【正文】 十年,山推包括整個工程機(jī)械業(yè)務(wù)板塊,要成為山 東重工集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù), 70 億收入,應(yīng)該說整體上比前幾年略 , 拿出了很大一塊精力來研究我們工程機(jī)械板塊的發(fā)展 ,翟鳳銀同志都在這里,我們在山東重工層面從來沒有研究過發(fā)動機(jī)板 塊,我們把 80% 講,這是一次山推未來 10 ,現(xiàn)在 大概的產(chǎn)品布局已基本形成, 但我們的業(yè)務(wù)發(fā)展不能單純靠硬件投入, 不能簡單的投上一個 叉車板塊,投上一個壓路機(jī)板塊,再成立一個事業(yè)部, 須從品牌建設(shè),網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑,核心技術(shù)提升,成本控制管理等方面, 以我?guī)状翁岢鰜碚{(diào)整這個戰(zhàn)略目標(biāo),第一次計劃調(diào)整,我提出推土機(jī)要實(shí)現(xiàn)萬臺能力,經(jīng)過 充分論證,我們思想達(dá)到了高度一致, 是從 1 萬臺到 2 萬臺的挖掘機(jī)項目,包括我們其他的業(yè)務(wù),湖北的楚天機(jī)械,我們都一一做 ,今天我告訴大家,2012 年工 程機(jī)械業(yè)務(wù)板塊必須實(shí)現(xiàn) 300 億收入,2015 年要達(dá)到 500 億的收入,2020 年要達(dá)到 1000 億的收入,“賭”一把, 我可以負(fù)責(zé)任的跟大家講,我們發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略我“賭”贏了, 在想我們能夠贏,我們應(yīng)該有這個膽略去想,沒有這種目標(biāo),你想都不敢想,你怎么能夠干 ,我認(rèn)為山推未來 10 ,三個節(jié)點(diǎn)也講的很清楚,這就 是我們戰(zhàn)略目標(biāo), 這個戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化必須是科學(xué)合理, 扎實(shí)有效, 滾動調(diào)整, 環(huán)境在變化, ,我說一個實(shí)在話,如果山推再維持 3 至 5 年的 50 億到 100 億之間的收入,如果我們山東重工這次不重組,也一定會被別人重組,這一點(diǎn)毫無疑問,只,卡特彼勒還找我說想要山推股份,從山推的業(yè)務(wù) 分析如果并到卡特彼勒,首先要有我們的產(chǎn) 品戰(zhàn)略,我一直跟我們搞技術(shù)的同志講, 來到了山推,我也很直白的跟技術(shù)同志講,你對推土機(jī)理解的再深刻也只是一個單一產(chǎn)品, 你從推土機(jī)跨入到另外一個產(chǎn)品能不能行,還是一個問號,這就需要我們在產(chǎn)品研究,產(chǎn)品 ,徐工集 團(tuán)在 2001 年到 2005 年取得了快速發(fā)展, 后來因?yàn)橹亟M折騰了 3 年, 徐工的核心業(yè)務(wù)還是起 重機(jī),中聯(lián)重科這些都是很有核心技術(shù)的企業(yè),三 一重工大家都很清楚,他都是干別人不干的東西,我們都不可想象他能夠干成這個東西,三 一重工作為一個民營企業(yè), 沒有什么技術(shù), 能夠干到這個程度, ,他有一定的文化底蘊(yùn),技術(shù)底蘊(yùn), 們產(chǎn)品要優(yōu)秀,市場網(wǎng)絡(luò)要同步完善,我跟張秀文同志說的很清楚,國內(nèi),國外市場網(wǎng)絡(luò)一 定要分開,內(nèi)部協(xié)同,標(biāo)準(zhǔn)一致,但網(wǎng)絡(luò)同步進(jìn)行,我們 管國際化的同志告訴我,我們已經(jīng)賣了 500 臺推土機(jī)到北美,我就可以下結(jié)論,我們推土機(jī) 成為世界第一已經(jīng)成為定局, 因?yàn)樽龅?500 個角度上講,我們戰(zhàn)略目標(biāo)必須科學(xué)有效,山推的同志說 我們也有戰(zhàn)略,但你這個戰(zhàn)略的可行性不高,戰(zhàn)略是要有戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn),具有實(shí)現(xiàn)途徑的,要不 斷調(diào)整,不斷優(yōu)化,國內(nèi)很多企業(yè)都是這樣,包括 濰柴在內(nèi),當(dāng)年濰柴投資工業(yè)園項目,就是我在現(xiàn)場決策投資 10 個億,那叫科學(xué)嗎,那叫 機(jī)會主義者,但是歷史創(chuàng)造這個機(jī)遇只有一次,我們的戰(zhàn)略目標(biāo)一定 要落地,五點(diǎn)要求 第一,幾代人形成的 這種和諧文化,團(tuán)結(jié)文化,特別是在我們孔子的家鄉(xiāng),孔子的文化是非常優(yōu)秀的,但什么文 ,干什么事情都要有挑戰(zhàn),有激情,這 可能是,我是個曝光頻率比較高的人,我這人干事 情就比較有激情,一年 356 天,我在濰坊呆不 到 50 天,我們也是一種責(zé)任,是追求的一種價值體現(xiàn),當(dāng)我們確立的 500 億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時 候, 億的時候我們說向 50 億邁進(jìn)。濰柴作為重組的主導(dǎo)方，在座各位要肩負(fù)起集團(tuán)文化融合的重任，主動與其它企業(yè)溝通，學(xué)會理解、包容，勇于承擔(dān)責(zé)任，最終提煉出具有集團(tuán)特色的新型企業(yè)文化。四是要以“包容、溝通、責(zé)任”為核心，提煉統(tǒng)領(lǐng)新集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化。三是要繼續(xù)推動人事與薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。各單位、各部門要嚴(yán)格按照今年各次會議確定的任務(wù)、目標(biāo)，認(rèn)真研究、扎實(shí)推進(jìn)，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現(xiàn)在的能力和經(jīng)驗(yàn)還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學(xué)習(xí)，不斷彌補(bǔ)自身經(jīng)驗(yàn)不足，達(dá)到“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養(yǎng)力度，在濰柴絕不存在離了某個人就不能運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實(shí)。