市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)[推薦5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 念：即銷(xiāo)售路線(xiàn)，指產(chǎn)品從制造商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的通道。其二，聯(lián)合分銷(xiāo)系統(tǒng)，制造商同中間商共同投資或互相合并建立起統(tǒng)一 的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體，共同協(xié)調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)可以和顧客進(jìn)行交流，其實(shí)質(zhì)是“先開(kāi)發(fā)客戶(hù)，后開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”。（2）銷(xiāo)售：向買(mǎi)主或消費(fèi)者推銷(xiāo)商品。代理商一般不承擔(dān)全部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）代理商①代理商的分類(lèi)②代理商的作用影響分銷(xiāo)渠道選擇有哪些因素？選擇分銷(xiāo)渠道的重要性何在？選擇具體中間商時(shí)主要考慮哪些因素?答：影響分銷(xiāo)渠道選擇的因素：（1）產(chǎn)品因素：（2）市場(chǎng)因素：（3）中間商狀況：（4）生產(chǎn)企業(yè)的自身?xiàng)l件：（5）環(huán)境因素選擇分銷(xiāo)渠道的重要性：（1）分銷(xiāo)渠道是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的重要途徑。（4）中間商的銷(xiāo)售策略。b、選擇運(yùn)輸路線(xiàn)。商品實(shí)體分配是由哪些因素?答：概念：是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中運(yùn)送到消費(fèi)者手中的空間移動(dòng)，也稱(chēng)為實(shí)體流通或物流。（3）中間商的地理位置。（2）零售商：①可以從5個(gè)角度對(duì)零售商進(jìn)行分類(lèi)：經(jīng)營(yíng)范圍、價(jià)格和服務(wù)水平、有無(wú)門(mén)市、所有權(quán)關(guān)系和位置處于哪一級(jí)商業(yè)區(qū)。（8）提供市場(chǎng)信息：包括市場(chǎng)行情、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、顧客需求和商品的價(jià)格等。整合營(yíng)銷(xiāo)的理論認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)應(yīng)該是“請(qǐng)注意消費(fèi)者”，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上要逐漸淡化4P而突出4C。什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)？它有哪些特征？如何與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行整合？答：概念：是指隨因特網(wǎng)的廣泛運(yùn)用、通過(guò)聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)，利用電腦通信和數(shù)字交互式媒體來(lái)進(jìn)行的各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?？v向聯(lián)合有兩種形式：一是契約型的產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合；二是緊密型產(chǎn)銷(xiāo)一體化。另外針對(duì)29周歲到50周歲的消費(fèi)者，李寧應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者的需求情況，塑造一個(gè)新的運(yùn)動(dòng)品牌形象。在此方面，李寧公司應(yīng)該固守中端市場(chǎng)，并向高端市場(chǎng)做一定延伸；其次以年齡作為細(xì)分變量，把體育產(chǎn)品的消費(fèi)人群分成15周歲到28周歲的消費(fèi)者和29周歲到50周歲的消費(fèi)者兩部分。所以我認(rèn)為李寧目前的目標(biāo)市場(chǎng)定位仍然缺乏準(zhǔn)確性。愿景與分析總是美好的，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)與實(shí)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)李寧經(jīng)過(guò)改名之后的效果并未達(dá)到預(yù)期，目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方面依然存在一些問(wèn)題。李寧對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇：企業(yè)選擇了消費(fèi)人數(shù)眾多，且容易樹(shù)立品牌忠誠(chéng)度的90后消費(fèi)群；同時(shí)，選擇容易樹(shù)立品牌形象的市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入中高端市場(chǎng)，與一線(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)體。企業(yè)在對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分之后，要對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、本企業(yè)的資源條件等多種因素決定要把哪一個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為我們的目標(biāo)市場(chǎng)?！斑@些是誰(shuí)也無(wú)法從我們手上拿走的東西，也能夠讓李寧品牌與其他國(guó)際品牌形成明顯的區(qū)別。新logo的形象與此前差別不大，還抽象融合了由李寧原創(chuàng)的體操動(dòng)作“李寧交叉”，又以“人”字形來(lái)詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀(guān)，新品牌口號(hào)為“make the change”（讓改變發(fā)生）。南京冠生園如果當(dāng)初以顧客需求為導(dǎo)向就不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，積壓如此多的陳陷月餅，也不至于破產(chǎn)。,缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣。近年來(lái)，月餅市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越暴露出季節(jié)性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)飽和的跡象，南京市其它一些知名企業(yè)如“元祖”、“沙利文”等，紛紛開(kāi)發(fā)了一系列適銷(xiāo)對(duì)路的新品以拓寬經(jīng)營(yíng)空間。建立演員的退休機(jī)制，當(dāng)演員從一線(xiàn)退下來(lái)后，給予安排景區(qū)和公司其他崗位的工作，從而消除了演員們的后顧之憂(yōu)。答：演出包含的節(jié)目?jī)?nèi)容較多，涉及了六朝、南唐、明清等多個(gè)時(shí)代的多個(gè)典故，不容易讓游客有深刻的印象，最好是以一個(gè)主題貫穿整場(chǎng)表演。第一篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大作業(yè)題目：品牌策劃書(shū)選擇范圍：企業(yè)、某系列產(chǎn)品、某個(gè)產(chǎn)品（可以是現(xiàn)實(shí)存在的企業(yè)或產(chǎn)品，也可以是虛擬的企業(yè)或產(chǎn)品）設(shè)計(jì)要求：（產(chǎn)品）的品牌名稱(chēng)及品牌標(biāo)志，深入分析后請(qǐng)寫(xiě)出詳細(xì)的品牌策劃書(shū)。第二篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)南京“夜泊秦淮”旅游演繹市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)對(duì)策。加強(qiáng)演員的培訓(xùn)教育，特別是加強(qiáng)文化知識(shí)課教育，使演員能加深對(duì)表演內(nèi)容的理解，并能掌握一技之長(zhǎng)。第三篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)——南京冠生園陳餡月餅事件分析第一小組：恒光口號(hào)：人之所以能，是相信能隊(duì)員：田雪楊群伍芳憑 陸佳瑩甘輝輝 呂浩 吳磊通過(guò)查找資料和上網(wǎng)百度，我們小組對(duì)南京冠生園“陳餡事件”
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