【正文】 標志標識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。②引導和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預防型。打造經(jīng)營文化。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設，逐步形成企業(yè)廉潔文化體系。同時要厲行節(jié)約，反對浪費，注重實效，講究質(zhì)量。在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，虛實結(jié)合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設日見成效，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。深度融合，優(yōu)勢互補。要把企業(yè)文化建設與精神文明建設有機結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向，牢固占領企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成不斷提升員工整體素質(zhì)。同時，在企業(yè)文化建設過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業(yè)文化建設。要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。企業(yè)文化的建設在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，越來越被市場化二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國內(nèi)企業(yè)所認識、重視。開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：企業(yè)文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：利用好媒體，加強品牌推廣建設：企業(yè)制度和員工行為規(guī)范建設。做好企業(yè)文化建設資料的整理歸檔，加強企業(yè)文化建設的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設中的積極作用。加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。主 任：礦 長 常務主任：安全副礦長副 主 任：其他副礦長、工會主席委 員：各副總、科室負責人、施工單位主要負責人建立和健全企業(yè)文化建設的領導體制。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使平定窯煤礦廣大員工始終保持昂揚向上、奮發(fā)圖強的精神風貌。認真科理好集團公司企業(yè)文化與平定窯煤礦企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要充分發(fā)揮各級領導干部在企業(yè)文化建設中的示范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導和教育員工認知認同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。積極打造以服務價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標準，以形成共同的服務理念和服務行為規(guī)范為內(nèi)容的礦井服務文化。⑤強化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細化管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，管理嚴謹高效，勞動生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現(xiàn)待遇留人。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。優(yōu)化和美化礦區(qū)辦公設施、設備和生產(chǎn)、工作、生活等礦井內(nèi)外部環(huán)境。（三）構(gòu)建平定窯煤礦行為文化（2017年8月至2017年12月）：規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。采取學習教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣。組織廣大員工緊密結(jié)合我礦企業(yè)文化建設的實際，開展企業(yè)文化的理論與實踐研究，探索企業(yè)文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設發(fā)展中的理論和實踐問題。（三）、建立持續(xù)高效的平定窯煤礦企業(yè)文化建設領導體制和工作機制，培育企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設工作走上制度化、規(guī)范化建設的軌道。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。***2009年2月18日第四篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃二零一六年元月古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（2016年—2018年）為全面貫徹落實《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核標 準》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責任落實測評細則》，加強我礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識 “五進”活動，建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業(yè)文化，為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進我礦企業(yè)文化建設，制定本規(guī)劃。（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。（4）*月*日建廠慶典時開展主題文化論壇或演講活動。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映源創(chuàng)文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術員”等。制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。先進性：能最大限度地引導、激勵員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動地參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。中國的傳統(tǒng)文化。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標語（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標準，于2005年底之前完成。（二）制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。企業(yè)理念識別系統(tǒng)提煉和推廣部門主責部門：黨委工作部（總體負責公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門：黨委工作部（負責提煉和推廣企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負責人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負責企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負責安全理念的提煉和推廣）；工管部（負責項目服務理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場部（負責經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣）。（二）行為目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。4)加強以人為本的安全文化建設，重在提升員工安全素質(zhì)。三、具體做法1)以網(wǎng)能大學為平臺，努力營造企業(yè)文化提升年活動的良好氛圍。二、成立綜采一區(qū)企業(yè)文化提升年活動領導小組為了保證綜采一區(qū)企業(yè)文化建設，經(jīng)工區(qū)研究決定，特成立以支部書記劉玉泉、區(qū)長楊繼文為組長，其他區(qū)隊副職為副組長，各班班長為成員的企業(yè)文化提升年活動領導小組。要充分運用各種時間，組織干部員工學習我礦企業(yè)文化知識，嚴格學習制度，確保學習效果，使員工在崗位上時時以企業(yè)文化為思想指導，時刻按規(guī)程、措施施工，真正把企業(yè)文化之魂落實到現(xiàn)場。三、建設企業(yè)文化的總體目標（一）價值目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進企業(yè)人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。（三）責任部門主責部門：黨委工作部（全面負責企業(yè)文化建設工作的規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、評價和考核）推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等（具體負責職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設工作的制定、推廣）推廣部門職責分工如下：企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建立和推廣部門主責部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）推廣部門：黨工部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺識別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標識的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場部（負責規(guī)范投標書、協(xié)助制作商務廣告等商務用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車