【正文】 評制度。（四）激才在人才激勵方面首先應(yīng)該從用人準(zhǔn)則、就業(yè)保障、職工工資制完善和福利待遇等方面促進企業(yè)人才對工作保持積極的態(tài)度。二是處理組織內(nèi)的人際關(guān)系。但是，美國式團體從一開始就和日本式團體有著根本的區(qū)別：美國團體側(cè)重點在參與，日本團體側(cè)重點在服從；日本團體建立在家庭親情式的感情聯(lián)系上，美國沒有這樣的文化基礎(chǔ)，要建立團體文化只有一條路可走，就是把它建立在尊重個人、民主、參與、競爭這些美國固有的基本價值觀念上。郵政企業(yè)的員工整體素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營活動中顯得尤為重要。二是 開展文化活動，培養(yǎng)員工的人文理念。企業(yè)還要有計劃、有重點、有目的地推薦新書，并組織員工撰寫讀書心得，讓員工提高讀書興趣，營造企業(yè)讀書氛圍，陶冶情操，從而增強企業(yè)文化含量，提高員工的人文理念。三是實施員工職業(yè)技能鑒定工作，要求每一個能夠?qū)嵭屑寄荑b定的崗位都必須通過技能鑒定，實行持證上崗。具體應(yīng)突出發(fā)揮好以下三個作用：一、發(fā)揮理念的引導(dǎo)作用，營造濃厚的安全文化氛圍。二、發(fā)揮人文關(guān)懷和環(huán)境的感染作用，增強安全文化的滲透力和影響力。要根據(jù)崗位實際，從細(xì)節(jié)入手，采用提示卡、標(biāo)識牌、顯示屏、等多種方式進行安全提示，使員工一進入工作場所，就能看到各種準(zhǔn)確、醒目、溫馨的安全提示，發(fā)揮生產(chǎn)環(huán)境潛移默化、感染熏陶的作用。一是強化基礎(chǔ)保障功能。健全應(yīng)急處理組織，充實專業(yè)力量，加強員工的日常演練和培訓(xùn)，切實提高全員應(yīng)急處理能力。硬件安全化程度的高低決定著企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。同時，切實抓好異地、通勤職工家庭幫扶工作，認(rèn)真落實“三不讓”救助機制，開展“送溫暖”慰問活動，切實解除職工的后顧之憂。發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用，要通過思想培育、理念滲透、文化熏陶，引導(dǎo)干部職工不斷強化“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位能安全”的“自主”意識、“我要落標(biāo)、我要保安全”的“自律”意識，形成廣大干部職工認(rèn)同、認(rèn)可、認(rèn)知的共同安全價值觀。第五篇：安全文化建設(shè)要堅持以人為本安全文化建設(shè)要堅持以人為本人是安全文化建設(shè)的主體，是生產(chǎn)力最活躍、最積極的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。員工要求達(dá)到高中以上學(xué)歷，各級管理人員要求達(dá)到大學(xué)專科以上學(xué)歷。要建立企業(yè)閱覽室，并要定期組織送書活動，送到每一個分支機構(gòu)及其員工的手中，或建立流動圖書室。需要突出的是，要通過各種形式和載體，讓員工明白自己是企業(yè)的主人，突出主人地位，員工與企業(yè)是利益共同體，是唇齒關(guān)系，企業(yè)的興衰也即是員工的興衰，要讓員工樹立“企業(yè)興衰，員工有責(zé)”的觀念，明白“唇亡齒寒”的關(guān)系，使員工自覺地建立起自己與企業(yè)不可分割的情感、親情紐帶。郵政企業(yè)服務(wù)社會，服務(wù)經(jīng)濟，以滿足客戶的需求來創(chuàng)造企業(yè)的效益，達(dá)到企業(yè)成長和發(fā)展。當(dāng)今美國大公司熱衷于公司重建。”在企業(yè)內(nèi)部建立新的和諧人際關(guān)系必須從以下三個方面著手：一是要正確處理組織成員間競爭與協(xié)作的關(guān)系。培訓(xùn)的資金是一種投資，一元的投資，就長期價值而言，可能創(chuàng)造百元、千元甚至更多的間接效益。企業(yè)從事管理的價值應(yīng)該在使人才感到心情舒暢，而且使他們感受到自己工作意義，能夠發(fā)揮個人專長，增進興趣，并為個人進步提供機會和幫助。這種做法的背后應(yīng)該有明確的工作分析和職務(wù)說明，以及一套科學(xué)、合理的測評系統(tǒng)做支撐。企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就擁有發(fā)展優(yōu)勢。國內(nèi)海爾集團實行自我約束下的參與式管理，在這種狀態(tài)下，職工對企業(yè)的忠誠度發(fā)揮到了極致，將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，每個人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時實現(xiàn)自己的價值?？