【正文】 架超高或過低煤機(jī)通過困難的，每架扣5分，無故留傘檐厚達(dá)300毫米的，每架扣3分。支架：支架同頂?shù)装宕怪笨刂圃?0176。實(shí)行四人現(xiàn)場驗(yàn)收方法，共同驗(yàn)收共同簽字，以下班驗(yàn)收為主，接受上下班群眾監(jiān)督。③、端頭每進(jìn)一刀記30分，端尾每進(jìn)一刀記20分，全巖區(qū)每打放一炮眼分別計(jì)3分，其它獎分按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。驗(yàn)收員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，做到秉公執(zhí)法，公正、公平，對驗(yàn)收項(xiàng)目務(wù)必全面從嚴(yán)從細(xì)，尺子要硬，對面工程質(zhì)量具有較高的掌控水平，每發(fā)現(xiàn)一次失職行為罰50元，對不稱職的要撤職。第十六條、嚴(yán)禁盜竊安全或生產(chǎn)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價值的五倍進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公司或派出所處理。第八條、各班組員工不服從跟班隊(duì)長、班組長調(diào)配管理，當(dāng)日不計(jì)出勤。當(dāng)日不計(jì)出勤，如有班前、班后與跟班隊(duì)長或班組長發(fā)生口角爭執(zhí)的，開除綜采隊(duì)。4．各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)該辦法。17．各單位運(yùn)進(jìn)的電纜，必須在運(yùn)進(jìn)當(dāng)天下放到自己的責(zé)任 范圍內(nèi)。發(fā)放和使用材料單位，必須憑以上部門辦理的相應(yīng)有效領(lǐng)用票方可發(fā)放，領(lǐng)用、建好臺帳，并及時報(bào)后勤部匯總。10．各單位回收的礦投、定額、限額材料必須及時運(yùn)到規(guī)定 的回收地點(diǎn)或單位統(tǒng)一管理。若回收能用的，按材料原值的30%補(bǔ)償運(yùn)輸隊(duì)材料費(fèi)。④倒在地上的各類型支柱( 的支柱除外)，處罰50 元/根。②電纜截頭。6．各單位在采掘工作面或零星工作地點(diǎn)責(zé)任范圍內(nèi)施工結(jié)束后，必須做到工完料盡場地清。若發(fā)生被盜、丟失現(xiàn)象，一律按丟失處理：除要求責(zé)任單位賠償原材料費(fèi)外，并按原材料費(fèi)的三倍處罰，其材料處罰額的20%由責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人按規(guī)定比例承擔(dān)。四、材料回收復(fù)用考核規(guī)定1．各單位未按規(guī)定時間上報(bào)材料回收臺帳（含相關(guān)票據(jù)）或所建賬目不清、事實(shí)不符的單位，處罰該單位隊(duì)長、書記、材料回收管理員各200元/次，并扣該單位當(dāng)月總工資總額的1～3%。（三）回收材料處理程序各單位對回收交庫的各類材料，能再次使用的自行驗(yàn)收后直接入庫登記建帳待用；能修復(fù)使用的由機(jī)運(yùn)科和后勤部協(xié)商后下達(dá)月度修舊利廢計(jì)劃，經(jīng)修復(fù)驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收單入庫待用； 對確實(shí)無法修復(fù)的(但應(yīng)拆除有用部件)經(jīng)鑒定應(yīng)報(bào)廢的直接轉(zhuǎn)至廢品庫，由后勤部根據(jù)廢舊物資總量，定期牽頭按廢舊物資處置程序處理。材料倉庫具體地點(diǎn)及堆碼布局由機(jī)電副總牽頭，組織后勤、機(jī)運(yùn)、安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門現(xiàn)場確定。明確回收倉庫及分類明細(xì)劃清回收范圍和所交單位，保證礦正常安全生產(chǎn)需要。五、活動時間：從宣布之日執(zhí)行。⑧材料回收到位（除特殊情況），當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按5元/件考核扣減；處理班組按3元/件進(jìn)行獎勵（處理上班遺留問題）。以控制采高、保證移架質(zhì)量、推移進(jìn)度、端頭安全為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，跟班隊(duì)長嚴(yán)格考核。通訊報(bào)道小組成員每人每季度必須發(fā)表1篇以上關(guān)于綜采隊(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、勞動競賽、攻堅(jiān)克難的報(bào)道信息。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。一、活動指導(dǎo)思想，以安全為前提，以技術(shù)比武為基礎(chǔ)，開展勞動競賽。四、具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)成立通訊報(bào)道小組，劉健為組長，蔣清為副組長，成員：戴東旭、宋昱錦、郭毅、田海濤、陳威。（3）礦、公司工程質(zhì)量周檢、月檢達(dá)到92分以上；否則生產(chǎn)班組全月獎勵按95%計(jì)發(fā)，輔助班組按80%計(jì)發(fā)（針對所扣分班組）。⑦上下出口高度符合規(guī)定，當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按20分/處考核扣減；處理班組按15分/處進(jìn)行加分獎勵（處理上班遺留問題）。