【正文】 導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。特種設備管理制度：如起重設備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格后方可使用。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風繩，纜風繩一端加固在設備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。1每臺大型機械設備均噴涂字樣及標識，并做好設備編號，便于管理。交班者應在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。（4）工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設備安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核結(jié)果實施工區(qū)獎罰規(guī)定。二、倉庫管理員職責負責倉庫的日常管理及維護工作；做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按照倉庫作業(yè)流程要求收發(fā)物料；負責物料的清點及檢驗，及時上報異常情況；每日物料進出明細的記錄，收發(fā)日報表制作及入庫單、出庫單等單據(jù)的填寫；合理劃分倉庫區(qū)域，做到區(qū)域標注清晰、物料擺放清楚；及時反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；不良物料及廢棄物料的定期上報處理；定期進行物料的盤點工作及月總結(jié)報告的制作；三、倉庫作業(yè)流程倉庫的作業(yè)流程主要涉及物料的驗收入庫，在庫管理以及領料出庫三大部分。，應定期對倉庫庫存進行盤點，確保賬、物一致。，干燥。，不得辦理出庫操作。，如需要進入必須予以登記方可進入。、車隊安全管理人員組成，負責夜間(21:30時至隔天6:00時)車輛的動態(tài)監(jiān)控，由經(jīng)理室領導帶班，督促、提醒、制止違章行為，夜班車2:00時至5:00時的停駛予以監(jiān)督，并做好“運輸分公司夜間GPS監(jiān)控記錄”臺賬(附表)。分公司二、三級監(jiān)控每月對本單位、部門監(jiān)控情況進行匯總分析，車隊將監(jiān)控月報表于次月8日前，報集團分公司安保處。所有安裝GPS系統(tǒng)的車輛必須無條件接受和配團分公司及本單位管理人員對采集數(shù)據(jù)或其它功能的所有工作。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，存放整齊分類清楚，確保安全，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。驗證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。Ⅱ成品入庫后應放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。庫存產(chǎn)品應分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識，防止錯用、錯發(fā)?！裨趥淞蠒r，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應在《配料單》備注欄中填寫實際發(fā)放的數(shù)量?！褓A存產(chǎn)品的場地或庫房應地面平整，便于通風換氣，有防鼠、防蟲設施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。庫管員應核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期，半成品流程單，無誤后方可入庫。Ⅰ原材料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)，大的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)，但應做出“待驗”標識。七、對責任人處罰對車輛行駛中的違章違紀行為，經(jīng)核實按照分公司“駕乘人員管理匯編”予以相應處理。車隊對違章行為除對當事人員按規(guī)定處罰、教育外還要求當事人寫出書面認識，對處理情況寫出書面處理意見(附處罰扣風險金憑據(jù))，將月違章情況記錄入“駕駛員違法違章處理登記表”(附表)。，對嚴重違章行為(如超速50%以上、超載、高速公路上下客、不按營運線路行駛等)，除按規(guī)定進行處理外，應及時報告集團分公司安保處。，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。，做到合理擺放和規(guī)劃。，采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。，出庫經(jīng)辦人，物料接收部門等。（二）在庫管理，根據(jù)原材料的屬性建立詳細的在庫管理方案，并設置相應的庫位標識，方便進行物料的管理。項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進行抽查。（2）工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設備進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。1每臺大型機械設備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設備包保責任狀”。實行機械設備施工前安全檢查制度：根據(jù)機械設備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機械設備的結(jié)構、工作原理判斷出設備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。調(diào)配設備做好折舊記錄，租賃設備做好租金支付記錄。