【正文】 成為后備干部后，還有機會參與村級事務的管理和服務，為民辦事，改變了過去“英雄無用武之地”的尷尬局面，受到了廣大農村優(yōu)秀人才的歡迎和響應。三、下步打算認真總結，不斷加以完善。對于出(來源：好范文 ）現(xiàn)的一些問題，要不斷加強探索，創(chuàng)新工作方式，充分保證村級后備干部選拔工作有序、規(guī)范運作，真正發(fā)揮出應有的作用。因此在村級后備干部選拔出來后，要及時采取各種培養(yǎng)使用措施，加強日常管理與監(jiān)督，要創(chuàng)新方法，拓寬思路，切實提高村級后備干部的政治思想素質、理論知識水平和實際工作能力，尤其是要提高他們處理村級事務的能力，從而在群眾中樹立威信，使他們更快地成長進步，更快地適應農村工作。著眼長遠，建立長效機制。第二篇：選拔后備干部實施方案關于公開選拔中層助理后備人選的實施方案為深化干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設，以不斷適應公司改革與發(fā)展的需要，根據(jù)干部選拔任用工作的有關規(guī)定，經公司黨委決定，在公司范圍內公開選拔一批中層助理。三、報名條件具有國家承認的大專及以上學歷（實績突出的人員學歷可放寬到中專以上）。方式：單位推薦或個人毛遂自薦。滿分30分?？疾靸热莅ㄕ嗡枷胨刭|、能力水平、勤政廉潔、工作實績。依據(jù)總成績次序，最終確定中層助理后備干部，進入后備干部庫，實行統(tǒng)一管理。各單位要做好宣傳動員工作，及時把《方案》精神傳達貫徹到每一位員工，明確目的意義、統(tǒng)一思想認識，保證符合條件人員都能夠參加后備干部選拔。（二）群眾公認、注重實績、注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t。副處級后備干部應為現(xiàn)任正科級干部，或具有碩士研究生以上學歷、副高級以上職稱且擔任過教研室主任、黨支部書記的教師。（五）身體健康。各黨總支在民主推薦的基礎上，經黨政聯(lián)席擴大會議，研究決定推薦人員名單，報組織人事處。由學院黨委集體研究，確定后備干部人選的名單。后備干部培養(yǎng)要把提高思想政治素質放在首位，把加強能力建設作為關鍵環(huán)節(jié)，把改進工作作風作為重要內容。對已經經過多崗位鍛煉、工作經歷較為豐富的后備干部，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式。六、后備干部的管理與考核（一）后備干部實行在嚴格考核基礎上的動態(tài)管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。中國共產黨岳陽職業(yè)技術學院委員會后備干部選拔方案（二）為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實際，特制定本方案。三、后備干部選拔基本條件和資格（一）基本條件政治素質好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。有較好的身體素質和健康的心理素質，能勝任工作。四、后備干部數(shù)量結構后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機關部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應有適當數(shù)量的非中國共產黨黨員干部。民主推薦。公告公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調整出后備干部名單：政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；工作失職，造成較大損失或者不良影響的；工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模豢己瞬环Q職的；作風不實，群眾意見較大的；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；年齡已超出選拔條件的；因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。能堅持黨的民主集中制原則，團結同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。（二）選拔推薦資格學歷：具有大學本科及以上文化程度，其中，35周歲以下的干部須具有全日制大學本科及以上文化程度。經歷：一般須具有2年以上中層管理崗位工作經歷或5年以上業(yè)務工作經歷。二、文化水平高。具有開拓創(chuàng)新精神，實事求是的態(tài)度，腳踏實地。能夠同群眾保持聯(lián)系，聽取正確建議。二、選拔培養(yǎng)原則德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。有一定的業(yè)務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。具有中專以上學歷。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。面試在筆試的基礎上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權，計總分。確定。五、培養(yǎng)后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經濟發(fā)達地區(qū)考察；引導進行自學；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調查研究和理論探討。結合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結經驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足。組織人事科和醫(yī)院領導要經常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。院內中層后備干部管理臺帳。