【正文】 略思路是重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團(tuán)和濟(jì)鋼集團(tuán)分離出來(lái)，由股份公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運(yùn)營(yíng)。濰柴作為重組的主導(dǎo)方，在座各位要肩負(fù)起集團(tuán)文化融合的重任，主動(dòng)與其它企業(yè)溝通，學(xué)會(huì)理解、包容，勇于承擔(dān)責(zé)任，最終提煉出具有集團(tuán)特色的新型企業(yè)文化。三是要繼續(xù)推動(dòng)人事與薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。同時(shí)，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現(xiàn)在的能力和經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有超越前輩，要多從老同志身上虛心學(xué)習(xí)，不斷彌補(bǔ)自身經(jīng)驗(yàn)不足，達(dá)到“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對(duì)年輕人才的培養(yǎng)力度，在濰柴絕不存在離了某個(gè)人就不能運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實(shí)。隨著我們集團(tuán)規(guī)模在擴(kuò)大，在全國(guó)有上百個(gè)公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團(tuán)管理的優(yōu)秀人才，推動(dòng)制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團(tuán)的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠(chéng)服地接受我們的管理。濰坊的部長(zhǎng)很可能就會(huì)成為濟(jì)南的部長(zhǎng)，山推的干部也可能到濰柴來(lái)交流鍛煉，這在其它一般單位絕對(duì)是夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)無(wú)可置疑，事業(yè)越大，平臺(tái)就會(huì)越廣闊。三是企業(yè)在國(guó)內(nèi)外行業(yè)的地位進(jìn)一步的提升。主要體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)與重型汽車、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，確保動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。今天全省七個(gè)地市的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)說(shuō)，今后山東重工需要什么資源，我們就免費(fèi)配置什么資源，大家對(duì)發(fā)展的渴望和要求，確實(shí)給我們提供了機(jī)會(huì)。國(guó)際上任何一個(gè)大型集團(tuán)，發(fā)展到一定階段，一定要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一是實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)整合型向政府推動(dòng)型整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業(yè)活動(dòng)規(guī)格最高的一次，五大班子主要領(lǐng)導(dǎo)全部出席，省委書(shū)記、省長(zhǎng)親自揭牌，常務(wù)副省長(zhǎng)主持會(huì)議。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，我們進(jìn)行的這次戰(zhàn)略性重組，將對(duì)我國(guó)裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，其中營(yíng)業(yè)收入過(guò)1000億元的兩家。掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書(shū)記、姜大明省長(zhǎng)、王仁元常務(wù)副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)非常滿意，并專門(mén)打來(lái)電話給予充分肯定，特別指出：一是三個(gè)企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導(dǎo)向好，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進(jìn)行了報(bào)道。通過(guò)本次整合，我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)跨越，成功從重卡、發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)展到工程機(jī)械領(lǐng)域，使我們集團(tuán)擁有了重卡、工程機(jī)械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺(tái)更加廣闊，未來(lái)發(fā)展的空間更加巨大，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)協(xié)同抗風(fēng)浪能力。通過(guò)重組，全省所有與發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都被拉動(dòng)起來(lái)，對(duì)做強(qiáng)、做實(shí)濰坊產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全球資源向?yàn)H坊轉(zhuǎn)移提供了重要條件和保證，有利于我們進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)力系統(tǒng)的獨(dú)立配套地位，打造具有全球核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力系統(tǒng)制造基地?，F(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機(jī)械企業(yè)，都不會(huì)輕視我們，很多企業(yè)表達(dá)了與我們合作的愿望，因?yàn)樗麄兛粗辛宋覀兪种姓莆盏呢S富資源。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時(shí)候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級(jí)替代。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險(xiǎn)期。在重組之后的整合過(guò)程中，一定會(huì)有一批優(yōu)秀的管理者充實(shí)到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。一是要選拔一批具備駕馭集團(tuán)管理能力的優(yōu)秀人才。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對(duì)在座的同志和人力資源部門(mén)提出了更高的要求。