根據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施。附：洗手六步法（采用非接觸洗手裝置）一、掌心相對，手指并攏，相互揉搓；二、手心對手背沿指縫相互揉搓，交換進行；三、掌心相對，雙手交叉指縫相互揉搓；四、右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進行；五、彎曲手指使關節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進行；六、將五個手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進行；七、必要時增加對手腕的清洗?；馂?，未造成后果給予責任者以違紀處理，造成一定后果的視損失程度給予按價賠償，并取消住宿資格直至辭退。十三、各宿舍長，部門主管必須登記好每天檢查宿舍工作情況，每星期把登記本交予大堂經(jīng)理處。宿舍內(nèi)的公共財物自然損壞宿舍長及時報部門主管進行安排修理。并留有記錄，填寫《監(jiān)督檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。質(zhì)量記錄表需要更改時，仍由原審批部門審批?！笆芸亍蔽募概c質(zhì)量管理體系運行的有關文件。(1)國家法律、法規(guī)；國家、行業(yè)、地方標準；上級主管部門下發(fā)的管理辦法、制度、規(guī)定等外來文件，由人事行政部統(tǒng)一收集管理，并建立《外來文件清單》。(4)公司文件更改狀態(tài)按版本號為A版(B、C、D等)/修改狀態(tài)為0(4等)依此編號。b、技術文件正本按文件歸口存放于文件產(chǎn)生的技術部門。(5)公司及各部門所有管理性文件的審核由人事行政部填寫《文件審閱簽發(fā)單》，部門負責人審核，常務副總批準、審閱和簽發(fā)。：規(guī)范各專業(yè)職能管理、服務規(guī)范管理等方面的文件。：指來源于公司之外的與公司各項工作開展和進行相關活動有關的文件(法律、法規(guī)、標準、行業(yè)規(guī)范、客戶要求等)。電氣焊工作結(jié)束或離開現(xiàn)場前，應檢查工作場所有無火源隱患，并關閉電焊機或氧—乙炔瓶閥。1焊接用電纜的截面積應根據(jù)焊接電流和所露電纜長度選用，防止電纜超載過熱而引起膠皮損壞、燃燒，造成事故。電焊機需改變觸點導板、二次線或?qū)﹄姾笝C進行檢查時，都必須切斷電源后再進行。，不發(fā)薪資及津貼。第五條 員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分(一)遲到、早退、下班，工作時間開始后3分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到。(十)員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防危險。(二)不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他廠商的務。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。(二)事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。(八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。(八)本規(guī)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。二、員工繳存印鑒卡規(guī)定(一)凡本公司員工已到職時應繳存印鑒卡三份經(jīng)呈核后分存總務科、會計科及各該單位主管保管。第三條 雇用限制(一)年未滿16歲者不得雇用?；卦L處理率達100%，有效投訴率力爭在1%以下。全體管理人員要認真負責，做好本職工作，為住戶提供滿意的39。財務部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。28：0012：00，14：00—18：00)，8小時外()為加班。各組在下班時要把針車開關關好，墊好壓腳，做到人走燈熄機停。其中《工廠規(guī)章制度》簡介如下：一、廠規(guī)廠紀為了使企業(yè)的管理制度更加完善，進一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，特制定以下規(guī)定：遵守國家法令法規(guī)，嚴格執(zhí)行黨和國家的政策?；馂姆雷o(九)倉庫及工廠內(nèi)應嚴禁吸煙及攜帶引火物品，但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。講文明禮貌、樹良好風氣。進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。2工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員，充分利用本部門人力完成任務。1工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。二、工程管理人員管理制度誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。2）各業(yè)務員對負責區(qū)域所在建或籌建樓盤、廠房信息應有全面了解。認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。精神。則次月可享受業(yè)務一切補助待遇+公司特別獎勵；業(yè)務主管（業(yè)務經(jīng)理）每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務主管或業(yè)務經(jīng)理資格。崗位津貼計算方法：業(yè)務主管（經(jīng)理）崗位津貼為￥00元；業(yè)務提成計算方法：每季度必須完成固定銷售額六萬，%；超出的按銷售額的5％提成結(jié)算，每季度結(jié)算一次，提成支付時間直至全部收回欠款為止。