【正文】 沒有一套好的人力資源的激勵(lì)機(jī)制，我覺得我們各個(gè)管理人員都會(huì)承受巨大的壓力，那么我希望各個(gè)中心能夠依據(jù)貢獻(xiàn)度，能夠多設(shè)一些崗位出來，多設(shè)管理崗位、儲(chǔ)備干部的崗位出來，讓大家真正地為公司發(fā)展出力，讓大家看到在公司發(fā)展中的自己的價(jià)值。謝謝大家。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和正面宣傳，弘揚(yáng)山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和社會(huì)、社區(qū)穩(wěn)定。為確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。待具體方案完成后組織實(shí)施。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時(shí)，我們作出股份公司規(guī)范化運(yùn)行的若干承諾，但這幾年的運(yùn)行中，這些承諾沒有完全落實(shí)。100 億的時(shí)候我們說 200 億。面對(duì)更廣闊的資源，我們一方面不要浪費(fèi)資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務(wù)，不做哪些業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)術(shù)上做好儲(chǔ)備。一是集團(tuán)干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團(tuán)管理三個(gè)階段，每個(gè)階段的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)文化肯定不同。第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺(tái) 重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。第三，進(jìn)入世界500強(qiáng)的進(jìn)程全面提速 2007年，我們提出了實(shí)現(xiàn)1000億元，進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實(shí)。三是實(shí)現(xiàn)了由承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任向承擔(dān)社會(huì)發(fā)展責(zé)任的轉(zhuǎn)移。組建山東重工集團(tuán)，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。開始于去年的金融風(fēng)暴引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)外實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。二、山東重工集團(tuán)組建的戰(zhàn)略意義大家都非常關(guān)心，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這次重組？重組的目的是什么？對(duì)濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復(fù)思考的問題，我認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位山東重工要肩負(fù)起山東裝備制造業(yè)振興發(fā)展的重任。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點(diǎn)，對(duì)全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語(yǔ)權(quán)。通過并購(gòu)法國(guó)博杜安，又為我們進(jìn)入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，再過五年中國(guó)高消費(fèi)的熱點(diǎn)一定是游艇，我們要有這種提前意識(shí)。今后，集團(tuán)內(nèi)部的崗位交流、平臺(tái)交流會(huì)很正常，并形成制度化。一個(gè)人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識(shí)新穎，我們就要為其營(yíng)造一種“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，使他們?cè)敢?，也勇于?dān)當(dāng)責(zé)任。我們重組湘火炬，概括提煉出了“包容、溝通、責(zé)任”的文化內(nèi)涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。其意義主要有以下幾個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進(jìn)效率提高、效益提升。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司及各子公司、兩鋼集團(tuán)及各子公司、參股公司按照完全市場(chǎng)化原則和方式規(guī)范進(jìn)行。三、幾點(diǎn)要求本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會(huì)比較活躍，感受會(huì)很大，沖擊會(huì)很大，影響也會(huì)很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。同時(shí)，要積極落實(shí)集團(tuán)公司減員增效的要求，凡國(guó)有產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實(shí)施減員增效活動(dòng)，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。xx公司在外方股東退出后，中旅成為絕對(duì)控股的大股東。同時(shí)，公司員工的業(yè)務(wù)發(fā)展方向也應(yīng)更加偏重于專業(yè)操守和業(yè)務(wù)操作能力?？刁w中心韓秀云第五篇：董事長(zhǎng)在有關(guān)人事任命會(huì)議上的講話董事長(zhǎng)在有關(guān)人事任命會(huì)議上的講話xx公司的管理團(tuán)隊(duì)沒有變，依然是以x總及x總為首，帶領(lǐng)大家做事，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展。要結(jié)合全集團(tuán)開展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升活動(dòng)，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)力提升上。通過集團(tuán)公司以現(xiàn)金，濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司。受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。三是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改事項(xiàng)的需要。這個(gè)事項(xiàng)公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個(gè)時(shí)候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。企業(yè)能否重組成功，重要標(biāo)志之一就是文化是否有機(jī)融合。對(duì)于今年的人事制度改革，相關(guān)部門進(jìn)行了充分調(diào)研，從調(diào)研結(jié)果看，各部門普遍持肯定態(tài)度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動(dòng)。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對(duì)在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。在重組之后的整合過程中，一定會(huì)有一批優(yōu)秀的管理者充實(shí)到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時(shí)候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級(jí)替代。通過重組，全省所有與發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都被拉動(dòng)起來，對(duì)做強(qiáng)、做實(shí)濰坊產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全球資源向?yàn)H坊轉(zhuǎn)移提供了重要條件和保證，有利于我們進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)力系統(tǒng)的獨(dú)立配套地位，打造具有全球核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力系統(tǒng)制造基地。掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書記、姜大明省長(zhǎng)、王仁元常務(wù)副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個(gè)企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導(dǎo)向好，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進(jìn)行了報(bào)道。我主要講四個(gè)方面的問題。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業(yè)活動(dòng)規(guī)格最高的一次，五大班子主要領(lǐng)導(dǎo)全部出席，省委書記、省長(zhǎng)親自揭牌，常務(wù)副省長(zhǎng)主持會(huì)議。國(guó)際上任何一個(gè)大型集團(tuán)，發(fā)展到一定階段，一定要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。主要體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)與重型汽車、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，確保動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。這一點(diǎn)無可置疑，事業(yè)越大，平臺(tái)就會(huì)越廣闊。隨著我們集團(tuán)規(guī)模在擴(kuò)大，在全國(guó)有上百個(gè)公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團(tuán)管理的優(yōu)秀人才，推動(dòng)制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團(tuán)的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠(chéng)服地接受我們的管理。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對(duì)年輕人才的培養(yǎng)力度，在濰柴絕不存在離了某個(gè)人就不能運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位。三是要繼續(xù)推動(dòng)人事與薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運(yùn)營(yíng)。證監(jiān)會(huì)在重組督導(dǎo)期結(jié)束時(shí)又明確要求集團(tuán)公司對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)保薦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團(tuán)公司進(jìn)行整改。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機(jī)關(guān)不增人，不提拔干部。在濟(jì)鋼集團(tuán)、股份公司**分公司，萊鋼集團(tuán)、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個(gè)集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行，按期完成各項(xiàng)工作。大家要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個(gè)單位了，但大家都是山鋼集團(tuán)的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項(xiàng)時(shí)，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風(fēng)格，形成動(dòng)力，共同把山鋼的事