村級后備干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料(存儲版)
【正文】 部選拔活動。（三）動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。三、數(shù)量與結(jié)構(gòu)（一）后備干部按領(lǐng)導(dǎo)班子正職1：副職1：1的數(shù)量確定。（院管干部情況由組織人事處掌握，對于正處級后備干部要上報(bào)市委組織部備案。對經(jīng)歷相對單一的后備干部，要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位交流，增加多崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)。一、后備干部培養(yǎng)選拔原則德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。（二）資格條件年齡一般在40周歲以下。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進(jìn)行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要，再召開黨政聯(lián)席會進(jìn)行集體研究，確定后備干部推薦人選。六、后備干部的培養(yǎng)為加強(qiáng)后備干部實(shí)踐鍛煉，一是可以有計(jì)劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機(jī)關(guān)部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個(gè)崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強(qiáng)的工作，為后備干部提供鍛煉機(jī)會。能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α５谒钠狐h支部選拔后備干部村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件一、政治素質(zhì)好：擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，從思想上、行動上同黨中央保持一致，服從上級黨委和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)。有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能，懂經(jīng)濟(jì)會管理，能克服困難。民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。六、管理后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。中層后備干部動態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。中層后備干部談話制度。培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。報(bào)名，資格審查。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。第五篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊(duì)伍。三、有發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶頭致富的本領(lǐng)。年齡：一般不超過35周歲，特別優(yōu)秀的原則上不超過45周歲。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和政治責(zé)任感。討論確定。五、后備干部選拔程序選拔后備干部的基本程序?yàn)椋好裰魍扑]、組織考察、公告公示、討論確定。堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。（四）根據(jù)考察考核結(jié)果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時(shí)對工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時(shí)按程序補(bǔ)充列入后備干部隊(duì)伍。（三）堅(jiān)持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實(shí)踐鍛煉的主要方式。（三）集體決定。（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。一、選拔原則（一）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。）（四）研究審定：由公領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定最終人選。內(nèi)容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進(jìn)行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時(shí)，根據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況，直接進(jìn)入提名配釀程序。同時(shí)鼓勵(lì)各鎮(zhèn)、街道因地制宜，創(chuàng)造出有各自特色的方法，從而使全市的后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。在以后的工作中，必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力鞏固選拔工作取得的成績，并在此基礎(chǔ)上，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)在選拔過程中，注重發(fā)揮農(nóng)村基層干部群眾參與的積極性，增加群眾民主推薦、民主監(jiān)督在選拔工作中的比重，鎮(zhèn)、街道不作不當(dāng)干預(yù)，減少了行政因素對選拔工作的影響，從而使整個(gè)后備干部選拔工作真正實(shí)現(xiàn)了民主化運(yùn)作。村級后備干部選拔工作是一項(xiàng)嶄新的工程，客觀上存在著一定的難度，因而干部群眾對這項(xiàng)工作的認(rèn)同感不強(qiáng)，存在著思想顧慮，對是否開展、為何開展、以及如何開展等問題普遍存在認(rèn)識誤區(qū)。各鎮(zhèn)（街）、村兩級黨組織分別抽調(diào)有政工專長的黨員干部組成考察組，對列入考察的人選進(jìn)行全面深入的考察，考察中廣泛征求工作片、派出所、計(jì)生辦、城建
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