各班組獎勵必須向工作面操作人員、技術(shù)能力強(qiáng)、勞動強(qiáng)度大的人員傾斜，不得搞平均主義，分配情況必須次月3號前上墻公布，否則處罰班組長100元/次。二、工作目標(biāo)1．對礦各單位、各地點(diǎn)的物資使用、庫存、回收實(shí)行登記建賬、分類管理、督查考核。（二）材料儲存?zhèn)}庫1．由后勤部對全礦材料實(shí)施集中統(tǒng)一管理，在地面、井下按照實(shí)際情況設(shè)置倉庫。（5）機(jī)修車間倉庫：支護(hù)材料、溜子配件、皮帶配件、支架配件、采掘機(jī)組配件、乳化泵配件、電纜鉤、電纜夾等材料。5．后勤部每月扎帳時間截止當(dāng)月25 日，逢周末順延至下周 星期一。4．各單位責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)材料、配件等亂丟亂甩、未分類分型號堆碼整齊、因人為造成浪費(fèi)或損壞，由責(zé)任單位按材料原值進(jìn)行賠償，處罰隊(duì)長、書記各200元/次執(zhí)行。個人偷盜材料，按材料原價的四倍處罰；偷盜材物價值較大或偷盜電纜的，另移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。新（舊）皮帶使用一個采、掘工作面后，寬度達(dá)不到投入使用前的85%時，由使用單位按原價賠償，并另處罰5 元/米。三用閥、頂蓋、底蓋、手把、內(nèi)筒、外筒各100 元/個。⑸運(yùn)輸隊(duì)在翻煤、矸撿到的井下各種小件材料，要作登記，寫明運(yùn)出單位、時間、地點(diǎn)、材料名稱，并交至后勤部庫房并開票，礦按其材料價值給予一定補(bǔ)助。如果運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)班人員未按此要求操作，則考核當(dāng)班人員50 元/次，另扣運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)月總工資的1%次。支柱、頂梁，管、鋼軌、金屬支架、五金系列等大型材料和其它方面領(lǐng)用材料必須在后勤部開票。如 果機(jī)運(yùn)隊(duì)或調(diào)度室通知超半小時后，既沒派人來處理，又未提前說明超時原因，處罰責(zé)任單位200 元/車，對該單位主要負(fù)責(zé)人各罰款100 元/次。3．全年完成材料回收復(fù)用計(jì)劃指標(biāo)，對材料回收復(fù)用管理有功人員將給予一定獎勵。上班前不能喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準(zhǔn)上班+入井。第七條、班組長無故脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，屢教不改者免去班組長職務(wù)，開除綜采隊(duì)。第十五條、嚴(yán)格落實(shí)好電氣設(shè)備包機(jī)制度，電氣設(shè)備包機(jī)人對分管的電氣設(shè)備的完好負(fù)全責(zé)，井下所有電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對電氣設(shè)備責(zé)任人每處罰款3000元，并取消當(dāng)月各類獎金。驗(yàn)收員必須與隊(duì)保持高度一致，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隊(duì)安排的各項(xiàng)工作，注重工作方法，加強(qiáng)流程監(jiān)督控制，確保精品工程不斷線。二、驗(yàn)收方法得分計(jì)算方法①、當(dāng)班得分為：核子稱記噸數(shù)一半＋端頭尾得分＋各項(xiàng)獎罰得分②、端頭尾記分以錯茬至少拉夠25架，完全推溜10架，才算此錯茬進(jìn)尺、得分，否則不計(jì)分；弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)做手腳一次的，當(dāng)班不計(jì)分。臨時性的安排必須立即兌現(xiàn)。運(yùn)輸機(jī)頭（尾）不得勾頭或撇后，每勾頭或撇后200毫米扣20分。煤機(jī)：司機(jī)應(yīng)將工作面采直采平，無故漂刀剎底或未按隊(duì)安排割煤的每架扣3分；機(jī)頭（尾）無故飄起的扣30分；因責(zé)任心不強(qiáng)造成支架壓死停產(chǎn)的，除進(jìn)行事故分析外，扣300分；割支架護(hù)幫板的每次扣10分。1發(fā)現(xiàn)料場整齊度差不整改扣20分，沿途丟物料每件扣10分，超前內(nèi)未使用完的材料碼放整齊，否則每棵（片、捆）扣3分。2轉(zhuǎn)載機(jī)橋身下或皮帶架桿及時下臥、臥不標(biāo)準(zhǔn)的扣1030分。2隨循環(huán)進(jìn)度該前移的其它工作每出現(xiàn)問題一次扣10分。3后溜機(jī)頭、機(jī)尾電機(jī)減速箱前衛(wèi)生清理到底，否則扣2030分。（1）21001工作面單班生產(chǎn)時，基本刀為4刀煤，3刀煤開始記分，4刀煤獎勵班組1000元，5刀煤獎勵2000元，6刀煤獎勵3000元。（4）出現(xiàn)損壞或丟失設(shè)備（包括單體支柱）事故，執(zhí)行礦處罰規(guī)定，處罰個人及責(zé)任班組金額，按照獎金分配系數(shù)對等處罰。（9）刮板機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時調(diào)整，對責(zé)任班組罰款2000元。煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎罰由五個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎罰的18%，檢修班承擔(dān)獎罰的10%。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動，給予跟班隊(duì)干300元罰款。對于因住院缺勤員工，視具體情況考慮。