【正文】 雙保行動，為服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了政策保障。通過簡化審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，提高了工作效率。其次，加大了對全縣違法違規(guī)用地的查處力度，創(chuàng)新土地監(jiān)管機制，落實共同責(zé)任，推行違法案件聯(lián)合通報制度、聯(lián)席會議制度、聯(lián)合查辦案制度及案件移送制度。同時，加快用地預(yù)審，做好重點產(chǎn)業(yè)支撐項目的用地報批工作，盡可能多的使用省以上用地計劃指標(biāo)。認(rèn)真查擺我局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年建設(shè)方面存在的突出問題。（3）要圍繞縣委政府的中心工作，繼續(xù)抓好宣傳這一主業(yè)，增強民生新聞信息量，著力提升新聞報道的廣度和深度。第五篇：供電公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動匯報總結(jié)供電公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動匯報總結(jié)搭建創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)供電環(huán)境——XX供電公司“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動的主要做法在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，XX供電公司緊緊圍繞市委、市政府“一條主線，六個重點”工作部署，在市效能辦的精心指導(dǎo)下，公司搭建六個平臺，夯實活動基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動取得了階段性成效，我們的主要做法是：一、搭建組織領(lǐng)導(dǎo)平臺，凝聚創(chuàng)業(yè)服務(wù)強大合力公司制訂了《創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案》，成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長，班子其它成員任副組長的創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位、各部門把開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動作為“一把手”工作來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實各級工作責(zé)任和具體分工，建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)一致、運轉(zhuǎn)高效的工作網(wǎng)絡(luò)，形成創(chuàng)業(yè)服務(wù)的強大合力。一是通過組織開展宣傳活動，采用發(fā)放宣傳單、擺放展板等方式大力宣傳開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的意義和要求；二是在各級機關(guān)本部、各供電營業(yè)窗口懸掛創(chuàng)業(yè)服務(wù)年主題宣傳橫幅，利用電子屏幕等載體滾動播放創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動宣傳標(biāo)語；三是將公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的開展情況、亮點和特色通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行大力宣傳，努力打造全方位的立體宣傳模式；四是在公司門戶網(wǎng)站設(shè)立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動專欄，交流經(jīng)驗、表彰先進，曝光存在嚴(yán)重問題或開展工作不到位的單位和個人；五是在XX電視臺開辟了《XX供電》電視專欄，向全市人民展示公司加快電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)供電環(huán)境、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，進一步深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得的新成就以及便民服務(wù)新舉措；六是 收集服務(wù)創(chuàng)業(yè)的特色做法、措施，供電人員身上發(fā)生的服務(wù)創(chuàng)業(yè)的感人事跡等好的素材，制作成創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動簡報；七是組織公司系統(tǒng)全體員工參加“公司系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年綜合知識考試”活動。三是準(zhǔn)確把握電力供需形勢，超前開展電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，加快建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強XX電網(wǎng)，全力提升電力供應(yīng)保障與服務(wù)水平，確保應(yīng)對150萬千瓦最高負(fù)荷不拉閘目標(biāo)的實現(xiàn)；四是加快科學(xué)規(guī)劃網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，構(gòu)建電網(wǎng)新布局，滿足地方經(jīng)濟建設(shè)和城市發(fā)展的用電需求；五是加速服務(wù)綠色通道運轉(zhuǎn)，完善大客戶經(jīng)理制，打造報裝用電“創(chuàng)業(yè)速度”，努力滿足創(chuàng)業(yè)服務(wù)對象用電需求，構(gòu)建以客戶為中心、各業(yè)務(wù)部門高度協(xié)同的“大服務(wù)”新格局；六是采取有效載體形式，不斷推進公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，形成服務(wù)品牌塑造的內(nèi)外良性互動格局。聆聽客戶心聲，廣泛征求建議。通過開展“春季安全大檢查”活動，全面加強客戶側(cè)用電安全隱患的整治督查，對高危、重要客戶建立“一患一檔”，詳 細掌握高危、重要客戶的電氣設(shè)備、電工管理、用電安全隱患、事故應(yīng)急預(yù)案等情況，做到高?？蛻艄┯秒娀A(chǔ)資料清晰。六、搭建特色創(chuàng)新平臺，彰顯創(chuàng)業(yè)服務(wù)“精品工程”準(zhǔn)確把握著力點，深入推進六項“重頭戲”。公司組織系統(tǒng)全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省委省政府、市委市政府、省公司和公司《開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動實施方案》、上級領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動動員電視電話會議上的講話精神等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，還將《實施方案》、《領(lǐng)導(dǎo)講話》等學(xué)習(xí)資料發(fā)至公司系統(tǒng)全體干部職工，做到人手一份《學(xué)習(xí)資料》，并要求認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會，將學(xué)習(xí)心得融入到日常工作中。我局按照“以新聞宣傳為主業(yè)，以事業(yè)建設(shè)為中心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為根本，以強化內(nèi)部管理為手段”的工作思路。（2）加強局班子自身建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變職能，完善干部職工人事改革制度，繼續(xù)實行優(yōu)勝劣汰制度，提高工作效率，充分調(diào)動干部職工工作的積極性。第四篇：文廣局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動自查自糾匯報文廣局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動自查自糾匯報一、總體情況自查自糾和整改工作是創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動中的重要內(nèi)容。創(chuàng)先爭優(yōu)，實行“保姆式”服務(wù)面對國家拉動內(nèi)需用地的新形勢，我局緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，急發(fā)展之所需，想發(fā)展之所想，更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)方式，并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步提升“保姆式”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，主動靠前服務(wù)，想方設(shè)法簡化程序，堅持一切服務(wù)于創(chuàng)業(yè)工作，在當(dāng)前供地用地十分緊張的情況下，吃透政策，掌握精神實質(zhì)，選準(zhǔn)項目，繼續(xù)跑省進市，加強與省市國土部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取上級對我縣農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)的分配傾斜。一方面，依靠政府領(lǐng)導(dǎo)作用，加強農(nóng)民建房用地管理，在國土局的提議下，縣政府兩次召開三級干部會議，并由縣政府牽頭，國土、規(guī)劃等部門共同組織開展了“三非”清理工作，對“非法占地、非法建設(shè)、非法交易”等現(xiàn)象重點打擊。建立和完善了《服務(wù)承諾制》、《首問責(zé)任制》、《一次告知制》、《限時辦結(jié)制》等多項制度并嚴(yán)格落實。為了優(yōu)化用地布局，實現(xiàn)耕地占補平衡，破解保護資源與保障發(fā)展的尖銳矛盾，根據(jù)國土資源部及省市相關(guān)文件