【正文】 盜用行為處理?；厥諉挝槐仨殞⑺厥詹牧习床煌N類、規(guī)格型號、用途，分類卸下堆碼整齊，否則接收單位不予開票，并按材料亂丟亂甩處理。⑹各單位更換下來的礦投材料或配件需回收出來，在領(lǐng)用時 必須以舊換新并交庫。⑶ 回收錨桿（每套包括錨桿、托盤、螺帽）。16mm及以下的纜線處罰200 元/個，16mm以上的纜線處罰300 元/個，并按所截長度原價賠償。工作場地驗收移交后，遺留應(yīng)回收而未回收的所有材料、配件等均按丟失處理。屬公共責任區(qū)域丟失或被盜的材料，由該區(qū)域的幾個責任單位共同平均承擔賠償和罰款，并由后勤部進行動態(tài)考核。2．后勤部材料回收復(fù)用、定限額管理人員應(yīng)建立健全礦材料臺賬、各單位材料往來和考核臺帳。各單位無權(quán)處置廢舊物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違規(guī)違紀行為處理。2．基層單位倉庫各單位定、限額承包范圍內(nèi)的材料、配件、工器具等，原則上由各單位自行領(lǐng)用入庫、回收復(fù)用。2．在地面、井下建立材料集中儲存庫、規(guī)范材料堆放地點、要求材料分類分型號堆碼，并掛牌，實行庫房質(zhì)量標準化達標考核。六、本活動根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整。⑨各臺設(shè)備、下煤矸眼清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位，當班范圍當班處理，否則按15分/次考核扣減；處理班組按10分/次進行獎勵（處理上班遺留問題）。（1）工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi)，頂?shù)装迤秸ぷ髅鏌o明顯起伏。隊根據(jù)發(fā)表內(nèi)容進行50元/篇以上獎勵，否則按100元/篇處罰。加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識，提升正規(guī)操作水平。為此，綜采隊結(jié)合本隊實際情況，在開展技術(shù)比武的基礎(chǔ)上開展勞動競賽活動。輔助班組（機組、電工、三機、后勤、打眼）在保證工程質(zhì)量達標、檢修質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)下進行相應(yīng)獎勵：當日單班2刀獎勵300元，雙班2刀獎勵500元；當日單班3刀獎勵800元，雙班獎勵1500元；當日單班4刀獎勵2000元，雙班獎勵3000元；依次類推。損壞按100元/架考核，未正確使用按50元/架考核；及時更換匯報，否則扣減班組工分20分/架，處理班組按10分/架進行獎勵（針對生產(chǎn)班組）。⑥端頭支護、超前支護符合規(guī)定，當班的單體、鋼梁、絞梁必須當班負責支護處理，否則按5分/根考核扣減；處理班組按3分/根進行加分獎勵（處理上班遺留問題）。（3）當班工作未按質(zhì)及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉，按20分/次考核扣減，且對考核班組全月獎勵按60%計發(fā)。工作職責:負責全礦物資材料回收復(fù)用管理辦法的制定、督察、臺賬建立、考核管理等工作，并協(xié)調(diào)其管理中出現(xiàn)的問題。3．各單位月度定、限額和礦投材料回收復(fù)用指標以規(guī)定的回收率考核為準，由后勤部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和材料庫存等情況下達指標并考核。（4）防突隊倉庫：鉆機及其鉆頭、鉆桿等配件、PCV 管和6 寸及以上的各種管道三通、直通、短節(jié)、彎頭、閘閥等鉆探和瓦斯抽放系統(tǒng)等方面的材料。4．各單位材料領(lǐng)用入庫、發(fā)放出庫、回收復(fù)用、現(xiàn)場交接等均須開票，各單位要建好臺賬，并注明其材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、使用地點、領(lǐng)用、發(fā)放或回收時間等信息，每月底交后勤部匯總，分類建賬管理。確因安全威脅嚴重或技術(shù)攻關(guān)等特殊情況造成材料回收達不到規(guī)定回收率的，回收單位須事前通知對口業(yè)務(wù)部門和后勤部現(xiàn)場核實，經(jīng)生產(chǎn)副礦長審批后方可降低回收率考核。⑵個人偷盜行為。庫房接收人員或接收單位在接收皮帶時，應(yīng)注明其長度、寬度、接頭個數(shù)、新舊程度等。③運出支柱缺件賠償標準。⑷回收割煤機、 元/顆，回收釬子、錨 索、 元/顆。（2）各連隊地面或井下材料運輸必須給運輸隊、調(diào)度室匯報，運輸隊必須登記建冊，寫明單位、材料種類、車數(shù)、運往地點、時間、匯報人和當班登記人姓名。