【正文】 要內容以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務和人員管理關系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產業(yè)務專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經引起監(jiān)管部門的高度關注，并多次給我們提出整改的要求。其意義主要有以下幾個方面：一是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。200 億的時候我們提出了“311”500 億的目標,去年我們完成了 520 ,激情的背后是付出,辛苦,甚至是代價,濰柴能夠做 到 10 年增長 100 倍, 再注入激情文化,我想將放出巨大的潛能, 第一,明天推土機還是第一,可等我們回過頭一看,黃工上去了, 是靠文化統(tǒng)領,一個企業(yè)的管控是靠一個優(yōu)秀企業(yè)家的影響,而不是靠企業(yè)家的控制,你要 讓全體干部員工信任你,依靠你,要有制度保障,以改革為切入點, 跟董平同志,江奎同志,包括山工集團前任董事長王志中同志都交流過,我們確實要在改革 年前,濰柴所有副業(yè)全改完了,為什么現(xiàn)在濰柴贏利能力強,很重要的 一個原因就是得益于 1998 年到 2000 , 你要背靠 大樹,面對市場,我們有一個副廠 長劉祥伍帶頭改制,帶出去了 1300 多人,伴隨著濰柴的發(fā)展,企業(yè)得到了巨大發(fā)展,現(xiàn)在每年 10 億收入,8000 萬利潤,很多同志都跟我講,劉廠長現(xiàn)在成了億萬富翁了,我說十年 前讓你改革你怎么不去,這就是一個理念的問題, 當時濰柴有 700 部電話, 一夜之間砍去 600 部, ,分管領導一人一臺汽車,這樣我們怎么能夠讓職工滿意,怎么能夠凝聚 職工,我是說改革會面臨很多 問題,我們通過改革一定要實現(xiàn)干部能上能下,能進能出,我們要通過改革來實現(xiàn)一種機制 的轉換,僅靠個人自身的覺悟,思想不 行,不是每一個人都有這個境界,要靠一種內部的壓力,企業(yè)能不能制度創(chuàng)新,關鍵是什么,關鍵就在于今天在座的各位 同志,在一定意義上講,10 年第三篇：鋼鐵集團董事長在領導干部會議上的講話董事長、黨委書記** 在濟鋼、萊鋼領導干部會議上的講話2014年7月20日同志們：經集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關系進行調整，對房地產板塊進行重組整合，對相應的領導班子進行調整。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責任”的文化內涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。對于確定進入的新興業(yè)務，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關單位要認真研究。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔當責任。在前幾年企業(yè)的快速發(fā)展期，企業(yè)存在比較明顯的“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象，我們要切實轉變觀念。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導，而集團化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運作。今后，集團內部的崗位交流、平臺交流會很正常，并形成制度化。一是重組為各級干部提供了一次調整、充實、完善的機會。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。一是原有產業(yè)資源競爭力大大增強。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經站在了山東裝備制造業(yè)的制高點，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔社會責任的主動性就要越強烈。二、山東重工集團組建的戰(zhàn)略意義大家都非常關心，我們?yōu)槭裁匆M行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復思考的問題，我認為，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，全面確立了山東重工在我省經濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位山東重工要肩負起山東裝備制造業(yè)振興發(fā)展的重任。第二，掛牌儀式取得了圓滿成功今天在座的大部分同志都參加了6月18日在濟南舉行的山東重工集團掛牌儀式。開始于去年的金融風暴引發(fā)了全球經濟危機，國內外實體經濟受到嚴重沖擊。一、這次山東重工集團重組的背景及掛牌情況 第一，重組背景這次山東重工集團重組，主要基于三個背景：一是在全球金融危機引發(fā)世界實體經濟下滑的背景下進行的重組。組建山東重工集團，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經濟布局和結構，實現(xiàn)做強做大的目標。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。三是實現(xiàn)了由承擔企業(yè)發(fā)展責任向承擔社會發(fā)展責任的轉移。二是走出濰坊，整合全省資源。第三，進入世界500強的進程全面提速 2007年，我們提出了實現(xiàn)1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產業(yè)，確保有更多機會向多元化領域進軍。第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺 重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。三是重組打通了干部交流的通道。我們經歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領導文化肯定不同。三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。一是集團干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。三是營造青年干部脫穎而出的良好環(huán)境。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務，不做哪些業(yè)務，從戰(zhàn)術上做好儲備。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達到“和而不同”。100 億的時候我們說 200 億。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業(yè)務深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復。待具體方案完成后組織實施。受托管理**張鋼有限公司。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應的工作機構。山鋼集團房地產公司將作為集團公司房地產業(yè)務專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經濟增長點和利潤增長點；隨著房地產業(yè)務的發(fā)展，成為集團公司人力資源優(yōu)化和調整的平臺。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。濟鋼集團、萊鋼集團要發(fā)揮好三大職能：一是運營好現(xiàn)有的多元產業(yè)的資產，促進其健康運營與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個產業(yè)方向，積極培植、加快實現(xiàn)與集團公司、其他子公司相異的產業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢；三是做好離退休人員的管理工作。謝謝大家。公司的管理力量還需要加強，xx公司計劃準備年內將拿出兩個副職的職位，在現(xiàn)有的經營管理團隊中，通過競聘產生，讓大家充實到公司核心管理團隊里面來。沒有一套好的人力資源的激勵機制，我覺得我們各個管理人員都會承受巨大的壓力，那么我希望各個中心能夠依據貢獻度，能夠多設一些崗位出來，多設管理崗位、儲備干部的崗位出來，讓大家真正地為公司發(fā)展出力，讓大家看到在公司發(fā)展中的自己的價值。