梢姡粋€企業(yè)是否具有強大的凝聚力，是決定一個企業(yè)成功與否的重要因素，以心為本是其人本管理的基礎(chǔ)，一個企業(yè)要建立以人為本的管理，沒有以心為本這個基礎(chǔ)，以人為本將成空談。抓住企業(yè)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建民主平等、和諧向上、共同分享的政治環(huán)境，文明安全健康的工作環(huán)境，舒適優(yōu)美的生活環(huán)境，讓員工在如此的企業(yè)環(huán)境中感受企業(yè)文化，參與企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新有可能是對原有企業(yè)文化全盤否定，重新引入新的企業(yè)文化，有可能是在繼承積極因素基礎(chǔ)上對企業(yè)文化核心的再造，也有可能是對企業(yè)文化載體及手段方式等的創(chuàng)新。社會在發(fā)展，人類在進步，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)伴隨社會的發(fā)展而發(fā)展。三要促進企業(yè)的人才管理。人本管理的核心是尊重人、激發(fā)人的熱情，其著眼點在于滿足人的合理需求，從而進一步調(diào)動人的積極性，使職工最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，發(fā)揮自己的聰明才智，以促進企業(yè)管理、推動企業(yè)發(fā)展為己任。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新中國特色的企業(yè)文化建設(shè)，是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)黨組織的重要工作。加強企業(yè)文化“以人為本”的管理模式，才能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)以及面對市場的強大競爭力。（二）團結(jié)員工，信任員工在許多企業(yè)中，特別是中小企業(yè)中，出現(xiàn)企業(yè)中層管理者與下屬互不信任的現(xiàn)象。但是要如何做到以人為本？以人為本又是什么？ 馬斯洛認(rèn)為，人類的價值體系主要可以分為兩類：其一，低級、生理方面的需要；其二，隨著不斷的進化，而形成的一種潛能上的需要，即高級需要，也是尊重的、實現(xiàn)自我價值的需要。企業(yè)不僅成為職工求生存的場所，而且能使職工從中尋找到生命的意義，實現(xiàn)生命的價值。企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于內(nèi)部的文化方面的內(nèi)容，而以人為本的管理理念是針對企業(yè)的各種管理，例如人事管理、經(jīng)銷管理、市場管理、財務(wù)管理等等。企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是作為企業(yè)內(nèi)部的一個擺設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該能用先進的理念和共同的價值觀把員工的心管好，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感和一體感。關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 人才一、對以人為本的理解何渭“以人為本”?廣義的理解是：以人為根本，以人為核心。一切為了人，一切尊重人，以人為本，就能增強企業(yè)活力。文化”管的則是心。大量的研究事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的第一資源是信息、人才以及創(chuàng)造能力，圍繞這三點所創(chuàng)造出來的企業(yè)文化價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單的各部分組成要素的相加。兩者之間一個是建設(shè)工程，另外一個是管理理念。認(rèn)為利潤并不是企業(yè)經(jīng)營的唯一目的，企業(yè)任何時候都不能只把員工看作贏利的工具。因為人是科技技術(shù)的載體，企業(yè)需要在管理上做到以人為本，高度重視擁有科學(xué)技術(shù)的人才。面對嚴(yán)峻的人才競爭壓力，公開、公正、公平，懂得留住人才，才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決的問題。民主的決策能夠最大程度的提供企業(yè)正確的保證，不斷的學(xué)習(xí)則能偶提升全員的文化素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、責(zé)任感以及思想品德。參考文獻：[1][J].管理學(xué)家,2011,(11):81.[2][期刊論文]商場現(xiàn)代