怎樣提高員工的培訓積極性？(存儲版)
【正文】 發(fā)人對事物的熱情。8競爭能快速高效地激發(fā)士氣8不妨偶爾在工作中打個賭8讓員工永遠處于競爭狀態(tài)8建立競爭機制的個關鍵點8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 8用“魚占魚式”人物制造危機感90、用“危機”激活團隊的潛力9引導良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。主要原因分析如下：?。加強員工的思想教育，要求電力企業(yè)在企業(yè)內部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學習工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學習型人才、創(chuàng)新型人才。要提高員工參與企業(yè)培訓的積極性，就必須使電力企業(yè)培訓對員工產(chǎn)生切實有利的效果。提供優(yōu)良的福利待遇提高下屬忠誠度，使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生，事業(yè)目標．并提出如何完成目標的方法建立員工的優(yōu)越感．在每次集體活動，或個人談判出色等情況下及時給予表揚．幫下屬多爭取機會在各種會議，聚會展現(xiàn)個人風采．樹立下屬在團隊中的地位．授權，放權．給下屬更多的工作自主權，增加員工的主人翁精神．最大限度的發(fā)揮個人才能．幫助下屬做事掌握節(jié)奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標激勵法按階段樹立，人生，事業(yè)，長，中，短期，季度，當月，周日目標．使之更好的飽和工作，適時完成目標計劃．（領導要負責隨時監(jiān)督，提醒），積極型，對自己有要求的員工較有效，形成競爭激勵法．門店形成競爭，Ａ，Ｂ組競爭，同事競爭．自我超越．店內業(yè)績大排榜．每個人都會有身邊的同學，姐妹等發(fā)展各有不同，也給個人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點，幫下屬樹立特定目標，并不斷提醒．刺激．．夫妻期望等．使之完成任務獎品明確，設定時間，使之完成．設立職位目標，并不斷提醒．設定收入目標．名次目標．并不斷提醒．三 店內舉行各類綜合評選 團獎按組發(fā)給組長、再按人頭發(fā)給個人。五、關心下屬,提高團隊凝聚力。建立衡量標準,以反應出績效和效率的提高。領導起到標榜作用,對自己嚴格要求。重視員工私人生活影響情緒,領導首先要學會傾聽,做到第一時間與之溝通,日常閑談時給予鼓勵。使之有身在世界五百強企業(yè)的自豪感。由于電力企業(yè)相對于一般企業(yè)而言，其內部的競爭力較小，因此，在電力企業(yè)內部建立崗位競爭機制，對員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。就目前的電力企業(yè)培訓情況來看，某些電力企業(yè)把培訓時間安排在下班休息時間或周末等，占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓占領了休息時間，導致一些員工不愿意參加培訓。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓10隨和并非任何時候都有意義10適時責懲以表明原則立場10堅持“誅罰不避親戚”的原則10對于奸邪者要做到除惡必盡10實施懲罰時不要打擊面過大10懲罰要把握時機、注意方式10懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果10少一點懲罰，多一些鼓勵文章貢獻者：智平企管如有疑問可咨詢：02883271889第四篇：提高員工參加培訓的積極性提高員工參加培訓的積極性的方法員工培訓是電力企業(yè)提高工作效益，增強員工素質的重要手段。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康 的、向上的引導和激勵。管理者的寬容品質不僅能 使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激 勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力?？梢哉f，尊重是激 勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。領導是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的
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