【正文】 嗎？為一句兌現(xiàn)不了的承諾，卻要大費周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護盾，制度也成了權(quán)力的發(fā)泄，而自己卻置身于這些之外，信譽何在？企業(yè)，治人而止于人也。按照管理提升活動要求，**分公司2015年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧，2016年實現(xiàn)整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧和整體扭虧。（四）確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認識和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。對于確屬情況復(fù)雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關(guān)方要積極研究，同時上報集團公司。一是股份公司總部主要負責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔(dān)的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。（二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項提出關(guān)注。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團公司必須從當(dāng)前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長極。同志們，山東重工集團成立，為我們做強做大創(chuàng)造了重要條件，為我們加速進軍世界500強帶來了歷史機遇。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現(xiàn)了人人都有危機感、人人都爭相創(chuàng)新的局面。老同志也要放寬胸襟，承擔(dān)起培養(yǎng)年輕人的重擔(dān)。前面我講過，要靠制度和體系運作，要減少崗位對某個人的依賴性。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當(dāng)需求超越了發(fā)展時，就會出問題。二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求選拔人才。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個人都有機會。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一家汽車零部件和動力總成企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團，可能對國內(nèi)工程機械行業(yè)影響比較大。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發(fā)動機戰(zhàn)略，以及整個動力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。三是跨越行業(yè)，進入世界整合資源。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負責(zé)，而且要更加自覺地擔(dān)當(dāng)起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應(yīng)的社會責(zé)任，以自己的行動為經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。之前，我們進行的資本運作和戰(zhàn)略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰(zhàn)略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風(fēng)險。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰(zhàn)略和全局的高度認識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。二是在國家出臺十大產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，特別是出臺裝備 制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進行的重組。這也是一次溝通交流的會議，在企業(yè)當(dāng)前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰(zhàn)略的背景下進行的重組。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出新的貢獻。二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。一是立足濰坊，做強做實動力事業(yè)。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現(xiàn)。我們要靜 下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團內(nèi)選擇的機會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。這種狀況必須要改變。重點任用懂語言、會管理、復(fù)合型的70后、80后年輕干部。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務(wù)、目標(biāo)，認真研究、扎實推進，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。四是要以“包容、溝通、責(zé)任”為核心，提煉統(tǒng)領(lǐng)新集團發(fā)展的企業(yè)文化。謝謝大家！第二篇：譚旭光董事長在山推股份、山推機械中層干部會議上的講話今天,很高興再次來到山推,自山東重工集團重組以來,我先后四次來到山推,這可以 ,一是看望工作在一線的干部員工 , 二是拜訪濟寧市委,我們整個國家經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化,走出了經(jīng)濟危機影響,經(jīng)濟發(fā)展增 速,全國裝備制造業(yè),我們重工集團,包括我們 山推,山東重工集團的重組取得了戰(zhàn)略性的成功 大家都清楚,我們山東重工集團是去年 6 月 18 日掛牌成立,我記得第二天我就來到了 ,無論從社會,政府,乃至我們集團內(nèi)部各個企業(yè),都高度評價了我們這次重 組,特別是省委, 戰(zhàn)略性重組主要體現(xiàn)在三個方面: 第一,我要再重申一遍,這次重組是我們山東省經(jīng)濟發(fā)展, 我們國家角度,山東角度,經(jīng)過 30 年的發(fā)展,都面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整問題,我們之所以在經(jīng)濟 危機中能夠面對危機,應(yīng)對發(fā)展,取得成績,最近中 央,國務(wù)院從 3 日7 日召開省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部會議, 就是倒逼結(jié)構(gòu)調(diào)整, 必須要有明確 的時間要求, 知道,山東是一個資源大省,特別是我們濟寧地區(qū),我們是在賣資源,我們一個國家如果完 , 我跟美國人交流說我們中國的物流還有 50 年差距,美國人問我什么意思,我說你一車芯片可以抵我們一個省的 GDP,別人賣的芯 片,而我們賣的是煤炭等資源,“十二五”,“十三五”將大 力推進裝備制造業(yè)發(fā)展,推進有核心競爭力的裝備制造業(yè)的發(fā)展,山東重工將肩負起省委, 省政府的要求,我們山東重工的重 組是山東經(jīng)濟發(fā)展,山東重工重組是我們企業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展,共同應(yīng)對競爭,作為 600 億,發(fā)動機板塊就有 300 億, 占了整個集團的一半,利潤占集團的 70%,但發(fā)動機產(chǎn)品是中間產(chǎn)品,不是終端產(chǎn)品,按 照國際上的發(fā)展走勢,主機廠最終都要擁有自己的核心技術(shù), 期間,我們掌握著全國乃至世界動力的資源,不能發(fā)生協(xié)同效應(yīng), 們山推,包括集團的其他工程機械板塊, 發(fā)展中, 我們工程機械板塊擁有了以發(fā)動機為核心的競爭力, 將會提速工程機械板塊的戰(zhàn)略 發(fā)展, , 我們山東幾個企業(yè)的這次重組是協(xié)同發(fā)展, , 已經(jīng)出來,去年整個集團實現(xiàn) 620 億收入,稅后利潤 60 億元,按照銷售利潤比,我們集團 ,我們還能夠有所增長,特別 是利潤大幅度提升,靠的就是我們協(xié)同管理,結(jié)構(gòu)調(diào)整,可 以進一步說明,以山推為代表的工程機械業(yè)務(wù)板塊要緊緊抓住這次重組的戰(zhàn)略機遇期全速發(fā)展 , 我想實事求是的給大家講,我也講三個觀點: 第一,實事求是的評估工程機械業(yè)務(wù)板塊過去 10 , 山推股份也好, 山工集團也罷, 10 年確實得到了發(fā)展, 1000 這 從 臺做到了 5000 10 年來國家經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境給我們提供了機會, 更重要 的是我們自己所做的努力工作, 計數(shù)據(jù),叫中國第一,全球第三,因為這個數(shù)據(jù),山推人感到驕傲和自豪,我也同意這個觀 ,看一看,站在全球角度,全國平面上,看我們山推是發(fā)展快 還是慢, 10 年里,我們更有機會做成一個全國不可替 代的工程機械集團,除