【正文】 董事長在會議上的講話篇3 同志們： 今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。啟航項目實現(xiàn)了三大突破：一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產注入中外合資公司的重大突破。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，被上交所評為20xx年上市公司市值管理經典案例。第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質的監(jiān)管隊伍和嚴格的監(jiān)管體系。 首先，資產證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經營目標。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。hellip。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。當然，生產管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程、生產過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤。這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把心沉在公司，還沒有把心安在自己崗位職責之中，還沒有把心用在自己的工作上。我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，%。 今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向。謝謝大家。 就目前的情況看，我們是不可樂觀的。公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員。 剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些。我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作。還有沒有很多、很大的管理漏洞。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少hellip。根據公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的13項產品投入市場。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。不僅要集中學，大家還要堅持自學。今天，我想和大家交流三個方面的問題。第一，它通過市場化的機制解決了資產的合理定價問題，它是一個（越來越）公平、公開、公正的市場。 20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際曙光項目這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)龍穴造船。有關監(jiān)管部門嚴格審核、務實溝通和政策指導，啟航項目方案在11月21日獲得科工局批復、12月18日獲得國資委批復、12月22日高票通過股東大會審議。經略海洋，必須裝備為先。 除了海洋安全外，發(fā)展海洋經濟也需要大量裝備。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來。以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發(fā)揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用。 在10個方面永立潮頭、永爭第一，既是肯定，又是期望，更是要求。神東XX縣區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現(xiàn)自我超越。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。 在科技創(chuàng)新上爭第一。要認真貫徹落實集團十二五人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經營管理團隊。堅持高碳產業(yè)、低碳發(fā)展，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少XX縣區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。就今年而言，要將年初確定的10件實事，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調，保證按期完成。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經濟、技術等指標地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。 第24頁 共2