【正文】 各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個方面爭第一、配合中央巡視組巡視工作、全國學(xué)神華，神華怎么辦系列安全活動和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。要以全國學(xué)神華，神華怎么辦活動為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn)，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。 幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，XX縣區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施，努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。目前，我們與國際一流煤炭企業(yè)在全員工效、資產(chǎn)利用率、資源回收率等方面還存在著不小的差距。三違現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng)。 爭第一的工作要求，是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是神東提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)的重要切入點(diǎn)，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn)，同時也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。 站在新起點(diǎn)，再謀新發(fā)展。 在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。 中船集團(tuán)的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟(jì)安全，還是從海上戰(zhàn)略運(yùn)輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。中船集團(tuán)加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。 20xx年4月初，在曙光項(xiàng)目剛剛完成之際，中船集團(tuán)就迅速啟動了廣船的啟航項(xiàng)目，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進(jìn)行配套融資。實(shí)踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時也是各類社會資本進(jìn)入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最佳方式和途徑。當(dāng)前再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。 第二個重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題。在座的各位都是管理人員，我們管沒有。 二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題 俗話說成績不說不會跑，問題不說不得了。而我們在座的各位有多少人認(rèn)識到了相關(guān)的問題呢。我們借今天這個機(jī)會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。公司董事長在會議上的講話 公司董事長在會議上的講話篇1 同志們： 下午好。 一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識 年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。我們有多少人意識到了公司潛在的危機(jī)呢。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進(jìn)度，究竟是什么原因。我們理沒有。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力： 在拓展銷售市場上下大功夫。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低。 在創(chuàng)新兩個字上做文章。 在制度執(zhí)行上動真功夫。 四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)。 謝謝大家。發(fā)展混合所有制，我認(rèn)為主要關(guān)注兩個核心問題：一個是混合的目的是什么。而且，從另一個角度看，通過資本市場實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進(jìn)更深度的軍民融合。黃埔文沖是承擔(dān)護(hù)衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點(diǎn)保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地。 第三個問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實(shí)和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們的兩大任務(wù)：一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)