系列（3個）、肉花腸（1個）； 五層：袋裝產(chǎn)品（3個）、大規(guī)格（2個）； L型貨架不少于24個盒，單品合計不少于25個。第四步，上車備貨，進店請終端老板驗貨，要不厭其煩，一一清點清楚。以下小編給大家?guī)淼氖强煜窐I(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家!快消品業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文1_年銷售工作基本結(jié)束了，在整個團隊的全年努力奮斗下，%，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點：一　外因：20_年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在11年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上。④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工“盡心盡力”的責(zé)任精神，專業(yè)上術(shù)術(shù)有專攻，提倡服務(wù)意識。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調(diào)查體系及員工信息反饋及投訴機制。在20_年x月，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——_x有限公司。積極響應(yīng)公司號召，深入市場調(diào)查、做好店內(nèi)形象。第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。目前正在營造形成我們公司特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象?；厥滓荒赀^來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀的伙伴比還存在一定的差距和不足。能夠積極主支動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務(wù)，積極營銷_業(yè)務(wù)等?？煜窐I(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文4在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司伙伴一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的各項工作任務(wù)。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。三、存在的問題和今后努力方向在就業(yè)x個月來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，日化業(yè)務(wù)對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。二、日常工作中的體會及時了解客戶對貨物的需求情況，和公司倉庫的庫存情況，靈活的為相應(yīng)客戶提供貨物。分公司平臺、辦事處是二級建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系的承擔(dān)者，渠道疏通，彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。團隊利益高于個人，市場發(fā)展利益高于經(jīng)銷商。分公司組織架構(gòu)、辦事處業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，以簡單、高效為目標夯實建設(shè)，強力打造重點標桿辦事處。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔(dān)銷售任務(wù)。有條件的客戶可以實行車銷承包制，在坐的綏化、綏棱、慶安都有車銷承包制的經(jīng)驗，大家可以請教學(xué)習(xí)。第二步，檢查庫存，清理存貨，更換滯銷品品，整理貨架上的產(chǎn)品，維護貨架。銷售產(chǎn)品不低于70件（70件為舉例說明），具體品項為…………。車銷制的特點之二：解放老板雙手，解放庫管雙手，能將所有人員的精力全部投入到市場運作上，早上或晚上集中備貨后，庫房可以關(guān)門，老板可以和業(yè)務(wù)員一同對市場進行走訪，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時就能得到解決，而老板在市場一線更便于管理業(yè)務(wù)員的日常工作。各聯(lián)盟商也從經(jīng)營者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸瑸榱诉M一步經(jīng)營好眾多終端，員工管理、庫房管理、資金管理等問題開始進入我們的研究范圍，今天我們就探討一下目前我們客戶普遍使用的訂單制和車銷制。第七步：訂貨銷售拜訪結(jié)束后，銷售人員要再一次確認客戶的定貨量，并按照客戶的實際訂貨量填寫客戶卡和定單。前線存貨主要是指小店的貨架、柜臺上所擺放的沒有售賣完的產(chǎn)品，庫房存貨則是指存放在小店倉庫中用于補貨的貨物，兩個地點的存貨數(shù)量加在一起，就是小店的實際庫存總量。讓客戶感覺到你是在真切地關(guān)心他，而不僅僅是出于生意的關(guān)系才來拜訪他。外觀不良的廣告用品，會有損于產(chǎn)品及品牌的形象?！鬁蕚洚a(chǎn)品生動化材料。這些工作主要包括：◇檢查個人的儀表。在下完訂單后，銷售代表應(yīng)給終端留下客戶服務(wù)卡，以便更好的做好終端售后服務(wù)及補貨等工作。根據(jù)“”訂貨，可以使客戶在正常的經(jīng)營狀況下不至于發(fā)生缺貨或斷貨的現(xiàn)象，避免造成生意上的損失，還可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不發(fā)生貨物積壓、資金無效占用的缺失。第四步：產(chǎn)品生動化陳列產(chǎn)品生動化陳列是提升售點銷量的最有效途徑之一。重新在終端張貼嶄新的海報、價格貼、宣傳展板等，可以更好在消費者面前樹立公司品牌的良好形象，并促進產(chǎn)品銷售?！鬁蕚洚a(chǎn)品生動化材料。銷售代表是公司日常“品牌推廣代言人”，在客戶的眼中代表著公司的形象、產(chǎn)品的形象、甚至是品牌的形象。銷售代表的外表和服裝要整潔，男性胡子要刮干凈、不得留長發(fā)、夏天不準穿涼鞋和拖鞋、女性不要穿奇裝異服，不要染發(fā)，手指甲要干凈不留長指甲等。◇準備清潔用品。第三步：和客戶打招呼進入終端店內(nèi)時，要面帶微笑，合情合理地稱呼店主的名字或某某經(jīng)理等，以展現(xiàn)自身的親合力，樹立公司的良好形象。第五步：檢查庫存做完產(chǎn)品生動化陳列之后，銷售代表要按品類的順序來清點終端的庫存。銷售代表要善于處理客戶提出的異議，說服客戶接受自己提出的建議訂貨量。聞聽聲音消費者叫價時的反應(yīng)問問問題。很難想象一個衣衫不整、邋遢臟亂的銷售代表會給客戶留下好印象?！鬁蕚淝鍧嵱闷?。各種快速消費品廠家在小店的P0P大戰(zhàn)是異常激烈的，各種樣式、形狀的P0P可謂是“你方唱罷我登臺”。銷售代表要根據(jù)小店的實際狀況，來執(zhí)行小店的產(chǎn)品陳列。最后，“”再加上存貨周轉(zhuǎn)的科學(xué)性，可以保證客戶提供給消費者的產(chǎn)品永遠都是新鮮的，這樣就可以改善小店形象，從而帶動其他產(chǎn)品的銷售。銷售代表養(yǎng)成良好的填寫客戶卡習(xí)慣，可以更有條理、更為準備地了解客戶的需求，以便更好地為客戶提供服務(wù)。送貨也是一樣，一個單子業(yè)務(wù)員核對一遍，庫管核對一遍，送貨工再核對一遍，重復(fù)了好幾次。日清