為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取有底薪（無底薪）、有定額（無定額），有補貼及有提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。本規(guī)定自制定之日起實行。加班時間可以調(diào)休或按1：、病假等。二、工作時間周一至周六上班。支票和匯票的進帳單必須及時和開戶銀行核對，并留存?zhèn)洳?。第三?jié)，財務管理制度建立總帳、銀行帳、現(xiàn)金帳、二級明細帳、庫存商品實物帳等全套帳目。負責保管實物的收發(fā)工作，不準把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。當日帳目當日結(jié)清。對用戶所提問題要給予快速及時的回復。處理公司的公文、傳真等其它資料，并分門別類進行歸類。各部門經(jīng)理全面主持、負責本部門的日常工作。有事需請假，外出辦公者需填寫外出聯(lián)系單并經(jīng)部門經(jīng)理或主任審核批準。匯報人請示匯報完上述內(nèi)容后，由生產(chǎn)調(diào)度下達放炮指令。正文：管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度1，特編制“板石煤礦井下放炮匯報管理制度”：一、井下放炮匯報要求：井下作業(yè)地點放炮前，由班組長、放炮員、瓦檢員按“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”共同核實現(xiàn)場情況后，由班組長向生產(chǎn)調(diào)度匯報，生產(chǎn)調(diào)度的同意后，方可放炮。匯報時間及匯報人姓名。二、按時上下班，不得遲到，早退，無故曠工。第二節(jié)，公司人員職責一、部門經(jīng)理職責各部門經(jīng)理必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行自己的職責。保證本部門消耗及易消耗器材的安全回攏與保管及更新做好辦公室用品的申報、領取、購置、報修等管理工作二、文員職責堅守工作崗位，嚴守商業(yè)秘密，保持良好的精神風貌，待人和藹具備良好的組織能力和工作協(xié)調(diào)能力。電話銷售并熱情主動接聽業(yè)務電話，做每個電話的記錄，電話銷售要有足夠的銷售技巧。制備完整詳實的業(yè)務資料，不準弄虛作假做虛假記錄。如實記錄實物出入庫情況。嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出入庫制度，嚴格履行出入庫手續(xù)，否則有權拒絕及時核對帳目，接受監(jiān)督和檢查。市場經(jīng)營部備用金不得超過100元，每日下午5時前必須把當日的收入交回公司財務或存入銀行。管理規(guī)章制度3一、為了規(guī)范公司考勤管理嚴肅工作紀律，有效提升員工的工作效率，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。加班規(guī)定：凡因工作需要加班者，應在考勤表中注明，未注明不按加班處理。法定節(jié)假日按國家規(guī)定進行調(diào)休。新業(yè)務員未出實習期或未滿一個月離職者無工資無提成。）三、合同期業(yè)務員管理條例：業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成。（業(yè)務額以簽約為準）當月業(yè)務總額達到兩萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計達到6萬元以上，則次月可享受業(yè)務一切補助待遇+公司獎勵；當月業(yè)務總額達到25000元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計達到8萬元以上，且業(yè)務總額為業(yè)務部第一者。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的39。自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。（業(yè)務員按劃分的業(yè)務區(qū)域開展業(yè)務活動，除各人已上報目前跟蹤重點項目外，業(yè)務活動原則上不得過界）。管理規(guī)章制度5一、目的為了加強內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。1工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。2工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。堅持預防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。1工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。管理規(guī)章制度6一、制度二、工廠安全管理制度三、工廠管理制度集四、工廠管理規(guī)章制度五、工廠管理規(guī)章制度范本六、工廠規(guī)章制度印刷廠膠印車間七、工廠規(guī)章制度印刷廠車間規(guī)章制度八、工廠規(guī)章制度新員工進廠須知九、工廠規(guī)章制度十、工廠規(guī)章制度參考其中《工廠安全管理制度》簡介如下：總則(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。(八)危險發(fā)生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告。(十六)電器設備應經(jīng)常檢查，臺風、地震后更應立刻檢查有無損害。工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作平時養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，為確保安全生產(chǎn)，嚴禁在車間