【正文】 程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。工程管理人員要分工負(fù)責(zé)，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。工程管理人員必須及時準(zhǔn)確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。1工程管理人員嚴(yán)管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。1工程管理人員對出現(xiàn)的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現(xiàn)，1工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性和創(chuàng)造性。2工程管理人員對當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。2工程管理人員敢于承擔(dān)錯誤和責(zé)任。2工程管理人員要有徹底追蹤的`能力，對出現(xiàn)的問題要一竿子查到底，追根求源。嚴(yán)禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。安全駕駛、文明操作。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費、護(hù)理費及誤工費等，均由本人自理。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。1工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒有證件的監(jiān)理人員，不得參與本工程的監(jiān)理工作。(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。(六)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，俾危險發(fā)生時，能從容應(yīng)付。(十)工場門戶應(yīng)向外開，工作時間不得下鎖。(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后上班。愛護(hù)公物，小心使用公司機器設(shè)備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞公司財物。二、工作時間和加班工作政策工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是涉及到員工身體健康，計發(fā)工資獎金，勞保福利待遇的重要依據(jù)。每個星期的周六和周日為休息日，各部門可根據(jù)實際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，但必須保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，工資按正常工資的2倍計算。連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。管理規(guī)章制度7一、接待來訪投訴工作接待來訪望風(fēng)披靡工作由服務(wù)中心物管員負(fù)責(zé)，管理處應(yīng)廣為宣傳接待投訴的辦公地點、電話，讓住戶投訴有門。當(dāng)住戶主動前來提合理化建議時，要詳細(xì)、認(rèn)真地做好記錄，并及時向主任匯報，由主任決定采取或制定整改計劃，并張榜公布整改措施和表彰“愛我小區(qū)”的住戶名單，同時給住戶優(yōu)先評選“文明戶”。服務(wù)，盡量減少住戶的投訴、批評。（2）回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，作好回訪記錄。回訪時間及形式：（1）辦公室主任每年登門回訪1~2次。（5）有針對性地對住戶發(fā)放住戶調(diào)查問卷，作專題調(diào)查，聽取意見。(二)經(jīng)管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計(除物品搬運、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用。第五條 投保在廠區(qū)工作的臨時人員應(yīng)由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作。(二)員工于處理公務(wù)或支領(lǐng)款項時，均應(yīng)使用與已繳存印鑒卡上的同一印章，不得使用其他印章。(六)員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。三、員工守則(a)第一條 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：(一)準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。第五條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。(三)婚假——本人結(jié)婚，可請婚假八天。(六)公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額。(三)全體員工必須時常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，期能提高工作效率。(七)不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出廠。(十一)應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。(十五)按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。，撥入福利金。，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明才視為不早退。，應(yīng)予解雇，不發(fā)給資遣費。必要時還應(yīng)配備滅火器等相應(yīng)的消防器具，要有專人監(jiān)護(hù)。焊接時，應(yīng)戴好防護(hù)面罩，不得用手或其他物品遮眼，以防弧光傷眼。管道、容器，嚴(yán)禁焊接作業(yè)。1焊工敲焊縫藥皮時，必須戴好防護(hù)眼鏡，防止焊渣濺傷眼睛。1氧—乙炔膠管與膠管接頭處，氧—乙炔膠管與氧—乙炔表接頭處，膠管與割炬、焊炬接頭處，均不得漏氣，以防引起火災(zāi)和爆炸。管理規(guī)章制度101目的為提高公司文件處理工作的效率和質(zhì)量，使之規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，對公司的文件的格式、編制、編號、審批、發(fā)布、歸檔等文件管理的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，實現(xiàn)公司文件管理的規(guī)范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和適應(yīng)性。：需要對文件的分發(fā)、更改、回收進(jìn)行控制。4職責(zé)，負(fù)責(zé)文件管理制度的制定、修訂的起草及制度的宣貫、發(fā)放、廢止工作，并負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)對制度執(zhí)行的指導(dǎo)及監(jiān)督。，負(fù)責(zé)公司文件立、改、廢的審核(核稿)、發(fā)布、匯總。：各職能管理、服務(wù)規(guī)范等具體實施的作業(yè)指導(dǎo)流程及相關(guān)技術(shù)文件、操作規(guī)定、規(guī)范、項目管理文件、公文等，包括具體的作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)。(2)公司級管理性文件：如人力資源管理制度、技術(shù)文件管理制度、財務(wù)管理制度。、發(fā)放、保管(1)經(jīng)審批后的文件，人事行政部負(fù)責(zé)填寫“文件/記錄目錄”，并且將電子檔和紙張文件同時歸檔。(4)文件接收部門應(yīng)指定人員接收文件，收文者要在《文件發(fā)放登記表》中簽名。c、外來文件正本依文件分類存放于檔案室及相應(yīng)的文件接收部門。(1)當(dāng)文件不適應(yīng)需要更改時，由文件歸口部門提出，并實施具體更改工作，文件更改必須符合統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，必要時相關(guān)的文件應(yīng)進(jìn)行同步更改。版本號與更改狀態(tài)之間的關(guān)系為：每版文件同一版本內(nèi)可以允許修改10次，即修改狀態(tài)號最高是10，當(dāng)超過10次時，文件換版，即由A版升為B版，以此類推。(1)各部門使用中的文件已被更改且有新版文件發(fā)布時，原文件應(yīng)作廢收回，作廢的原版文件由人事行政部按原發(fā)放數(shù)量回收，并登記標(biāo)明回收日期。(2)外來文件由接收部門或形成文件部門歸口管理。機密公司部門負(fù)責(zé)人以上人員，機密信息形成部門的相關(guān)人員及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要讓其知悉的對象。