【正文】 ，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。但是但是用人單位每個月扣除的工資數(shù)不得超過員工工資的20%。住息縣城關(guān)鎮(zhèn)。綜上，李斌先后3次冒充公安干警到發(fā)廊，以抓嫖娼為名，共騙取8600元錢用于個人消費(fèi)。構(gòu)成招搖撞騙罪的主要特征是：㈠招搖撞騙罪侵害的客體是國家機(jī)關(guān)的威信和正?；顒印＂鐦?gòu)成招搖撞騙在主觀方面是出于故意的行為。其三，行為手段不同。舉個簡單的例子，在一些基層派出所，有很多的案子都堆著不去理會，但是一旦有案子牽扯到有權(quán)有勢的人，那么派出所將會竭盡全力去破案，甚至可以說是“不惜一切代價”。其次，媒體監(jiān)督警察權(quán)力經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)具有有效性。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，對于保持中共的先進(jìn)性，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，具有至關(guān)重要的意義。如此，才能筑起抵制腐敗的有效防線。STEP2，分析公司的行業(yè)特征、使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過對“企業(yè)文化七要素”的界定，對你的文化進(jìn)行再定位(Position again)。員工對以上七個要素的認(rèn)知就構(gòu)成你的公司文化。（三）將你的企業(yè)文化建設(shè)策略化、制度化關(guān)于海爾集團(tuán)被業(yè)界稱為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設(shè)的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進(jìn)而推出典型人物與事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心價值觀的指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制（System and mechanism）。通過自上而下和自下而上反復(fù)溝通，最后確定3~6條（不要超過6條，否則你可能會抓不住真正的核心價值觀）。（一）對你的公司文化進(jìn)行再定位與與診斷下來，相信你對公司現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀有了一個客觀的認(rèn)識，做完這一步并不難，難的是公司的核心價值觀應(yīng)該是什么樣子，如何提出你的核心價值觀？核心價值觀實(shí)質(zhì)上是公司所重視的一系列關(guān)鍵特征，如下表2。但也許對于到底如何來建設(shè)企業(yè)文化，你可能感覺無從下手，于是你對企業(yè)文化的建設(shè)就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。在“三為”中，“情為民系”是思想感情基礎(chǔ)，“利為民謀”是最基本的途徑和手段，“權(quán)為民用”是核心和關(guān)鍵。第四篇：對權(quán)力的運(yùn)用要進(jìn)行全方位對權(quán)力的運(yùn)用要進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督最新出版的中共中央機(jī)關(guān)刊物《求是》雜志，今天刊登一篇論干部作風(fēng)的署名文章，強(qiáng)調(diào)要對干部職權(quán)的行使、權(quán)力的運(yùn)用進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督，防止權(quán)力尋租和濫用。一般而言，媒體對警察權(quán)力的監(jiān)督有著特別的“偏好”。而實(shí)質(zhì)上，李斌的行為恰恰是利用了警察的假冒第三篇：如何有效地進(jìn)行警察權(quán)力的規(guī)制？如何有效地進(jìn)行警察權(quán)力的規(guī)制？10交通 陳夷康 1004217如何有效的進(jìn)行警察權(quán)力的規(guī)制，是司法機(jī)關(guān)和各有關(guān)部門積極穩(wěn)妥地推進(jìn)司法體制和工作機(jī)制改革的重中之重。其二，二罪侵犯的客體不同。2，行為人具有招搖撞騙的行為。根據(jù)刑法規(guī)定，敲詐勒索罪是指行為人以非法占有為目的，對被害人采取威脅、要挾、威嚇等手段，強(qiáng)逼被害人“自愿”交出財(cái)物的行為。同年3月24日晚，被告人李斌攜帶手銬到“靜飄”發(fā)廊，稱自己是公安干警抓到嫖娼者張某，騙得張某3900元錢。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。用人單位做的規(guī)章制度如果進(jìn)行了公示的話，是有效的。既然企業(yè)關(guān)于罰款的規(guī)定是違法無效的，那么企業(yè)從員工的工資里扣罰款的行為也是沒有依據(jù)的，屬于違法行為。警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除、除名、罰款這些方式在現(xiàn)行有效的《勞動法》、《勞動合同法》中找不到依據(jù)。、法人或其他組織，即行政法律關(guān)系中的被管理人、外部相對人，包括國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和個人?！缎姓幜P法》第18條規(guī)定，行政機(jī)關(guān)依照法律、法規(guī)或規(guī)章的規(guī)定，可以在其法定權(quán)限內(nèi)委托符合《行政處罰法》第19條規(guī)定條件的組織實(shí)施行政處罰。按照《勞動法》、《勞動合同法》的規(guī)定，用人單位對職工罰款沒有法律規(guī)范依據(jù)，只能按照現(xiàn)行有效的勞動法律規(guī)定，對職工違反法律、規(guī)章制度或勞動合同造成用人單位的實(shí)際損失要求賠償，或者按照《勞動合同法》第22條和第23條中的規(guī)定，要求按在勞動合同中的約定支付培訓(xùn)費(fèi)或違約金?！钡?6條規(guī)定：“對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。例如可以通過績效工資的考核，來實(shí)現(xiàn)對員工的日常工作管理。因此，在現(xiàn)代用工管理中，通過罰款的形式對員工進(jìn)行管理和考核是有法律風(fēng)險的。但是我國國有企業(yè)進(jìn)入上世紀(jì)90年代以后開始改制，而國企改制的一個最基本的原則就是政企分離，企業(yè)走向社會，實(shí)行獨(dú)立自主的市場化經(jīng)營。那么用人單位對員工進(jìn)行罰款是否有法律依據(jù)呢？很多企業(yè)認(rèn)為可以對員工進(jìn)行罰款的法律依據(jù)主要指的是1982年國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工獎懲條例》，該條例第12條規(guī)定：“對職工的行政處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除。該公司的考勤管理制度中規(guī)定，員工上班遲到或早退一次，罰款100元，而且規(guī)定比上班時間（早8：30）晚到1分鐘也屬于遲到。如果職工違反企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處罰，但處罰標(biāo)準(zhǔn)不得超過員工月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十，罰款后剩余金額不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)公示，或者告知勞動者。此外，《企業(yè)獎懲條例》第十二條對職工的行政處分進(jìn)行了規(guī)定：“對職工的行政處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除．在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性罰款。勞動合同的解除應(yīng)按照勞動合同法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。剛工作的時候，張某還能堅(jiān)持，后來就不行了，因此經(jīng)常遲到。這是罰款的制度依據(jù)。也就是說目前我國境內(nèi)無論何種類型的企業(yè)，都因?yàn)闆]有了行政管理權(quán)，而沒有權(quán)利對本企業(yè)的員工進(jìn)行罰款。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的 20％。3．對于各地勞動爭議仲裁工作人員、審理勞動爭