第三，高度重視青年后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用 重視后備青年干部培養(yǎng)，就是要實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍梯次化、合理化，這是我在任期間要做好的頭等大事。對(duì)于今年的人事制度改革，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了充分調(diào)研，從調(diào)研結(jié)果看，各部門(mén)普遍持肯定態(tài)度，并提出了一些修改、完善意見(jiàn)，人力資源部門(mén)要抓緊完善，今后用人要靠制度推動(dòng)。二是要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)能否重組成功，重要標(biāo)志之一就是文化是否有機(jī)融合。50 億的時(shí)候我們說(shuō) 100 億。這個(gè)事項(xiàng)公開(kāi)后，有的同志給我說(shuō)，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴(yán)重，你進(jìn)行集中管理后，也把巨額虧損集中起來(lái)了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個(gè)時(shí)候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過(guò)很多的思考，到底怎么辦好。二是股份公司進(jìn)一步規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的需要。三是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改事項(xiàng)的需要。在濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)設(shè)立派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)兩個(gè)集團(tuán)、兩個(gè)分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)不再獨(dú)立設(shè)置上述兩個(gè)部門(mén)，兩個(gè)分公司也不再設(shè)置這兩個(gè)部門(mén)。受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團(tuán)將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。（四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。通過(guò)集團(tuán)公司以現(xiàn)金，濟(jì)鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團(tuán)房地產(chǎn)公司。濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任，股份公司**分公司、**分公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工思想、社會(huì)關(guān)系穩(wěn)定。要結(jié)合全集團(tuán)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升活動(dòng)，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問(wèn)題的思路，把所有目標(biāo)聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)力提升上。濟(jì)鋼集團(tuán)，萊鋼集團(tuán)，股份公司**分公司、**分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，不辜負(fù)廣大干部職工的厚望，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)山鋼集團(tuán)健康發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)?？刁w中心韓秀云第五篇：董事長(zhǎng)在有關(guān)人事任命會(huì)議上的講話董事長(zhǎng)在有關(guān)人事任命會(huì)議上的講話xx公司的管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有變，依然是以x總及x總為首，帶領(lǐng)大家做事，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展。這個(gè)月將開(kāi)設(shè)西班牙簽證申請(qǐng)中心，這個(gè)中心的開(kāi)業(yè)，將給人力資源的管理帶來(lái)更大的壓力。同時(shí)，公司員工的業(yè)務(wù)發(fā)展方向也應(yīng)更加偏重于專業(yè)操守和業(yè)務(wù)操作能力。xx有這樣的文化和氛圍，能夠讓基層員工有機(jī)會(huì)走上管理崗位，更多地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。xx公司在外方股東退出后，中旅成為絕對(duì)控股的大股東。第四篇：學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話》學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話》——加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固管理與信譽(yù)機(jī)制通過(guò)對(duì)《董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話》（以下簡(jiǎn)稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒(méi)有太多、太好的進(jìn)展，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有更好的隊(duì)伍和管理機(jī)制，也就沒(méi)有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話后，讓我的視野更加開(kāi)闊了，心里也豁然開(kāi)朗，對(duì)待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。同時(shí)，要積極落實(shí)集團(tuán)公司減員增效的要求，凡國(guó)有產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實(shí)施減員增效活動(dòng)，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進(jìn)全集團(tuán)減員增效工作的持續(xù)深入。（三）工作上要互幫互助，互相支持。三、幾點(diǎn)要求本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會(huì)比較活躍，感受會(huì)很大，沖擊會(huì)很大，影響也會(huì)很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。要按照集團(tuán)公司《推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實(shí)施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團(tuán)公司及各子公司、兩鋼集團(tuán)及各子公司、參股公司按照完全市場(chǎng)化原則和方式規(guī)范進(jìn)行。另外，濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主