【正文】 加。⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。3．成本控制部專業(yè)預(yù)算工程師在接到簽證單后，應(yīng)及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4．成本控制部經(jīng)理應(yīng)安排預(yù)算工程師每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調(diào)整，及時向公司匯報；第二十六條 相關(guān)流程： 1．按正常流程審批；2．緊急情況下非正常流程審批；第二十七條 相關(guān)要求1．在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔(dān)單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計量，因通知不及時導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計量的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；2．簽證單應(yīng)寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；②簽證中的工程量計量過程應(yīng)詳盡；計時工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進行核算；③機械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、第 6 頁監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。7．成本控制部對工程部上報的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。第四章 檔案管理制度第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍、工程建設(shè)技術(shù)資料、經(jīng)濟合同、工程建設(shè)財務(wù)、行政管理及圖片等幾類。（6）對接收的密級文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定妥善收存，并認(rèn)真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在文件利用登記表上注明范圍、內(nèi)容、用途，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否則對其整個部門暫停借閱。工程部所存放資料以簡單、易查為原則進行有關(guān)資料的標(biāo)識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。工程部負(fù)責(zé)竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報公司批準(zhǔn)。一、安全管理方面（1）預(yù)算安全管理資金投入率達100%；（2）開工前投保完成現(xiàn)場施工人員的意外傷害保險；（3）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到100%；（4）施工現(xiàn)場每周組織1次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查；（5）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達到100%；（6）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人；（7）腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%；（8）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%。（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設(shè)置密目安全網(wǎng)和擋腳板，兩側(cè)面和外立面設(shè)置疏目安全網(wǎng)，違者每例罰款200元。（16）施工現(xiàn)場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。(2)不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、三級保護的，每處罰款200元。第 17 頁四、設(shè)備管理方面 (1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。參加工程招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查。與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：①每月初向財務(wù)部提出資金使用計劃；②月末與財務(wù)部對工程款的支付進行核對；③根據(jù)公司的資金狀況掌握對施工單位的付款。2010年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：….工作。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。……………………………….總體計劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。六、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。四、工程量審核及工程款支付負(fù)責(zé)工程進度款的支付在工程結(jié)算、決算前進行工程量審核。三、技術(shù)管理負(fù)責(zé)組織技術(shù)調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計單位提供必要的基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗收工作。以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細則處罰。(7)每天巡視檢查未有詳細的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。（8）濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。（14）施工現(xiàn)場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現(xiàn)場的防護設(shè)施或消防設(shè)施、安全標(biāo)志的，罰款500元。對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。工程竣工時，所有文件要移交相關(guān)部門永久保存。無版本標(biāo)識的，按以下編號規(guī)則標(biāo)識，修定狀態(tài)從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。（2）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設(shè)計院提供全部設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單的復(fù)印件供設(shè)計院編制竣工圖。（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。（如某項目零星工程土建專業(yè)QZ001），并與后附的原始資料順序?qū)φ铡Ｊ┕挝辉诤炞C實施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預(yù)算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結(jié)算。第二十三條 每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。⑷通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。第十八條收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。第十五條負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施安全質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。、現(xiàn)場施工階段、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點審核：、質(zhì)量保證措施、工期進度安排、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、施工現(xiàn)場平面布置圖、技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點控制措施、組織對施工單位進場材料的嚴(yán)格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗工作； 、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；、按照強制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 、按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調(diào)整控制；、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監(jiān)控；、做好監(jiān)理公司應(yīng)做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促監(jiān)理公司簽字歸檔；、組織各方責(zé)任主體，作好各分部工程備案驗收工作；、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作；、加強現(xiàn)場文明施工管理，建立獎