重點(diǎn)任用懂語言、會管理、復(fù)合型的70后、80后年輕干部。隨著我們集團(tuán)規(guī)模在擴(kuò)大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團(tuán)管理的優(yōu)秀人才，推動制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團(tuán)的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。這種狀況必須要改變。濰坊的部長很可能就會成為濟(jì)南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機(jī)會。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團(tuán)內(nèi)選擇的機(jī)會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。這一點(diǎn)無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。我們要靜 下心來，認(rèn)真吸取濟(jì)南輕騎集團(tuán)等企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，深刻思考如何將集團(tuán)的事業(yè)做強(qiáng)做大。三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進(jìn)一步的提升。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機(jī)意識的具體體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互動，確保動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。今天全省七個地市的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費(fèi)配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實(shí)給我們提供了機(jī)會。一是立足濰坊，做強(qiáng)做實(shí)動力事業(yè)。國際上任何一個大型集團(tuán)，發(fā)展到一定階段，一定要承擔(dān)社會責(zé)任。二是實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。一是實(shí)現(xiàn)了由被動整合型向政府推動型整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。我們要認(rèn)識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團(tuán)建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強(qiáng)影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業(yè)活動規(guī)格最高的一次，五大班子主要領(lǐng)導(dǎo)全部出席，省委書記、省長親自揭牌，常務(wù)副省長主持會議。三是在山東省委、省政府實(shí)施培育大集團(tuán)戰(zhàn)略的背景下進(jìn)行的重組。在這樣一個特殊時期，我們進(jìn)行的這次戰(zhàn)略性重組，將對我國裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。這也是一次溝通交流的會議，在企業(yè)當(dāng)前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。我主要講四個方面的問題。二是在國家出臺十大產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，特別是出臺裝備 制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進(jìn)行的重組。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，其中營業(yè)收入過1000億元的兩家。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰(zhàn)略和全局的高度認(rèn)識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導(dǎo)向好，中央電視臺新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進(jìn)行了報道。之前，我們進(jìn)行的資本運(yùn)作和戰(zhàn)略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰(zhàn)略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風(fēng)險。通過本次整合，我們實(shí)現(xiàn)了一個跨越，成功從重卡、發(fā)動機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)展到工程機(jī)械領(lǐng)域，使我們集團(tuán)擁有了重卡、工程機(jī)械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發(fā)展的空間更加巨大，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)協(xié)同抗風(fēng)浪能力。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)，而且要更加自覺地?fù)?dān)當(dāng)起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重