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正文內(nèi)容

公司董事長(zhǎng)在會(huì)議上的致辭(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 執(zhí)法船。六個(gè)板塊都是以軍為核、軍民融合,每個(gè)板塊都要有自己的研發(fā)平臺(tái)和融資平臺(tái)。以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心,增強(qiáng)了各級(jí)班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。20xx年,集團(tuán)黨組審時(shí)度勢(shì),在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上,提出五年再翻番的戰(zhàn)略目標(biāo),并要求在全集團(tuán)開展找差距、抓整改、促提升為主題的全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦系列活動(dòng)。公司政治工作要緊緊圍繞爭(zhēng)第一的工作重點(diǎn),團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工,全面推進(jìn)找差距、抓整改、促提升,為持續(xù)爭(zhēng)第一提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。公司各單位安全發(fā)展不平衡,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。如何縮小差距,在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上爭(zhēng)第一。要引入精益管理理念,挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力,理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程,減少管理鏈條,進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們自己也感覺到,XX縣區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量,還是社會(huì)和諧穩(wěn)定,以及企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)壯大的重要因素之一。公司各級(jí)政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳,引導(dǎo)正確的幸福觀,為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求,尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺(tái),不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感,全面提高幸福指數(shù)。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺(tái),在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新,推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合,努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案,明確責(zé)任,細(xì)化任務(wù),分解指標(biāo),抓好工作落實(shí)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中,我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面爭(zhēng)第一的工作要求,不斷推進(jìn)提高四化五型發(fā)展水平,建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。 在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭(zhēng)第一。要爭(zhēng)取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果,幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。 在員工幸福上爭(zhēng)第一。 在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭(zhēng)第一。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,通過科技手段降成提效,不斷優(yōu)化開拓布局,簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng),有效降低人員、材料、裝備的消耗,切實(shí)解決成本上升的管控難題。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。神東作為神華的骨干煤炭企業(yè),在煤炭市場(chǎng)利好的形勢(shì)下,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是擺在我們面前的重要課題。在安全管控方面,還存在亟待改進(jìn)的差距和問題,如:本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài),體系運(yùn)行與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合得還不夠緊密。找差距、抓整改、促提升的過程,就是實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)第一的過程。在此,我代表公司黨政,向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工,表示衷心的感謝。 關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神,公司政治工作的具體任務(wù)和要求,剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá),希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),并作好貫徹落實(shí)工作。 圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備,中船集團(tuán)正在打造船舶造修、海洋工程、動(dòng)力裝備、機(jī)電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運(yùn)輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜,對(duì)我國(guó)安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出。三是落實(shí)國(guó)家造船產(chǎn)業(yè)政策,成為以上市公司為平臺(tái)、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作,不僅推動(dòng)了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整,也收購(gòu)了民營(yíng)揚(yáng)州科進(jìn)船廠,以上市公司為平臺(tái),形成了國(guó)資、境外資本、民營(yíng)資本、個(gè)人和機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法,為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制,較好地解決了定價(jià)合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運(yùn)營(yíng)規(guī)范的要求。實(shí)際上,混合所有制不是一個(gè)新概念,早在1999年9月十五屆四中全會(huì)的《決定》就首次明確提出大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì),十六屆三中全會(huì)的《決定》則首次提出使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī),真正做到居安思危,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。每一次學(xué)習(xí),辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容,既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么,又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)??记谥贫仁且粋€(gè)單位的最基本的制度,連考勤都不能遵守,別的制度就更不用說。三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè),針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際,我們要重新規(guī)劃園區(qū),要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌。生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理。在降低成本方面,上半年采取了一些相關(guān)措施,但是效果不明顯。 三、針對(duì)當(dāng)前問題,明確努力方向 下半年,公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo),最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì),最重要的就是我們要齊心、要同步,要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。目前,公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)左右,公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,這個(gè)問題不解決好,將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果這個(gè)思想換不了,那你所在的崗位就不會(huì)有所作為,那我也沒有別的辦法,就只有換人。所謂管理,就是既要管也要理,既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。并且從我本人帶頭做起。從這些數(shù)據(jù)來看,我們的工作是有成績(jī)的,但我們絕對(duì)不能被成績(jī)蒙住了眼睛,我們也要看到問題,只有看到了問題,認(rèn)識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,我們才可以繼續(xù)前行。但是,我們不可以忘記,我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤(rùn),銷售得再多,生產(chǎn)得再多,如果沒有利潤(rùn)就是白忙,如果虧損就是瞎忙。請(qǐng)大家首先接受我的真誠(chéng)感謝。銷售目標(biāo)6000萬(wàn)元,生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。 年初的動(dòng)員報(bào)告中,我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題,大家都應(yīng)該還記得。我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考,找出最主要的問題,并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因,然后拿出整改措施。我們的管理人員是齊心協(xié)力,還是在互相扯皮,制造內(nèi)訌。往往提到這個(gè)問題,很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題,其實(shí),降低成本是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與管理的問題,我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力,從節(jié)約一張
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