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大學(xué)生旅社商業(yè)計(jì)劃書[精選5篇](存儲(chǔ)版)

2024-11-04 03:22上一頁面

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【正文】 300 管理費(fèi)用: 場地租金5000 員工薪酬12000 辦公用品及耗材200 水、電、交通差旅費(fèi)2500 固定資產(chǎn)折舊 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出二、利潤總額 減:所得稅費(fèi)用(按25%計(jì)算)三、凈利潤 風(fēng)險(xiǎn)分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn),市場認(rèn)可度。編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃負(fù)責(zé)客戶的售后服務(wù),協(xié)調(diào)和維護(hù)與客戶的關(guān)系 采購部唐伊人負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。負(fù)責(zé)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的流程制定,實(shí)現(xiàn)公司的流程化管理。推廣費(fèi)用(/月):制作指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、調(diào)研、銷售渠道、銷售促進(jìn)2000元 促銷活動(dòng) 開業(yè)一個(gè)月內(nèi),顧客購買產(chǎn)品即附送預(yù)定外產(chǎn)品。產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本 同類產(chǎn)品市場零售單價(jià) 產(chǎn)品單價(jià)* 自選菜品戶 個(gè)性化營養(yǎng)服務(wù)戶面積費(fèi)用或成本(元/月)選擇該地址的主要原因 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院北二門附近150平米5000價(jià)格低,貼近市場 面向最終消費(fèi)者選擇該銷售方式的原因根據(jù)市場的具體需求提供產(chǎn)品,減少不必要的浪費(fèi),降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。 自選凈菜客戶自由選購所需菜品,配送到戶。湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院后勤集團(tuán)占地?cái)?shù)百畝,員工幾百多人,公司固定資產(chǎn)千萬元以上,有五棟大樓,具有整套的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備,先進(jìn)的生產(chǎn)流水線和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理,并與湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院關(guān)系密切。凈菜作為廚房工程延伸的一種新業(yè)態(tài),其發(fā)展具有廣闊前景。同時(shí)由于學(xué)生在學(xué)校難以遲到營養(yǎng)想要的個(gè)性化化食品,我公司剛好滿足這個(gè)群體學(xué)生的需求。D、E將圖書交付客戶后,將錢轉(zhuǎn)交給F,F(xiàn)登記入冊以備核查。以學(xué)生教材為主,其次為各類考研輔導(dǎo)資料及各課程的學(xué)習(xí)資料,再為學(xué)生需要購買的圖書。然而這些批發(fā)市場,距離我們學(xué)校都挺遠(yuǎn),我們擁有地理上的優(yōu)勢(卓越)、當(dāng)當(dāng)?shù)荣彆W(wǎng)站具有價(jià)格低、品種多、物流便捷的優(yōu)勢,實(shí)力雄厚,但其主要面向大眾化。然而,學(xué)校教材中心售出的教材價(jià)格較高,服務(wù)意識(shí)淡薄,這里我們有價(jià)格上的優(yōu)勢而且我們能提供周到服務(wù)。至此完成原始資本積累。摘要 行業(yè)分析圖書業(yè)是二十一世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。六,解決方案微信購餐學(xué)生產(chǎn)生退款現(xiàn)象的解決辦法:制定一份服務(wù)協(xié)議,如果訂餐之后再產(chǎn)生退款,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除百分之三十的手續(xù)費(fèi),這樣既可以在一定程度上阻止學(xué)生產(chǎn)生退款,給團(tuán)隊(duì)造成不必要的麻煩,也可以在產(chǎn)生退款的時(shí)候回收一定成本,緩解資金浪費(fèi),能夠使更多的資金投入到財(cái)務(wù)循環(huán)當(dāng)中去。制定營銷目標(biāo)計(jì)劃建立和完善信息收集,處理,交流及保密系統(tǒng)。搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報(bào)告。①外聯(lián)部門與宣傳部門合作邀請更多的人群參加本次活動(dòng),并負(fù)責(zé)租借包括外場活動(dòng)中能夠用到的有價(jià)值的道具用品,并負(fù)責(zé)妥善保管,聯(lián)系與本次活動(dòng)有關(guān)的人員及部門。另外,我們還會(huì)在每個(gè)宿舍樓下設(shè)定固定的取餐點(diǎn)方便同學(xué)們下了課直接去取餐。中國有一千多所高校,上千萬在校大學(xué)生,其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的。4,營銷分析市場營銷策略 目標(biāo)市場:在校大學(xué)生價(jià)格:采取滲透定價(jià)策略,以低價(jià)吸引顧客,迅速占領(lǐng)市場。而且在本來就少的午休時(shí)間更是少的可憐,而浪費(fèi)在打飯上的時(shí)間也就顯的尤為珍貴。第三步:加大融資,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,在業(yè)務(wù)比較集中的城市大學(xué)校區(qū)建立機(jī)構(gòu)。四、發(fā)展目標(biāo)完成對傳統(tǒng)旅游業(yè)和電子商務(wù)之間的旅游資源的整合,使大學(xué)生旅舍成為以網(wǎng)絡(luò)為交易方式,以大學(xué)生為服務(wù)基礎(chǔ)的跨區(qū)域性的青年旅社,規(guī)模最大的大學(xué)生旅游機(jī)構(gòu),成為大學(xué)生旅游者在城市與城市之間的理想驛站。這類網(wǎng)站也只是介紹相關(guān)的旅游知識(shí)和由旅行社提供的路線及景點(diǎn)介紹,有關(guān)涉及大學(xué)生個(gè)人旅游的細(xì)節(jié)不多。包括:酒店查詢、酒店預(yù)訂、更改預(yù)訂、取消預(yù)訂等。大學(xué)生旅社為大學(xué)生及青年人提供吃、住、行等相關(guān)服務(wù),提供免費(fèi)的咨詢服務(wù),向自助旅游者提供旅游向?qū)Х?wù)。目前,大學(xué)生旅游者普遍對“國際青年旅社”模式的服務(wù)感興趣。旅游線路系統(tǒng):為客戶提供準(zhǔn)確的在線旅游信息服務(wù)和在線預(yù)訂。另一方面,隨著人們生活水平及知識(shí)水平的提高,對于旅行的要求也越來越高,傳統(tǒng)的填鴨式隨團(tuán)游對許多旅行者普遍失去了興趣。業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施一、實(shí)施戰(zhàn)略第一步:時(shí)間半年。二、聯(lián)盟與資金、技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、大型旅游公司建立聯(lián)盟,發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ),促進(jìn)共同發(fā)展。部分同學(xué)為節(jié)省時(shí)間,選擇預(yù)定外賣,但是校園外的外賣食品安全性得不到保障,部分商家甚至不顧及學(xué)生的安全,用過期,變質(zhì)的食品和材料,對我們學(xué)生的身體健康造成威脅。產(chǎn)品定位:大眾型,經(jīng)濟(jì)型,便捷型的服務(wù) ,市場可行性分析每當(dāng)下課鈴響起,收拾書包,奔向食堂,然后便在擁擠中渡過打飯的時(shí)光。根據(jù)調(diào)查顯示,超過半數(shù)以上學(xué)校的就餐時(shí)間是有限的,而我們學(xué)校食堂的飯口以及餐量都是有限的,因此出現(xiàn)了時(shí)間的虛度。1,線上宣傳組建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)(或外包給其他專業(yè)團(tuán)隊(duì))制作微信購餐平臺(tái)的微信公眾平臺(tái)服務(wù)號,除實(shí)現(xiàn)基本功能外,還要擁有外賣預(yù)訂,微信相冊,LBS回復(fù),二維碼掃描等多項(xiàng)功能。②組織部門由組織人員安排好進(jìn)行活動(dòng)的會(huì)場布置人員及統(tǒng)計(jì)客戶反饋問題的人員。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。做出銷售預(yù)測,提出未來市場的分析,發(fā)展方向和規(guī)劃。七、目標(biāo)戰(zhàn)略我們團(tuán)隊(duì)爭取在短期內(nèi)建立起一套完整的人力資源財(cái)力資源相統(tǒng)一的系統(tǒng),有自己的工作場地,又完善而健全的制度,發(fā)展一支實(shí)力雄厚的配送團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)送餐上床的目標(biāo)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為人們生存、發(fā)展的最大資本,個(gè)人、家庭、政府在學(xué)習(xí)、教育上的投入逐漸增加;同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)收入的增長,人們精神文化方面需求也在不斷提高。