【正文】 到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機(jī)無故關(guān)機(jī)者，一次予以100元罰款（下井除外）。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排輪休，嚴(yán)禁空崗，出現(xiàn)空崗一次罰當(dāng)班驗(yàn)收員50元，組長(zhǎng)50元；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和四人簽字制度，每違反一次罰責(zé)任人50元。⑦、檢修班人均按生產(chǎn)班平均得分90％計(jì)分。50毫米，面中部撇后（超前）200毫米長(zhǎng)度不超過10架按每架3分扣；撇后（超前）大于200毫米長(zhǎng)度超過10架的，按每架5分扣。煤壁片幫該拉超前架未移的每架扣1030分，護(hù)幫板未及時(shí)打到位的每架扣1分，壞龜頭、掉肖子、壞膠管、打密封視情節(jié)扣10或20分。1乳化液配比達(dá)不到要求每發(fā)現(xiàn)一次扣100分；供液系統(tǒng)衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。1油脂庫(kù)無故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個(gè)扣100分。2生產(chǎn)中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。3隊(duì)安排急需整改的制約安全生產(chǎn)問題，當(dāng)班無故不及時(shí)處理的，視為本班問題，按上述有關(guān)扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)班積極整改的按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。4不執(zhí)行一采一放采煤工藝的，不兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)制定的任何獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對(duì)個(gè)人罰款200元。（7）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組2000元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。二、上級(jí)考核檢查本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級(jí)部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。材料費(fèi)：區(qū)隊(duì)全體人員按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。四、區(qū)隊(duì)建設(shè)星級(jí)員工分配指標(biāo)：檢修班3人；生產(chǎn)班每班2人。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話，給予50元處罰。分別給予檢修班班煤機(jī)組、三機(jī)組、皮帶組、電器組組長(zhǎng)每月電話補(bǔ)助100元。2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組1000元，休息37天考核該班組3000元，休息7天以上考核該班組5000元。礦教育培訓(xùn)科對(duì)區(qū)隊(duì)檢查考核按照《綜采一隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。（12）上端頭冒頂高度達(dá)到2米，距離達(dá)到3個(gè)支架，處罰班組500元。（6）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。（6）生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時(shí)，積2000分。支架尾梁、插板不放煤時(shí)保持伸出狀態(tài)，否則，每架扣1分。3煤機(jī)司機(jī)因操作不當(dāng)造成損壞水盤的每次扣20元。2本班工作時(shí)間內(nèi)面內(nèi)及兩道有雜物不及時(shí)清理，每件扣5分；發(fā)現(xiàn)丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象每件扣5分；面內(nèi)兩道物件不按規(guī)定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現(xiàn)一次視影響程度扣1030分。1各崗點(diǎn)衛(wèi)生清理干凈，否則每處扣1020分；皮帶機(jī)道衛(wèi)生區(qū)域清理不凈，有白毛的，視情況扣1030分；兩巷水倉(cāng)未及時(shí)抽水有淤泥的每次扣1030分。防塵：各班必須對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)道、工作面進(jìn)行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。5176。驗(yàn)收工作必須分清責(zé)任主體，全面查實(shí)，嚴(yán)禁無據(jù)獎(jiǎng)罰、片面不實(shí)、尺度不一、責(zé)任不清等不公正、不公平現(xiàn)象。⑤、凡質(zhì)量扣分下班整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，按扣分同等記分。認(rèn)真督促當(dāng)班隊(duì)里安排重點(diǎn)工作的落實(shí)，督催不力導(dǎo)致生產(chǎn)被動(dòng)一次罰50100元。第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件，由當(dāng)班班長(zhǎng)或責(zé)任 人提前半小時(shí)通知下一班班長(zhǎng)或該機(jī)組組長(zhǎng)，隱瞞不報(bào)耽誤生產(chǎn)者，一次性罰款班、組長(zhǎng)各200元，下班次班組長(zhǎng)以其他理由不接電話，不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者，一次性罰款100元。