【正文】 積極貢獻(xiàn)才智與能力。尊重員工不是表現(xiàn)在嘴上，也不是想起來(lái)才做的事，而是貫穿于自己的行動(dòng)當(dāng)中，把尊重人當(dāng)成自己的一種修養(yǎng)，一種習(xí)慣。管理需要把更多的時(shí)間花在如何豐富員工的工作內(nèi)容上面。在職位不斷豐富的基礎(chǔ)上，管理者要做員工的教練和輔導(dǎo)員，把培訓(xùn)工作融入到日常工作中去，幫助員工增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，改進(jìn)績(jī)效。給予員工充分的授權(quán)。幫助樹(shù)立自我意識(shí)，提高員工的責(zé)任感和自我管理的能力，最大限度地發(fā)揮員工的發(fā)動(dòng)機(jī)作用。2001年經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)，三位獲獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的核心理論是：當(dāng)產(chǎn)品的賣(mài)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量比買(mǎi)方有更多的信息時(shí)，低質(zhì)量產(chǎn)品將會(huì)驅(qū)逐高質(zhì)量商品，從而使市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)下降。企業(yè)有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，為了獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)的行為有可能會(huì)損害其它企業(yè)的利益。為了爭(zhēng)取合同，代理人選擇發(fā)出價(jià)格信號(hào)等，委托人根據(jù)觀察到的代理人的信號(hào)判定是否與代理人簽訂代理合同。企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，如果被淘汰出供應(yīng)鏈，競(jìng)爭(zhēng)地位將非常不利。現(xiàn)任北京天下伐謀咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、首席服務(wù)管理專(zhuān)家。第三篇：企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。第二步，確定比較目標(biāo)。企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢(shì)管理類(lèi)證書(shū)培訓(xùn)遭遇瓶頸：能力提升比證書(shū)更重要。培訓(xùn)公司急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分傾向。從“菜單式”拼湊到專(zhuān)項(xiàng)“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來(lái)越突出。所以歸根到底企業(yè)家是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。那么，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)如何多開(kāi)源？怎樣做市場(chǎng)？如何帶隊(duì)伍？怎樣砍成本？一、被企業(yè)家忽視的最簡(jiǎn)單的企業(yè)管理公式：除了定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍等大事外，企業(yè)家關(guān)注的應(yīng)該就是“收入成本費(fèi)用=利潤(rùn)”，企業(yè)家每天聚焦的數(shù)字就是109=1，以及如何降低9。害怕數(shù)字專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)聽(tīng)不懂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂(lè)觀狀態(tài)中。（2）、沒(méi)有票子就沒(méi)有面子。（2）、建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。指標(biāo)合理。（3）、學(xué)會(huì)使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖和圓餅圖。（6）、績(jī)效高、工資低,比如:20%工資+80%績(jī)效。（3）、每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心和價(jià)值中心,我們必須明確職責(zé),能獨(dú)擋一面。企業(yè)家的第六把“砍刀”——砍采購(gòu)成本（1）、競(jìng)標(biāo)砍價(jià)借刀殺人（2）、過(guò)關(guān)斬將高層出馬（3）、直搗黃龍?jiān)搭^購(gòu)買(mǎi)（4）、動(dòng)之以情感恩圖報(bào)（5）、釜底抽薪原始單據(jù)企業(yè)家的第七把“砍刀”——砍預(yù)算（1）、利潤(rùn)是要求出來(lái)的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。（2）、先客戶(hù)后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場(chǎng)客戶(hù)要求生產(chǎn)客戶(hù)需要的產(chǎn)品(Justintime)。（3）、砍無(wú)誠(chéng)信客戶(hù),客戶(hù)分級(jí),誠(chéng)信分類(lèi),授信管理。③所有電話要有電話清單。④汽車(chē)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)由乘車(chē)人簽字，比如過(guò)路費(fèi)等。③本公司應(yīng)少去人。④復(fù)印紙可兩邊用。（2）、節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定，不是商討會(huì)議，會(huì)議決議或決定要有專(zhuān)人專(zhuān)崗跟蹤、驗(yàn)證。六、對(duì)企業(yè)家的一點(diǎn)忠告企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)不懂要學(xué)習(xí)，不能拖。獎(jiǎng)勵(lì)高手獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)源高手、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)流高手、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)利高手，一點(diǎn)不含糊，獎(jiǎng)就重獎(jiǎng)，以點(diǎn)帶面，獲取全面勝利。下面給大家分享一些關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，便利大家學(xué)習(xí)企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)1通過(guò)參與總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì)，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢?。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局動(dòng)身，時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí)。榜樣的力氣是無(wú)窮的，喊破嗓子不如干出樣子。二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)首先要仔細(xì)貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。要多提建議，少發(fā)牢騷。