【正文】 負(fù)債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報,要是沒有最好不投資。（3）、先感應(yīng)后回應(yīng)。（2）、砍汽車成本的幾個絕招：①砍掉創(chuàng)造價值最少的汽車。（4）、砍辦公設(shè)備，用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。（3）、節(jié)約機(jī)會成本，解決問題，落實結(jié)果，一定要有責(zé)任人落實。養(yǎng)成富人的思維模式（1）、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。踏實工作，一步一個腳窩。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。擅長調(diào)動起員工的主動性、主動性、制造性，靠團(tuán)結(jié)分散人心，積蓄力氣。在堅持原則的前提下，在方式方法上敏捷運(yùn)用，實現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。千里之堤，潰于蟻穴。這也就形成了日常的文化差異。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。由此，我們要認(rèn)識到，任何一個企業(yè)的進(jìn)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱、帶著情感去做，而且要全力以赴、盡職盡責(zé)地做好。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明白一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。體驗在項目推行過程中，我們常常會遇到哪些困難和障礙。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。要把握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。二是謙卑有禮。這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的進(jìn)展離不開團(tuán)隊,團(tuán)隊的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡潔的人群組合。三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，首先要培育現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了許多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。（5）素養(yǎng)：素養(yǎng)就是培養(yǎng)企業(yè)員工文明禮貌的習(xí)慣，按規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、行為規(guī)范和高尚的道德品質(zhì)。你平常對下屬員工是如何激勵的？⑴激勵在一個人不同的年齡階段有不同的需求，學(xué)習(xí)期是需要領(lǐng)導(dǎo)能讓下屬可以得到有用的知識實踐中鍛煉。成為一個21世紀(jì)多元化的合格職業(yè)人，人是有缺點(diǎn)的，問題是缺點(diǎn)要一步一步的改進(jìn)，知人善任，知己知彼，才能成為職業(yè)人。⑵用積極的心態(tài)和下屬交流，然后得到下屬的認(rèn)同，只要有一點(diǎn)成績就要對下屬有所肯定和贊美。（3）清掃：清掃就是清除生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)漸漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展的一大難題，___為農(nóng)村改革指明白道路和方向。八是維護(hù)關(guān)系。反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生溝通障礙，溝通不暢各個部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必定造成組織的任務(wù)無法得到準(zhǔn)時完成。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人。而在這個團(tuán)隊當(dāng)中管理層人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)也是致關(guān)重要的，作為一個勝利的團(tuán)隊主管，他之所以勝利，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會4在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參與廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必需要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的進(jìn)展格局，就象我們物業(yè)管理部一樣，部門管理的范圍越來越大，更需要我們樹立一種主動向上的工作看法，誠懇仔細(xì)地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作。綜觀我們?？荡髽墙陙硭〉玫某Ｒ?guī)、跨越式進(jìn)展，正是思想先行、觀念解放的必定結(jié)果。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。怎樣讓__這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思考的問題!我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不講原則，就會管理混亂。