【正文】 管理企業(yè)組織聯(lián)席會，聯(lián)席會由街道辦事處召集和主持，主要協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理中的疑難問題。（五）物業(yè)公司收入來源的差別：作為一個贏利的物業(yè)管理公司必備 的主要收入來源，我們沒有或幾乎沒有。通過加強對車輛進入小區(qū)的管理，提高車位費的收取力度。二、主要收獲一是通過商家介紹和實地參觀大型拖拉機、牧草聯(lián)合收割機、打捆機、割草機、摟草機得到那個牧草機械，對我國牧草機械化發(fā)展有了進一步了解。同時，以推進作業(yè)市場化、服務產(chǎn)業(yè)化為核心，將牧草機械大戶組織起來，成立專業(yè)合作社或協(xié)會，為廣大農(nóng)牧民提供牧草生產(chǎn)機械化技術(shù)和信息服務。學習考察期間，考察團成員認真聽會，積極交流，一致認為：通過此次學習考察，對《吉林省高速公路工程建設信息管理系統(tǒng)》的研發(fā)情況、使用情況有了一個基本的了解，受益匪淺，對我省交通重點工程管理信息系統(tǒng)將起到一定的借鑒作用。l 開發(fā)方式采用SUN公司的EJB服務器端組件模型，按照業(yè)務類別以組件的形式進行包裝，通過自定義的功能模塊，以積木式搭建的方法滿足業(yè)務發(fā)展和變化的需要，實現(xiàn)功能的熱拔插和無縫集成。l 較強的分析決策能力基于最新的網(wǎng)絡挖掘技術(shù)，通過圖形化的界面定制，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的動態(tài)分析、上挖下掘，并提供表格和圖形等多種表達方式。這樣可最大限度減少對開發(fā)商的依賴，降低風險。建立招標工作流程，形成每一招標過程的具體事項及工作計劃安排。l 法律法規(guī) 系統(tǒng)提供法律法規(guī)的登記維護功能，以此作為管理辦法的一部分來做項目實時的標準和依據(jù)。l 質(zhì)量管理實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位對工程質(zhì)量的過程控制，動態(tài)掌握工程質(zhì)量狀況，及時分析質(zhì)量問題、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動狀況，為管理部門決策提供有效的預警機制以及解決措施，以確保建設項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。l 工程決算通過與建安費、第二、三部分費用關聯(lián)，根據(jù)系統(tǒng)清單計量及變更計量情況，自動生成工程決算報表，滿足工程決算辦法要求。（2）實際管理工作的需要 在計算機網(wǎng)絡技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。（5）防止不良現(xiàn)象的產(chǎn)生利用信息化管理，領導可以輕松地察看到自己想了解的資料。（5）、提高了突發(fā)事件的應急組織與管理的快速反應能力。二〇一一年九月十九日。（2）、為管理者提供了高質(zhì)量的決策依據(jù)實現(xiàn)全省所有重點工程項目建設信息的采集、查詢、分析等功能，通過規(guī)范化的業(yè)務流程，將單個項目的信息集中在統(tǒng)一的信息管理平臺上,通過信息集成，可以使大量零散的信息加以集合應用，可以方便地對歷史數(shù)據(jù)進行橫縱向比較，使行業(yè)管理者及時掌握全省重點工程項目的具體情況，便于檢查、督導和調(diào)度, 決策層可以根據(jù)系統(tǒng)智能化動態(tài)管理信息,查詢與統(tǒng)計分析，為科學決策提供依據(jù)。（4）提高了核心競爭力交通基本建設項目管理同樣有一個成本中心與利潤中心，引用前建設部總工許溶烈博士的一句話，“我們的技術(shù)并不差，差的是管理”。不敢邁出這一步，信息化管理只能在從前低水平之中徘徊。l 安全管理建立安全保證體系和相關政策法規(guī)、重大危險源和隱患的識別、安全預案、安全檢查、問題處理等。l 計量支付在系統(tǒng)中進行各項業(yè)務計量數(shù)據(jù)的上報、審核、批復的流程，并支持計量支付重復計量、超計的預警提示，支持標段內(nèi)多個構(gòu)造物具有不同工程量清單的處理，生成并可導出滿足高建局工作的計量報表與財務支付月報表，建立計量臺賬，達到計量過程監(jiān)控目的。l 統(tǒng)計分析該功能模塊主要是對系統(tǒng)中一、二級平臺各業(yè)務功能中采集到的數(shù)據(jù)進行各項目之間的橫向?qū)Ρ确治?。對于項目前期的各環(huán)節(jié)可自定義設臵，對設臵好的前期各環(huán)節(jié)進行工作計劃的編制、實施情況登記、監(jiān)控進度情況?？衫闷脚_工具通過配臵維護原有功能或者增加新功能，比如可通過流程的定制隨時變更原有審批流程或者增加新審批流程。