接下來拓展我們自身的業(yè)務(wù),增加圖書類別,購置盲人圖書,因?yàn)槲覈F(xiàn)有盲人約500萬,每年新增約45萬失明者。再者雖然我們不能掌握到學(xué)生的教材書目信息,但我們可以通過合作伙伴獲得,得到有價(jià)值的教材信息,那么可以更早的作準(zhǔn)備,在學(xué)校沒有進(jìn)行書的銷售之前,事先去占有市場。我們則通過提供專業(yè)化的服務(wù)和針對性的信息對學(xué)生進(jìn)行關(guān)系營銷。服務(wù)對象為在校大學(xué)生(目前具體為石經(jīng)院學(xué)生)?,F(xiàn)階段,我們廠址基本上就是在學(xué)校即石經(jīng)院內(nèi)部,因?yàn)椴捎镁W(wǎng)上交易,所以暫時(shí)不需要實(shí)體店。 總投資額(元)500000 投資收益率 %備注 投資收益率=凈利潤247。在保證產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)的基礎(chǔ)上,越來越多的消費(fèi)者將接受凈菜消費(fèi)現(xiàn)代化觀念,市場需求量擴(kuò)大。外賣飯館分布于學(xué)校周邊規(guī)模較小但數(shù)量重大價(jià)格便宜。選擇性廣—菜品豐富,客戶可根據(jù)自己喜好自由選擇品種數(shù)量。該種直銷的方式,不需要固定的銷售門市,從而降低經(jīng)營成本。1800元數(shù)據(jù)庫營銷 建立免會(huì)費(fèi)的會(huì)員制度,主要通過使用電子郵件、短信、電話等方式收集和積累會(huì)員信息,根據(jù)客戶飲食習(xí)慣、需求提供飲食個(gè)性化方案和咨詢建議??偨?jīng)理助理張琳彬在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。收集供貨信息,對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn),對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。制定嚴(yán)格的安全檢驗(yàn)規(guī)章制度。尋找擁有專業(yè)技術(shù)的合作伙伴資金風(fēng)險(xiǎn)缺少創(chuàng)業(yè)資金。 《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》評估表 公司名稱 藏龍島凈菜配送模擬公司 實(shí)訓(xùn)講師評估 初評成績:□5□4□3□2□1評估意見:項(xiàng)目可操作性強(qiáng),前期資金使用要多加注意,市場渠道建立需要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,倉儲(chǔ)需要注意風(fēng)險(xiǎn);計(jì)劃書完成較好。其主要經(jīng)營范圍為水洗、干洗、熨燙、加香、甩干等服務(wù),企業(yè)秉承“顧客至上,精益求精”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。人們在追求完美的衣物洗凈度時(shí),更希望衣物得到安全護(hù)理、享受愉快的服務(wù)體驗(yàn)。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,目前我國洗衣網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量平均每25萬人才有1臺(tái)干洗機(jī),遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)者的需求。 為了方便管理和運(yùn)營,我們設(shè)置了以下機(jī)構(gòu): 、副店長:主要負(fù)責(zé)管理洗衣店的資金出納,人員的配備,廣告的宣傳以及相關(guān)的規(guī)章制度。更多的優(yōu)惠項(xiàng)目可參見下面的銷售計(jì)劃。然而,只是憑直覺來判斷,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,尤其是洗衣店。(2).試洗活動(dòng) 洗衣店新開張或開業(yè)初期(一周內(nèi)),進(jìn)行試洗活動(dòng)可以迅速建立品牌形象。使用時(shí)間:門店?duì)I業(yè)額呈下降趨勢提高顧客忠誠度,給予老顧客適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。根據(jù)以上我店投入的固定成本及變動(dòng)成本的估算,我們洗衣店可在每洗一次衣物上凈賺2元,則一年下來,我們可得純利潤為48000元,這對我們洗衣店店來說是一筆相當(dāng)可觀的收入。積分卡的設(shè)計(jì)一般統(tǒng)一印刷,保持形象的統(tǒng)一。(3).開業(yè)促銷 在開業(yè)之際,優(yōu)惠促銷的優(yōu)點(diǎn)在于刺激消費(fèi)者試用本品牌,扭轉(zhuǎn)消費(fèi)利好,迅速顯示出促銷效果,增加現(xiàn)有顧客的消費(fèi)欲望,鼓勵(lì)顧客消費(fèi)。具體操作:制作pop廣告牌,放置于店門口。 調(diào)查學(xué)校周圍的環(huán)境,選擇最佳地段—距離學(xué)校和居民區(qū)較近。且組團(tuán)優(yōu)惠,洗兩桶5元。對我們來說競爭壓力小無疑是一個(gè)巨大的優(yōu)勢,更與利于我們開展洗衣業(yè)務(wù)。