第十條、全隊(duì)職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好，在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染，對(duì)當(dāng)班該區(qū)域責(zé)任人予以20元罰款，并暫扣當(dāng)班總分10%，待連隊(duì)驗(yàn)收合格后，將10%分?jǐn)?shù)予以恢復(fù)。第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時(shí)間，在工作面手拉手交接班，把所有設(shè)備存在的問題交接清楚，一律不準(zhǔn)遲到早退，如有違反此規(guī)定者，當(dāng)日不準(zhǔn)出勤，屢教不改者開除綜采隊(duì)。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位切實(shí)可行的回收復(fù)用管理辦法，在十月末前，將電子檔報(bào)給后勤部備存，未按時(shí)報(bào)或應(yīng)付報(bào)送的單位，處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各200 元，材料員100 元。各單位范圍內(nèi)存放未用的電纜不得超過三天，要及時(shí)運(yùn)出交庫(kù)。14．采煤隊(duì)回收的道釘，螺絲在交后勤部庫(kù)房和運(yùn)輸隊(duì)要分類篩選出可使用的，交掘進(jìn)隊(duì)使用或運(yùn)輸隊(duì)庫(kù)房，不可復(fù)用的后勤部庫(kù)房，均要開票，憑票銷賬。11．接收回收材料的相關(guān)人員要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，經(jīng)交、接雙方簽 字認(rèn)可，出據(jù)開票并登記建賬，注明回收材料的單位、地點(diǎn)、日期、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、完好度等，票據(jù)各執(zhí)一份凡弄虛作假者，經(jīng)查屬實(shí)，按票據(jù)上所開回收材料原值的三倍處罰當(dāng)事人。否則，不得允許開票領(lǐng)用，另按舊材料原值的50%賠償。由后勤部負(fù)責(zé)錨桿回收計(jì)量工作，接收人員必須認(rèn)真計(jì)數(shù)建賬，注明報(bào)廢數(shù)量。⑵支柱、鉸接頂梁。7．通風(fēng)隊(duì)做密閉墻前必須提前通知后勤部和相關(guān)部門查看該區(qū)域材料回收情況，確認(rèn)材料回收完畢后方可密閉，否則造成材料損失由通風(fēng)隊(duì)及責(zé)任單位全額賠償。5．嚴(yán)格管理礦投、定額材料和各區(qū)域材料，若發(fā)現(xiàn)使用單位現(xiàn)場(chǎng)使用與實(shí)際領(lǐng)用材料不相符或存在盜用行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。材料回收復(fù)用、定限額管理人員除日常動(dòng)態(tài)、靜態(tài)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督察外，還要不定期的組織使用單位負(fù)責(zé)人和材料員對(duì)各單位責(zé)任范圍內(nèi)的各類材料要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)核實(shí)考核，加強(qiáng)材料使用過程監(jiān)管，單位負(fù)責(zé)人和材料員必須參加。（四）材料臺(tái)賬管理1．各單位應(yīng)建立本單位當(dāng)月定額、限額、礦投材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用（注明地點(diǎn)）、回收復(fù)用庫(kù)存基礎(chǔ)臺(tái)帳，其中規(guī)定回收率的礦投及部分定額材料必須按規(guī)定回收率交庫(kù)并辦理回收票，每月28 日前交后勤部核查備案，后勤部以此作為回收率考核的依據(jù)。但其中礦投及部分定額材料回收的，必須統(tǒng)一交集中倉(cāng)庫(kù)或歸口管理單位的倉(cāng)庫(kù)分類處理。三、管理機(jī)制(一)工作機(jī)制1．各單位回收材料的責(zé)任區(qū)域與《關(guān)于各單位職責(zé)范圍劃分的通知》同步。第二篇：雷公山煤礦材料回收復(fù)用管理辦法雷公山煤礦材料回收復(fù)用管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保礦全年材料管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合礦實(shí)際，特制定《雷公山煤礦材料回收復(fù)用管理辦法》。⑩跟班隊(duì)長(zhǎng)不參加班組獎(jiǎng)勵(lì)分配，必須對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，否則按200元/次進(jìn)行處罰（輔助班組由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行考核）。~，頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包，導(dǎo)致機(jī)組通行困難，扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基本要求：（1）當(dāng)日當(dāng)班出勤人員，（2）月度出勤在隊(duì)規(guī)定范圍以上，（3）全月休息按照規(guī)定執(zhí)行，不得亂休，否則不得獎(jiǎng)（調(diào)休除外），（4）準(zhǔn)時(shí)參加礦、隊(duì)組織的安全生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)，否則不得獎(jiǎng)（外出學(xué)習(xí)除外），（5）班組考核后，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（2刀：產(chǎn)量216節(jié)、工分732分；3刀：產(chǎn)量324節(jié)，工分1098分，依次累推），否則不得獎(jiǎng)。開展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。該綜采工作面全套設(shè)備由廣能嘉華公司制造，綜采生產(chǎn)效果如何，對(duì)綜采隊(duì)、雷公山礦、貴州世紀(jì)公司、廣能公司都關(guān)系重大。生產(chǎn)班組第一次達(dá)到5刀的另加獎(jiǎng)1000、2000、3000元，依次類推。（2）工作面擋