【正文】 過后作為管理費(fèi)用預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)。第六條材料費(fèi)的控制(1)原則：A小宗材料：由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，并建立材料臺(tái)帳明細(xì)，每月25日前上報(bào)合約審算部（含電子版）和財(cái)務(wù)部。對(duì)于低值易耗品，在施工的過程中要加強(qiáng)管理，減少損耗，并及時(shí)整理出實(shí)耗的明細(xì)費(fèi)用臺(tái)帳上報(bào)財(cái)務(wù)。第九條其他費(fèi)用的控制：項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司檢查人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過程中材料設(shè)備使用不當(dāng)或嚴(yán)重浪費(fèi)、看管不嚴(yán)等現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出處罰。第十四條獨(dú)立項(xiàng)目部在主體驗(yàn)收后、竣工驗(yàn)收后整理出本項(xiàng)目實(shí)際消耗的人工費(fèi)、材料、機(jī)械臺(tái)班、租賃等實(shí)際消耗的成本明細(xì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部并與財(cái)務(wù)部對(duì)賬，由財(cái)務(wù)部核算出該獨(dú)立項(xiàng)目部的實(shí)際成本費(fèi)用，書面上報(bào)到合約審算部和財(cái)務(wù)部，合約審算部有疑議時(shí)，三方重新核實(shí)。第八章 審批流程第二十二條 獨(dú)立項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理→預(yù)算員→合約審算部主任→集團(tuán)副總→集團(tuán)董事長(zhǎng)總包項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理→合約審算部主任→集團(tuán)副總→集團(tuán)董事長(zhǎng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部：僅甲供材數(shù)量須報(bào)合約審算部審核。對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證不可能涉及到企業(yè)管理的每個(gè)方面，以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。技術(shù)審核 是否有足夠的開發(fā)能力；研究開發(fā)投入的比例；設(shè)備是否先進(jìn)；應(yīng)用軟件是否全面；生產(chǎn)中是否有統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)來說。供應(yīng)商控制：是否有嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)審、控制流程及實(shí)施記錄。如果產(chǎn)品追求的是規(guī)模與成本效應(yīng)，則研究開發(fā)人員應(yīng)該盡量減少專用器件的數(shù)量，并控制供應(yīng)商的數(shù)目。供應(yīng)商評(píng)審和分析 對(duì)于已有的供應(yīng)商，無論是否經(jīng)歷過嚴(yán)格的認(rèn)證，定期的評(píng)審相當(dāng)重要。結(jié)合全球發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，便可以在商務(wù)談判中掌握主動(dòng)，獲得最好的價(jià)格和供貨期。例如通用的存儲(chǔ)器件，如果同時(shí)可以用現(xiàn)代、華邦或ISSI的產(chǎn)品，則非常容易找到最好的價(jià)格或服務(wù)。良好的信譽(yù)可以獲得價(jià)格、供貨期、技術(shù)服務(wù)、以及付款方式等方面的優(yōu)惠，從而降低企業(yè)的整體采購(gòu)成本。即使東芝這樣的大公司，年采購(gòu)額超過50萬美元，就可以作為直接客戶。如何才能獲得最好的合同價(jià)格，并保證供貨？除了企業(yè)整體規(guī)模之外，公司的采購(gòu)政策非常重要，否則會(huì)在供貨、服務(wù)、庫(kù)存方面出現(xiàn)問題。4）樹立商務(wù)信譽(yù)：通常人們很難將商務(wù)信譽(yù)和企業(yè)成本結(jié)合在一起，實(shí)際上信譽(yù)將在很大程度上影響企業(yè)的采購(gòu)行為和成本。最好是在研發(fā)階段開始進(jìn)行。對(duì)于每一類商品來說，只有了解世界范圍的技術(shù)、價(jià)格、供貨、制造發(fā)展趨勢(shì)，才能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。例如CPU的選擇，摩托羅拉、NEC、東芝以及微芯公司P都可以在技術(shù)上滿足要求，在談判之前需要考慮的問題包括：初次報(bào)價(jià)的狀況，技術(shù)支持能力，可能影響研究開發(fā)的進(jìn)度和產(chǎn)品到市場(chǎng)的時(shí)間等等。庫(kù)存周轉(zhuǎn)狀況。是否主動(dòng)分析并設(shè)立該公司在行業(yè)中的地位，及發(fā)展目標(biāo)。文件控制：文件控制的流程是否存在，控制如何。通常情況下，供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該由采購(gòu)（或?qū)ｉT的資源開發(fā)）部門負(fù)責(zé)，并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。第二十條在成本考核時(shí)（聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部除外），針對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目部和總包項(xiàng)目部成本分析資料，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，凡是出現(xiàn)實(shí)耗成本過高情況及其它明顯超出合理的市場(chǎng)價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦人要書面做出解釋匯報(bào)公司。材料員須每月25日前將實(shí)際供料明細(xì)上報(bào)合約審算部。