如：系統(tǒng)中生成的數(shù)據(jù)可輸出并直接被財務系統(tǒng)所引用，為財務系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)提供了接口，節(jié)省工作時間，提高工作效率。在J2EE體系結(jié)構(gòu)中，所有的技術(shù)都是開放的，得到業(yè)界主流支持的，所以統(tǒng)一使用J2EE體系架構(gòu)，有利于系統(tǒng)之間的整合，避免重復投資，降低IT的管理和建設成本。第五篇：學習考察報告赴吉林學習考察報告一、前言隨著我省高速公路建設的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷進步，提高高速公路信息化管理及服務水平日益受到重視。各級政府和有關部門進一步加大先進適用牧草機械的購置補貼力度，擴大補貼范圍，鼓勵地方在中央補貼的基礎上實施累加補貼。第四篇：學習考察報告赴上海、北京、哈爾濱學習考察報告3月21日—29日，**********組織*******有關單位12人赴上海、北京、哈爾濱考察了牧草種植、收獲機械等情況，現(xiàn)將考察情況報告如下：一、基本情況考察團先后考察了上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械有限公司、中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究現(xiàn)代農(nóng)裝科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院呼和浩特分院、北京華聯(lián)機電技術(shù)裝備公司、黑龍江省農(nóng)業(yè)機械工程科學研究所等單位及其所屬生產(chǎn)工廠，聽取了相關人員對其產(chǎn)品的介紹，并進行了實地考察。（二）加大物業(yè)管理政策法規(guī)的宣傳，要通過各種宣傳形式使物業(yè)管理法規(guī)深入人心，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗ξ飿I(yè)管理的重要性和必要性的認識，要通過宣傳樹立業(yè)主物業(yè)消費商品觀念，增強業(yè)主自治自律意識，推進物業(yè)管理邁向規(guī)范化、法制化軌道。而我區(qū)由于業(yè)主委員會沒有活動經(jīng)費，建立的第一個業(yè)主委員會已經(jīng)無疾而終了。一是各物業(yè)行政主管部門對業(yè)主大會，業(yè)主委員會的成立及活動進行指導，監(jiān)督和管理。不必通過物價局批準，需要經(jīng)過物價局得批準才可以。制定相應的管理方法。、單價:62萬（夏意組團，2房，坡地住宅）。沿東三環(huán)的10棟獨立商鋪均為二至三層。無錫市金佳物業(yè)管理中心第二物業(yè)管理課題調(diào)研組二oo三年十一月十八日金色交響小區(qū)物業(yè)管理項目調(diào)查分析報告報告人：張銀平（200911008214）唐統(tǒng)全（）趙 標（）指導教師：鄧曉盈報告形成時間：2012年5月20日 分工：（趙標和唐統(tǒng)全負責物業(yè)基本情況部分調(diào)查并撰寫相應部分報告，張銀平調(diào)查并撰物業(yè)管理公司及本項目物業(yè)服務部分，其余工作共同完成）目錄項目基本情況、項目坐落區(qū)域和地段 、項目規(guī)模、項目類型及戶型 、規(guī)劃限制條件 、建筑風格和色彩、項目調(diào)查時點交易掛牌總價和單價 、項目建設、設計、施工單位、項目建設開工、竣工、開盤、入住時間 、項目配套、業(yè)主大會及業(yè)主委員會情況配圖：項目區(qū)域位置圖、項目平面效果圖、主力戶型圖、項目大門（或大堂入口）圖、項目現(xiàn)狀圖等。深圳市在總結(jié)物業(yè)管理二十年的發(fā)展經(jīng)驗時就指出：健全、務實、高效的行政管理機構(gòu)是推動行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。各級政府要加大扶持力度。加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，創(chuàng)造良好的物業(yè)管理的發(fā)展環(huán)境。這說明了當?shù)貥I(yè)主已形成了物業(yè)管理的消費意識，對物業(yè)管理的認識已日趨全面、成熟。接下來的幾天內(nèi)，我們一行四人在中海物業(yè)管理有限公司市場部鞠主任的陪同下，參觀考察了該公司全權(quán)托管的中海華庭及世界貿(mào)易廣場。在日常管理中該公司采用了保潔外包的方式，區(qū)域內(nèi)所到之處，無一處有臟亂差的現(xiàn)象，室內(nèi)墻體的面磚用紙巾檫拭法進行測試，根本檢查不到任何污跡。早在1994年市人大就頒布了《深圳特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》，并于1999年進行了修訂。