多征求員工看法，不壓制員工思想。同心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要制造性地完成各項工作任務(wù)。吃苦在前，享受在后。一、對企業(yè)講忠誠就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作情愿把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店將來與進(jìn)展的力氣。財務(wù)先行關(guān)注進(jìn)、銷、存的數(shù)字，以及由此而導(dǎo)致的結(jié)果。（5）、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向：①出差結(jié)果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢，可否電話聯(lián)絡(luò)或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒搞定咋辦？⑤真要出差請給出標(biāo)準(zhǔn)，分職位和地區(qū)？四、企業(yè)家最易遺忘的一把砍刀——砍會議（1）、節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。②指定地方接待，與酒店合作建立協(xié)議酒店。②除總經(jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話只能打市話。企業(yè)家的第八把“砍刀”——砍庫存（1）、庫存是企業(yè)利潤的殺手,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。（2）、部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。（2）、利潤導(dǎo)向,讓數(shù)字說話,結(jié)果導(dǎo)向。企業(yè)家的第二把砍刀——砍價專家（1）、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每分錢，把每分成本當(dāng)成魔鬼殺死。不看賬目“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”、“忽視過程，秋后算賬”??死前沒有財務(wù)管理，死了再翻賬。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。管理類課程實操性需求增強(qiáng)：不僅要“聽懂”還要“學(xué)會”。企業(yè)管理培訓(xùn)步驟第一步，確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo)。在這里，首先要明白信任是前提還是結(jié)果？信息不對稱情況下有多少關(guān)鍵因素存在共贏？實際上，重大因素在信息不對稱時往往只有單贏，譬如最重要的價格，誰都想對自己更有利，如何雙贏？企業(yè)管理培訓(xùn)要實現(xiàn)共贏往往變成合作慶功宴上安慰信息弱勢一方的漂亮詞語。這樣，代理人為了加入供應(yīng)鏈體系，獲得為數(shù)不多的供應(yīng)資格，建立與委托人持久的供求關(guān)系，就必須展開全方位競爭。企業(yè)管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈的死穴供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是獨(dú)立的法人實體，都以利潤最大化為目標(biāo)。尊重員工的努力，尊重員工的價值，給員工實現(xiàn)自我價值的機(jī)會，鼓勵員工參與公司管理，以司為家，宣傳以人為本的管理理念。不過需要注意的是，給員工增加工作的難度不可跨越太大，以跳一跳能夠的著為宜，否則，給予過大的壓力，在員工沒有完全適應(yīng)之前就可能已經(jīng)跑掉了。必須從根本上尊重員工的表現(xiàn)，必要的時候給予鼓勵和獎勵，以提高其繼續(xù)工作的熱情和信心。1。而文化專家可以像局外人那樣從一個相對客觀的立場上發(fā)現(xiàn)和分析問題，“我們就像是管理者們的一面鏡子，?照?出的結(jié)果有時候會讓他們很驚訝，他們會說，?哦，我根本就沒有意識到這一點(diǎn)。美國西北大學(xué)計算機(jī)和心理學(xué)教授唐納德(針對該特定情境需要考慮和細(xì)化的信息)。但是對于指導(dǎo)員工具體行為來說，企業(yè)慣例的概念還是顯得太過籠統(tǒng)。莎拉認(rèn)為“企業(yè)慣例”的確可以作為企業(yè)文化的一個很好的替代概念，它雖然不能夠完全涵蓋企業(yè)文化的全部內(nèi)容，但是這一概念顯然為我們提供了一個以業(yè)務(wù)和實踐為核心來理解和把握企業(yè)文化的維度?！绷硗?，從案例中也可以看到歐美商業(yè)環(huán)境的差異，在歐洲業(yè)務(wù)受管制較多，所以人們比較小心謹(jǐn)慎，在美國行動則相對自由。她分析說，在上面這個案例中，瑞典人之所以根本不去看那個方案，是因為他們覺得自己被冒犯了：他們作為相關(guān)人員，在這份方案擬定時竟然沒有獲邀參與討論，最后僅僅讓他們就一份已經(jīng)落在紙面上的東西“提供反饋”。第一篇：企業(yè)管理培訓(xùn)IBM如何管理企業(yè)文化只有讓文化變得“有形化”，才能夠有助于在組織中迅速達(dá)成共識，并且把這種共識貫徹到實踐中去。瑞典的同事說，我們根本就沒有看這份建議書!而美國人則回答說，你們擬的這個方案很好，我們已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，問題解決了。而美國人就是天性積極主動，愿意嘗試，“我們總是喜歡先試一下，如果有好結(jié)果，就與別人分享。”結(jié)果這個說法很快得到與會人員的一致認(rèn)同。莎拉認(rèn)為，企業(yè)慣例是一個很好的理解和把握企業(yè)文化的途徑，一般通過20~30條企業(yè)慣例，我們就可以很好地了解一個公