怎樣提高員工的培訓(xùn)積極性？(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)人對(duì)事物的熱情。8競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣8不妨偶爾在工作中打個(gè)賭8讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)8建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的 8用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力9引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。主要原因分析如下：?。加強(qiáng)員工的思想教育，要求電力企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新型人才。要提高員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性，就必須使電力企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工產(chǎn)生切實(shí)有利的效果。提供優(yōu)良的福利待遇提高下屬忠誠(chéng)度，使之自覺(jué)提高積極性幫下屬樹立人生，事業(yè)目標(biāo)．并提出如何完成目標(biāo)的方法建立員工的優(yōu)越感．在每次集體活動(dòng)，或個(gè)人談判出色等情況下及時(shí)給予表?yè)P(yáng)．幫下屬多爭(zhēng)取機(jī)會(huì)在各種會(huì)議，聚會(huì)展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采．樹立下屬在團(tuán)隊(duì)中的地位．授權(quán)，放權(quán)．給下屬更多的工作自主權(quán)，增加員工的主人翁精神．最大限度的發(fā)揮個(gè)人才能．幫助下屬做事掌握節(jié)奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標(biāo)激勵(lì)法按階段樹立，人生，事業(yè)，長(zhǎng)，中，短期，季度，當(dāng)月，周日目標(biāo)．使之更好的飽和工作，適時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃．（領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)隨時(shí)監(jiān)督，提醒），積極型，對(duì)自己有要求的員工較有效，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法．門店形成競(jìng)爭(zhēng)，Ａ，Ｂ組競(jìng)爭(zhēng)，同事競(jìng)爭(zhēng)．自我超越．店內(nèi)業(yè)績(jī)大排榜．每個(gè)人都會(huì)有身邊的同學(xué)，姐妹等發(fā)展各有不同，也給個(gè)人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點(diǎn)，幫下屬樹立特定目標(biāo)，并不斷提醒．刺激．．夫妻期望等．使之完成任務(wù)獎(jiǎng)品明確，設(shè)定時(shí)間，使之完成．設(shè)立職位目標(biāo)，并不斷提醒．設(shè)定收入目標(biāo)．名次目標(biāo)．并不斷提醒．三 店內(nèi)舉行各類綜合評(píng)選 團(tuán)獎(jiǎng)按組發(fā)給組長(zhǎng)、再按人頭發(fā)給個(gè)人。五、關(guān)心下屬,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立衡量標(biāo)準(zhǔn),以反應(yīng)出績(jī)效和效率的提高。領(lǐng)導(dǎo)起到標(biāo)榜作用,對(duì)自己嚴(yán)格要求。重視員工私人生活影響情緒,領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng),做到第一時(shí)間與之溝通,日常閑談時(shí)給予鼓勵(lì)。使之有身在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的自豪感。由于電力企業(yè)相對(duì)于一般企業(yè)而言，其內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力較小，因此，在電力企業(yè)內(nèi)部建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓(xùn)，提升自己的能力，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以避免在崗位競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。就目前的電力企業(yè)培訓(xùn)情況來(lái)看，某些電力企業(yè)把培訓(xùn)時(shí)間安排在下班休息時(shí)間或周末等，占用了員工的閑暇休息時(shí)間，加上平時(shí)工作的繁忙，然后又有培訓(xùn)占領(lǐng)了休息時(shí)間，導(dǎo)致一些員工不愿意參加培訓(xùn)。100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓10隨和并非任何時(shí)候都有意義10適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)10堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則10對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡10實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大10懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式10懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果10少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)文章貢獻(xiàn)者：智平企管如有疑問(wèn)可咨詢：02883271889第四篇：提高員工參加培訓(xùn)的積極性提高員工參加培訓(xùn)的積極性的方法員工培訓(xùn)是電力企業(yè)提高工作效益，增強(qiáng)員工素質(zhì)的重要手段。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康 的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者的寬容品質(zhì)不僅能 使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激 勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力?？梢哉f(shuō)，尊重是激 勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的
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