13．礦井所投入的纜、線、皮帶和刮板輸送機等設(shè)備及其系 列附件、設(shè)備配件，均由機運科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一批示使用的書面申請、開票、建賬，次月3 日前，將以上其建賬資料提供給后勤部匯總建賬。16．井下運到地面的材料，各單位要及時下到指定地點。2．后勤部、機運部每月要嚴格按考核意見對責任單位執(zhí)行考核，并將考核執(zhí)行后的明細資料返一份給后勤部備存。第一條、每位員工必須按時到區(qū)隊參加班前半小時的安全培訓(xùn)、當班任務(wù)安排會議，如遲到者當班不準入井。第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當班工分50%；如遇個人提前不準備周全，來回上下耽誤生產(chǎn)，造成嚴重影響時，當加重處罰力度。第十四條、各工種對自己操作的設(shè)備必須應(yīng)知應(yīng)會，嚴格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行，杜絕野蠻操作，按照“誰操作、誰維護、誰負責”的原則，落實設(shè)備包機責任人，設(shè)備因操作不當引發(fā)的設(shè)備損壞事故，連隊將按照《公司設(shè)備管理辦法》進行處理和賠償。一、驗收員管理制度隊長為全隊質(zhì)量管理第一負責人，技術(shù)員為質(zhì)量管理具體負責人，跟班、班長為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接管理者，驗收員為現(xiàn)場工程質(zhì)量直接監(jiān)督驗收責任人，隊長、技術(shù)員負責考核驗收員的日常工作。成立驗收小組： 組長：XX成員：XXXXXXXX隊技術(shù)員XXX全面負責質(zhì)量驗收工作，組長負責驗收日常具體管理、及時填寫臺帳、召集召開會議。扣分方法嚴格執(zhí)行扣分標準，且必須根據(jù)實際情況、輕重緩急扣分。煤機返機拾炭或其它情況造成超割200毫米的每架扣2分。放煤時，支架無故達不到初撐力的，每發(fā)現(xiàn)一次扣30分。1無冷卻水開設(shè)備的每次扣50分，開水不及時造成電機過熱的每次扣20分。2沒按規(guī)定移架推溜的每架扣2分加給下班。2機頭（尾）丟失鐵鞋每塊扣50分，鐵鞋不按規(guī)定及時回出的每塊扣20分。3事故扣罰：事故除執(zhí)行分析制度外，凡責任事故影響下班生產(chǎn)的，每小時扣50分；班內(nèi)出現(xiàn)的各類事故必須由當班處理好才可交班，否則加倍扣罰（特殊除外）。工作面得分與產(chǎn)量掛鉤，21001工作面一刀煤積1000分，特殊情況由區(qū)隊研究平衡得分。（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責任人500元。出現(xiàn)1個刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。質(zhì)量標準化：煤機機道考核獎罰由當班班組承擔，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎罰由高學(xué)明、朱萬寧、閆忠、趙軍及電器組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。生產(chǎn)協(xié)調(diào)：跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險因素等，以期通過班前會做好班前、作業(yè)前風險評估。12天（含2天）沒有出勤人員當月獎金得半獎；2天以上沒有出勤人員當月不得獎金。五、工程質(zhì)量綜采一隊、工作面工程質(zhì)量考核標準按照《綜采一隊生產(chǎn)班評分標準與考核細則》執(zhí)行。曠工1日的員工當月無獎金；曠工1日以上的員工，上報礦人事科，按礦相關(guān)規(guī)定處罰。礦調(diào)度、機電科等部門獎罰由責任人全部承擔。煤質(zhì)事故由責任班組承擔。（10）工作面留底過量，導(dǎo)致刮板機推翻嚴重，采煤機割前梁，對責任班組處罰500元。（5）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責任由個人承擔。（2）在當日工作面完成總刀數(shù)達到5個生產(chǎn)班基本刀數(shù)總和時，給予檢修班獎勵3000元。3后溜前移不到位的（以放凈頂煤為準），每架扣1分。轉(zhuǎn)載機拖移掉道不處理交下一班的每一次扣20分。2拖電纜用的滑軌、跑輪、小鏈撤下來要碼放整齊，否則每件扣5分。1面架箱、架前浮煤矸根據(jù)程度按每架20分扣分。嚴格按作業(yè)規(guī)程要求控制采高，因割煤不當造成支