【正文】 執(zhí)法船。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的良好發(fā)展基礎上，提出五年再翻番的戰(zhàn)略目標，并要求在全集團開展找差距、抓整改、促提升為主題的全國學神華，神華怎么辦系列活動。公司政治工作要緊緊圍繞爭第一的工作重點，團結(jié)、凝聚、帶領廣大員工，全面推進找差距、抓整改、促提升，為持續(xù)爭第一提供有力的思想保障和精神動力。公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠。如何縮小差距，在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上爭第一。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現(xiàn)預期目標。我們自己也感覺到，XX縣區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。幸福感不僅決定個人的生活質(zhì)量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實踐中推動核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產(chǎn)權(quán)和標準的結(jié)合，努力將企業(yè)標準上升為行業(yè)標準和國家標準，爭取話語權(quán)。各業(yè)務部門要按照各項工作方案，明確責任，細化任務，分解指標，抓好工作落實。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面爭第一的工作要求，不斷推進提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略實施。 在擔當行業(yè)責任上爭第一。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業(yè)等方面取得實質(zhì)進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領先水平。 在員工幸福上爭第一。 在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。建設世界一流企業(yè)的關鍵是企業(yè)管理水平的提升。神東作為神華的骨干煤炭企業(yè)，在煤炭市場利好的形勢下，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是擺在我們面前的重要課題。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密。找差距、抓整改、促提升的過程，就是實現(xiàn)爭第一的過程。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝。 關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。 圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。我國海上安全環(huán)境更趨復雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出。三是落實國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月十五屆四中全會的《決定》就首次明確提出大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟，十六屆三中全會的《決定》則首次提出使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內(nèi)容的生動?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌。生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。 三、針對當前問題，明確努力方向 下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。并且從我本人帶頭做起。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續(xù)前行。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙。請大家首先接受我的真誠感謝。銷售目標6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標600萬元。 年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張