第八條工器具租賃費(fèi)用的控制(1)項(xiàng)目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關(guān)手續(xù)，公司不具備的工器具，可通過公司向外單位租賃，租賃的價(jià)格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部各一份。各項(xiàng)目間物資的調(diào)撥，征得項(xiàng)目上級(jí)管理者同意，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后材料員按照正常的程序開具驗(yàn)收單和領(lǐng)用單，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部材料臺(tái)帳，材料員在月末上報(bào)財(cái)務(wù)部和合約審算部。(3)人工費(fèi)支付：在工程施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)際完成的工程量和合同約定的單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，須由項(xiàng)目部核實(shí)工程量并出具工程量工作單（附工程量計(jì)算式），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報(bào)合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為撥付人工費(fèi)的依據(jù)。第二章成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃第三條獨(dú)立項(xiàng)目部：工程初始，由預(yù)算員根據(jù)會(huì)審后的施工圖紙按現(xiàn)行定額編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為成本預(yù)控的總計(jì)劃目標(biāo)。分析有關(guān)質(zhì)量問題 質(zhì)量成本核算體系的建立公司質(zhì)量成科目設(shè)置表質(zhì)量成本核算內(nèi)容明細(xì)表質(zhì)量成本核算的總分類帳和明細(xì)分類帳的設(shè)置：公司質(zhì)量原始憑證及傳遞設(shè)計(jì)： 返工單廢品報(bào)告單退換貨報(bào)告單返工單傳遞程序廢品報(bào)告單傳遞程序退貨報(bào)告單傳遞程序公司質(zhì)量成本核算體系運(yùn)作程序(l）依據(jù)公司質(zhì)最成本三級(jí)科目設(shè)置表和公司質(zhì)量成本核算總分類賬與明細(xì)分類賬．建立質(zhì)量成本核算賬簿(2）依據(jù)公司質(zhì)量成本核算原始憑證及其傳遞程序設(shè)計(jì)，建立公司質(zhì)量成本相關(guān)科口核算體系；(3）依據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目對(duì)應(yīng)設(shè)置表，調(diào)整公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目；(4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，利用原始憑證返工單、廢品報(bào)告單、退換貨報(bào)告單核算返工損失、廢品損失、退換貨損失等質(zhì)星成本二級(jí)科目，并記錄于相關(guān)賬戶；(5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期術(shù)，依據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目對(duì)應(yīng)設(shè)置表，利用相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)分類帳記錄．啟用質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核其賬薄，建立相關(guān)質(zhì)量成本明細(xì)分類賬記錄；(6）進(jìn)行最終匯總。．信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)由信息系統(tǒng)部負(fù)責(zé)。12 ．包裝、運(yùn)翰、交付包裝、運(yùn)輸、交付由供應(yīng)管理部和業(yè)務(wù)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。(2）負(fù)責(zé)系列產(chǎn)品的交接，以利于銷售及財(cái)務(wù)部門的工作。(5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及輔助工幾的管理(6）協(xié)助開展質(zhì)量要求、環(huán)境因素及職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，并對(duì)其加以控制。(6)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)6．生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部。(2）對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)側(cè)，協(xié)助車間提高工序能力。（3）開展本部門質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制（4）組織本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生的培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)（5）協(xié)助全面管理體系審核，對(duì)本部門發(fā)生的不符合規(guī)定的行為采取糾正和預(yù)防措施。(3）配合相關(guān)部門經(jīng)常、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。．管理者代表(l）負(fù)責(zé)結(jié)合相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司的全面管理體系。成本管理永無止境，此次交流會(huì)只是中化國(guó)際成本管理體系建設(shè)的開端。物流事業(yè)總部陳劍嶸從成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性、成本歸集評(píng)價(jià)、成本管理意識(shí)幾方面闡述提出全方位、全過程、全員參與的全面成本管理概念。經(jīng)過近4個(gè)月的前期工作，9月23日由財(cái)務(wù)總部分析評(píng)價(jià)部和江山股份財(cái)務(wù)部牽頭召開成