（二）加大物業(yè)管理政策法規(guī)的宣傳，要通過各種宣傳形式使物業(yè)管理法規(guī)深入人心，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗ξ飿I(yè)管理的重要性和必要性的認識，要通過宣傳樹立我市市民物業(yè)消費商品觀念，增強業(yè)主自治自律意識，推進物業(yè)管理邁向規(guī)范化、法制化軌道。（一）、起步時間的差別，深圳市物業(yè)管理起步于1981年，人們對物業(yè)管理的消費觀念已基本形成，接受和認可物業(yè)管理已成為人們生活中必不可少的一項內(nèi)容，而我市物業(yè)管理起步于2000年，人們從福利性住房管理過渡到商品化住房管理還有一個轉(zhuǎn)變的過程，不可能一蹴而就。深圳市現(xiàn)有注冊物業(yè)管理企業(yè)898個，管理項目3500余項，對物業(yè)企業(yè)的管理主要是資質(zhì)管理，除每年進行年檢外，在適當時間與工商部門聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容包括：企業(yè)是否按申報項目操作，企業(yè)是否帳目公開，企業(yè)實際操作是否降低資質(zhì)申報條件，對外來企業(yè)實行登記備案制度等，通過檢查整頓規(guī)范提高管理水平，減少業(yè)主投訴。建立合理業(yè)主委員會組成監(jiān)管管理機制，齊抓共管。建立健全科學、系統(tǒng)、完善的市場營銷體系，要不斷提升自身的市場營銷理念，由上而下都充分認識到市場營銷對企業(yè)發(fā)展及生存的重要性，公司決策層更應具備強烈的營銷意識，做到懂營銷，參與營銷，將營銷的概念深刻地融于經(jīng)營管理工作之中。前幾天看到一份資料，介紹龍湖物業(yè)2010年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有一個篇章先用一串數(shù)據(jù)分析說明2009的中國房地產(chǎn)平均銷售增長率達到54%，中國房地產(chǎn)企業(yè)已進入快速增長期，龍湖物業(yè)必須把握住行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，否則將很快被邊緣化，因此規(guī)劃2011年凈收入達到50億元，基本完成環(huán)渤海灣和長三角的布局。考察歸來，我也一直在想，春風物業(yè)如何像福來一樣做大做強，我們可以在哪些方面提高自己的實力。無論是對業(yè)主和住戶的溫馨提示、物業(yè)服務的公示、內(nèi)部檢查的標示，福來物業(yè)都做得非常美觀、完善每個單元下面的公示欄里都把負責這棟樓的工程人員和房管等人員照片和聯(lián)系方式等基本信息公布出來，我認為這點做得很好，讓業(yè)主有事知道找誰，讓管理處知道事情沒處理或沒有處理好時該問誰的責。生態(tài)化、人性化經(jīng)營。物業(yè)團隊管理嚴謹、訓練有素、忠于職守。從這一角度上講，積極開展創(chuàng)收經(jīng)營對我們企業(yè)非常重要?；仡^分析我們的春風物業(yè)，可以先分析下南寧乃至廣西的市場情況，制定出屬于我們的市場規(guī)劃，如果我們有把握將春風物業(yè)的寫字樓物業(yè)做成精品物業(yè)、五星級物業(yè)，那么是不是可以借助這一高端平臺，在服務和創(chuàng)新上做足功夫，將春風物業(yè)這一品牌進行全面提升，然后復制、擴展、延伸，實現(xiàn)春風物業(yè)整體素質(zhì)的三級跳。同時，當我們的人力和資金基礎落后時，我們的服務水平也將會大打折扣。第一篇：物業(yè)公司學習考察報告學習提高、改變創(chuàng)新，帶著這樣的目的，在領導的帶領下我們走進枊州福來物業(yè)。況且，目前我們所接手的比較優(yōu)勢的項目是兩個僅收四角五和五角的低端項目，另外兩個是目前不能很快帶來效益和聲譽的前期項目，僅僅立足于此，不去開拓新的市場，就算等把這兩個前期項目做成熟、做成功，市場也過了這個最佳擴張期，我們那時也因不具備足夠的資金基礎和人力資源去與其它的競爭者抗衡。據(jù)稱，連原來一直秉乘舍棄市場以成就地產(chǎn)品牌的萬科物業(yè)現(xiàn)在已開始關注物業(yè)市場份額，其不久前新成立了物業(yè)管理發(fā)展公司，將經(jīng)營定位在拓展國內(nèi)物業(yè)管理市場上。在春風物業(yè)，由于已管項目的實際情況（北湖和新城的低端項目、蘋果園和國金未實際盈利項目），我們的經(jīng)營困境更加明顯，在這情況下，采用單一的壓縮成本或寄希望于業(yè)主的恩賜來提高一毛或兩毛的物業(yè)服務費單價對于企業(yè)來講是杯水車薪，生存得以短暫的延續(xù)而已，難以從根本上解決經(jīng)營困境。此行時間倉促，未深入觀察、研究福來的實際服務情況，只考慮福來物業(yè)的外在服務，本文在文字說明的基礎上，用圖片展示的形式來介紹自己的所見所想。也就是說，在不是特別高檔的小區(qū)，配備年紀大一點的基層員工比較穩(wěn)定、比較節(jié)約成本。公示、提示到