大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)考試答題紙 全國洗衣業(yè)的從業(yè)人員約有近500萬人,通過技術(shù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)轉(zhuǎn)崗的人員大約10%。尤其是學(xué)生洗衣業(yè)更是一個(gè)有發(fā)展空間的新型行業(yè)。如無特別說明,請只選一個(gè)答案。隨后復(fù)制該成功模式至全國,占領(lǐng)全國凈菜市場30℅。保證公司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,從而建立自己的客戶群,建立自己的品牌。根據(jù)集團(tuán)財(cái)力和發(fā)展編制財(cái)務(wù)預(yù)、結(jié)算表。市場部朱舟組織市場調(diào)查分析,撰寫市場調(diào)查報(bào)告,提交公司管理層。負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的搭建,包括下屬人員招聘,工作職責(zé)制定,薪酬方案、培訓(xùn)及激勵(lì)計(jì)劃的制定和實(shí)施,人員績效考核以及日常管理。在一些相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行廣告宣傳。個(gè)性化數(shù)據(jù)庫—為每位客戶建立專門的檔案,根據(jù)客戶動(dòng)向,提供飲食個(gè)性化方案和咨詢建議。威脅(Threats)同產(chǎn)品的競爭,替代品的不斷出現(xiàn),技術(shù)難題,食品安全風(fēng)險(xiǎn),突發(fā)事件概率比起其他行業(yè)大。榮獲“全國高校安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”、“省A級衛(wèi)生單位”、“湖北省質(zhì)量信得過企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。 市場預(yù)測(市場占有率)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得人們的生活節(jié)奏逐漸加快,同時(shí)人們對飲食的要求趨向于健康化、便捷化。相信通過高力度的宣傳,周到貼心的服務(wù),可以提高凈菜服務(wù)的認(rèn)知度,可以吸引更多的上班族及年輕群體,形成穩(wěn)定的消費(fèi)市場。若預(yù)定的圖書,則購買后在下發(fā)給D、E。第三章 企業(yè)描述針對在校大學(xué)生的教材、教輔資料及其他圖書。此處圖書種類繁多,價(jià)格也很便宜。學(xué)校教材中心掌管課程教材書目數(shù)據(jù)庫,如果其不公開這一數(shù)據(jù),則我們無法做到提前預(yù)訂,勢必要等開課后才得到書目信息,影響正常使用。用半年的時(shí)間在河北省下面各地級市高校宣傳品牌,預(yù)計(jì)花費(fèi)一年時(shí)間打開河北省圖書市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查,現(xiàn)在全國各地已經(jīng)出現(xiàn)一批有較大經(jīng)營規(guī)模的大型民營書業(yè)企業(yè),其中經(jīng)營圖書碼洋上億元的民營書業(yè)企業(yè)至少有20-30家之多,其中大多數(shù)是兼營圖書出版策劃與發(fā)行的。另外,也或許會(huì)有購餐人員購餐不及時(shí)的現(xiàn)象,導(dǎo)致學(xué)生拿飯不及時(shí),對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊編輯和出版的工作,做好相關(guān)上報(bào)材料的工作。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。校園推廣征召數(shù)名有一定口才能力且有豐富社交能力的高校學(xué)生在校園內(nèi)進(jìn)行推廣微信購餐活動(dòng)。在這個(gè)維度,我們認(rèn)為這是一個(gè)比較值得做的方向,一個(gè)足夠大的需求,我們的微信購餐平臺(tái)會(huì)把學(xué)校食堂每天要出的菜品以照片的形式發(fā)放到我們的平臺(tái)上,供大家選擇。所以從理論上講,開設(shè)餐飯預(yù)定服務(wù)的基本條件已經(jīng)具備。學(xué)校周邊餐飲行業(yè)劣勢:飯菜衛(wèi)生難以保障 飯菜價(jià)格比食堂貴出幾倍 飯菜量少,難以解決學(xué)生溫飽 ,解決方案建議食堂定期增加一些新的菜品提高學(xué)生們在食堂吃飯的積極性 逐漸將團(tuán)隊(duì)實(shí)力發(fā)展壯大,后期逐漸形成自己的配送團(tuán)隊(duì),本校學(xué)生可免費(fèi)享受送餐上床的服務(wù)。伴隨著我們的是每日不可缺少的一日三餐,而課程的不斷增加,致使我們同一時(shí)間上下課的人數(shù)量持續(xù)增加,在食堂打飯吃飯也頗為浪費(fèi)時(shí)間,而人多所帶來的不止這些,在食堂出現(xiàn)的財(cái)務(wù)失竊案件屢見不鮮,不少人丟失手機(jī),錢包等物,讓原本美好的
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