要把酒店的方針政策與部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)出自己部門(mén)特色的工作思路與方法。管理干部首先自己是努力工，是體能與才智的杰出者，是各方面的模范，是員工才智的開(kāi)發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的頑強(qiáng)隊(duì)伍。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。違反原則，就是出賣(mài)企業(yè)利益。措施是銀，落實(shí)是金。不要放過(guò)細(xì)枝末節(jié)。做好了這五對(duì)五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特別善良但心態(tài)與行動(dòng)卻始終在搖擺的尋常百姓。來(lái)到__公司就職，我們每個(gè)人都有一種期盼：盼望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公正的回報(bào)。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是__公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司進(jìn)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀，是__公司人集體才智的結(jié)晶。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包涵和不斷進(jìn)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)全都共同奮斗，我們有理由信任__的明天會(huì)更好!企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)3將近半年的培訓(xùn)，從“心態(tài)”到“溝通”，從“詳情決定成敗”到“如何制定目標(biāo)”這一系列特別精彩的培訓(xùn)內(nèi)容使我想到了許多東西，但是想得最多的還是如何將自己的本職工作做得更好，從以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容中我體會(huì)到了這些。一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依舊存在，任務(wù)也不會(huì)完成。一些勝利企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。實(shí)踐證明，假如不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了新的改革創(chuàng)新進(jìn)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會(huì)有我們?？荡髽禽x煌的今日。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。要時(shí)刻___執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德。提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難，勇往直前唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的進(jìn)展都不是一帆風(fēng)順的，___同志也說(shuō)過(guò)，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無(wú)難事，只怕有心人。提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理力量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力氣。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是由于他手中有權(quán)，權(quán)是不能勸說(shuō)人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)緣由是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的平安感和信任感。要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo)。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。如何提高自我的溝通力量?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱忱洋溢。五是活在當(dāng)下。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必需要把心打開(kāi)，熱忱微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說(shuō)話的時(shí)候我們要仔細(xì)的傾聽(tīng)，爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)___在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最終是仔細(xì)的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。二、在道德方應(yīng)對(duì)自已提出了更高要求，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作潛力而沒(méi)有道德素養(yǎng)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平常多學(xué)習(xí)精神禮貌建設(shè)的資料，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。因此，培育現(xiàn)代意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)燃眉之急。要強(qiáng)化實(shí)踐熬煉，提高決定形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單局面、依法行政、總攬全局的潛力。親密聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來(lái)，沉下身子，深化群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面進(jìn)展。（4）清潔：清潔就是將整理、整頓和清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行保持，對(duì)整理、整頓和清掃的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。作為主管如何構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)？⑴ 建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同愿景和目標(biāo)營(yíng)造共同體的價(jià)值觀；⑵ 讓不同的人發(fā)揮各自的長(zhǎng)項(xiàng)為這支隊(duì)伍做貢獻(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短；⑶ 要通過(guò)長(zhǎng)期的磨合才能建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不能急躁有耐心，有恒心和包容心。⑶適當(dāng)?shù)呐u(píng)也是必要的，要讓明白錯(cuò)在那里，讓他從心理感覺(jué)到你在幫助他成長(zhǎng)。在戰(zhàn)場(chǎng)上多少將軍和士兵為了幾塊銅牌在奮勇殺敵，連個(gè)人的生命都不顧。談?wù)勀銈€(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？