總經(jīng)理助理說明書(存儲版)
【正文】 的內(nèi)刊，以調(diào)動大家工作熱情，你將如何辦理？草擬辦刊方案，如名稱，內(nèi)容、板塊設(shè)計(jì)等。辦公用品使用情況控制。工作匯報(bào)資料收集。成績的有無依靠解決問題為依據(jù)評估，而非過程，再多的加班加點(diǎn)如 果無法解決問題都將是無用功，講求的是效率、解決方案。負(fù)責(zé)提醒總經(jīng)理每日、周、月工作計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)總經(jīng)理重要批示落實(shí)情況的督促檢查及臨時交辦事項(xiàng)的查辦落實(shí)。九、工作時間一般在公司制度規(guī)定的正常時間內(nèi)工作，有時需要加班加點(diǎn)。十四、近期工作要求盡快調(diào)整工作狀態(tài)、樹立老員工先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，率先垂范。熟悉本公司各部門情況，熟悉公 司經(jīng)營策略。五、工作責(zé)任：（1）對始終保持工作方向同公司發(fā)展戰(zhàn)略一致負(fù)責(zé)；（2）對保密工作及工作完成進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)；（3）對在總經(jīng)理授權(quán)下對各部門工作跟進(jìn)效率負(fù)責(zé)；（4）對公司各部門同總經(jīng)理溝通的順暢程度和效率負(fù)責(zé)；（5）對向總經(jīng)理提供公司內(nèi)外信息的豐富度、準(zhǔn)確度和及時性負(fù)責(zé)；六、主要權(quán)限：（1）公司日常事務(wù)的反映、評判建議權(quán)；（2）到公司各部門開展工作的自由權(quán)；（3）總經(jīng)理授權(quán)下的資料審閱收集權(quán)；（4）公司各部門工作的監(jiān)督權(quán)；七、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系所受監(jiān)督：總經(jīng)理的工作監(jiān)督合作關(guān)系：在總經(jīng)理授權(quán)下與各部門總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理的工作關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室保密、機(jī)要及資料管理和查閱工作。主動時刻接近總經(jīng)理，隨時了解總經(jīng)理的工作方向，需要解決的問題，發(fā)展思路，對于系列問題仔細(xì)記錄，將問題的結(jié)果及時匯報(bào)。應(yīng)做好以下工作：住宿安排。辦公用品購買成本控制。這里給大家說一下，天氣很好，現(xiàn)在可以不用啟動空調(diào)，我先關(guān)閉了。主動性有別于其他行業(yè)。（考察組織及協(xié)調(diào)能力）策劃方案由行政助理草擬。不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個忽略了那個。、高福利。個人私生活不管；個人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。故西方一位管理學(xué)家說：“??往往，總經(jīng)理助理是不可替代的。3）因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。對各部門工作開展、完成任務(wù)情況，有監(jiān)督、知情權(quán)及工作改進(jìn)建議權(quán)；協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，必要時可單獨(dú)召集各部門開展溝通會議或工作會議。職位要求: 1，具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識；2，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及出色的人際交往和社會活動能力；3，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力。2）對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。、愛才，攻心為上。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌，往往會形成以下集中錯誤概念 ：把自
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