《文件更改申請單》由負(fù)責(zé)人簽字后方可更改并標(biāo)識，文件更改幅度較大時，予以換版。，由該部門填寫《文件處理單》，由總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀。：要求個部門質(zhì)量記錄填寫人員在填寫時要及時、完整、自己清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、使用中性筆或者圓珠筆筆填寫。、整理分類并裝訂，行政部負(fù)責(zé)歸檔并規(guī)定期限保存。管理規(guī)章制度12一、所有須住宿或離職員工，必須寫書面申請，請示住宿或離宿。四、每位員工必須遵守宿舍相關(guān)制度，服從宿舍長的安排。七、節(jié)約用水，用電、人走燈熄、避免自來水長流，如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰5—10元。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，私自留宿者扣50—100分。遇到突發(fā)情況，要保持冷靜，團(tuán)結(jié)一心，保護(hù)好自己及其他人。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者（包括扔出窗外）將視情節(jié)輕重給予處理。管理規(guī)章制度13一、醫(yī)院制定并落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度篇和手衛(wèi)生實施規(guī)范，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施，為醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行手衛(wèi)生措施提供必要條件。依從性。管理規(guī)章制度14一、目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學(xué)性，使其為今后工作開展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本制度。四、內(nèi)容文件資料的收集安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其它要求；（2）上級主管部門安全生產(chǎn)文件、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會議資料等；（3）公司安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全會議記錄材料、安全學(xué)習(xí)資料、住建指示材料等；（4）安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、報告等；、（5）各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等；（6）供應(yīng)商、承包商、施工單位相關(guān)材料等；（7）安全設(shè)施檢測、檢驗報告、記錄等；（8）食品安全、職業(yè)衛(wèi)生評價報告等；立卷歸檔（1）、文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷，保證的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用；（2）、應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期三種，進(jìn)行時間整理、分類歸檔；（3）、安保部在每年1月份前對上年度的39。建立良好的溝通渠道：定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；考核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)計劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現(xiàn)率。實行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場對其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。既有線施工設(shè)備實行加固措施。既有線施工設(shè)備移位實施方式：當(dāng)設(shè)備移動時松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動一米，如此類推（此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動設(shè)備）。對設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等落實到個人。交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進(jìn)行考核。（3）物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。（3）對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。擴(kuò)展資料：管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度1一、目的通過制定倉庫作業(yè)管理規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為、操作流程，培養(yǎng)員工的規(guī)范意識，提高作業(yè)效率的作用。，倉庫管理員根據(jù)實際清點的物料品種、數(shù)量據(jù)實填寫入庫單，應(yīng)注明發(fā)生日期、物料單價，然后由相應(yīng)的采購人員交部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。、環(huán)境整潔、明亮，根據(jù)原材料的類別進(jìn)行分開存放。，待簽字完成后方可辦理出庫手續(xù)，否則禁止出庫操作。四、倉庫作業(yè)管理規(guī)定（一）物料的收貨入庫，包裝破損嚴(yán)重應(yīng)當(dāng)拒收。，必須立即通知部門負(fù)責(zé)人及采購人員。，對標(biāo)示錯誤的必須及時糾正。，倉管員應(yīng)及時通知部門負(fù)責(zé)人。，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員應(yīng)及時制止和糾正其行為。、電源是否關(guān)閉，確保關(guān)閉后方可離開。，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。管理規(guī)章制度2，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為予以通報，分公司接到違章通知單后通知車隊，車隊在3個工作日內(nèi)對當(dāng)時人按規(guī)定進(jìn)行處罰，將處理意見報安機科，安機科在月底將當(dāng)月違章處理情況反饋監(jiān)控中心、安全處。30時，對車輛行駛速度、線路、規(guī)范操作等進(jìn)行監(jiān)督于提醒，做好“車隊GPS監(jiān)控記錄”臺賬(附表)。對一般違章行為，車隊?wèi)?yīng)及時通報承包人和駕駛員，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，將處理情況報分公司安機科。三級監(jiān)控由車隊管理人員組成，負(fù)責(zé)對本部門車輛日常行駛監(jiān)控，監(jiān)控從6:00至21。，按照GPS系統(tǒng)的使用方法進(jìn)行操作，不得私自拆卸或調(diào)試GPS系統(tǒng)。沒有限速標(biāo)志、標(biāo)線的道路，城市道路最高時速規(guī)定為50公里/小時，一般公路為70公里/小時。管理規(guī)章制度3▲倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。二適用范圍適用于原料庫和半成品庫及待處理品庫的管理。然后，庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗證和報驗。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行?！癯善啡霂膦駲z驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量成品流程單等是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。并《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標(biāo)識?！窈侠碛行У乩脦旆靠臻g，劃分碼放區(qū)域。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔；Ⅲ成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層；Ⅳ原材料存放按屬性分類，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品；Ⅴ放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。●實行批次管理的原料，庫管員每天備料、發(fā)料時在《配料單》