【正文】 大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序。日常稽查是指稽查部門主要負(fù)責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評估和納稅籌劃。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。四、財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)警工作財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對策略。事實(shí)證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強(qiáng)化了會計核算和資金管理的職能。時代要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長，在這個充滿著激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的管理團(tuán)隊(duì)。這也是財務(wù)部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。雖然財務(wù)部在xx年有了不少收獲、進(jìn)步和成績，但還是有一些方面需要注意、改進(jìn)和加強(qiáng)。購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图小Ｘ攧?wù)部將嘗試以項(xiàng)目為周期編制xx項(xiàng)目預(yù)算，如有可能，希望能請到x老師來我們公司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部建設(shè)情況一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。**工程由于多種原因，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況，按進(jìn)度及時撥款，保證工程按時交工。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 1號小橋已施工完。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。爭取在xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊(duì)。配合xx部、物業(yè)公司做好xx的全面營運(yùn)工作。 20xx年將延續(xù)20xx年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內(nèi)房價面臨進(jìn)一步回調(diào)。歷時大半個月，配合股東下派的審計人員進(jìn)行董事長離任審計工作。e、成員之間有著良好的溝通。通過實(shí)施bsc對日常工作進(jìn)行考核，提高了員工完成各項(xiàng)工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。大大提高了財務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財務(wù)部在xx月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可。財務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進(jìn)行整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅xx萬元，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團(tuán)財務(wù)部，因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評。下面就對財務(wù)部xx年所做的主要涉稅管理工作進(jìn)行回顧。實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項(xiàng)重要工作。不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)。1月開始ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。毫無疑問，xx財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。第五篇：房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)一、會計核算工作眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財務(wù)工作的基石和根源。根據(jù)股東大會的決定向投資者分配利潤。第四十九條 公司應(yīng)建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，明確相關(guān)人員的管理權(quán)限和職責(zé)，按照風(fēng)險與收益均衡、權(quán)責(zé)對等、不相容職務(wù)分離等原則，控制企業(yè)風(fēng)險。第四十四條 根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃，合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，擬訂投資方案，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險。各使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)合理有效的使用與日常維護(hù)。對在建工程、土地、已建成的房屋、地下車庫、商業(yè)資產(chǎn)、酒店等內(nèi)容，進(jìn)行定期評估，有效地保證存貨的價值被合理的計量。除國家規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的業(yè)務(wù)以外，必須通過銀行賬戶辦理結(jié)算。第六章 資產(chǎn)運(yùn)營第二十八條 公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險與收益均衡、資產(chǎn)占用形態(tài)與資本結(jié)構(gòu)配比等原則和經(jīng)營需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)管理。由于市場環(huán)境變化等確需改變資金用途的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批程序。第二十條 各所屬公司要按照規(guī)定向公司報送月份、年度財務(wù)會計報告等資料，不得在報送的財務(wù)會計報告等材料上作虛假記載或者隱瞞重要事實(shí)。以經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算，通過實(shí)施分期預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。第十條 公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要，本著依法依規(guī)的原則設(shè)置會計崗位，明確崗位職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照不相容職務(wù)相互分離的原則和內(nèi)部牽制制度的要求合理分工，定期輪崗。第七條 公司設(shè)財務(wù)部，在總部財務(wù)管理部的指導(dǎo)下，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理（籌資、融資、資本運(yùn)作）、會計核算、財務(wù)分析與公司決策支持、稅務(wù)管理、權(quán)益性投資管理和審計、財務(wù)檔案與內(nèi)部管理等工作；建立并持續(xù)完善公司相關(guān)財務(wù)管理制度；審核所屬公司和項(xiàng)目部重大財務(wù)事項(xiàng)；指導(dǎo)和監(jiān)督其財務(wù)管理工作；積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，重點(diǎn)發(fā)揮在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究以及可用財務(wù)資源水平、財務(wù)優(yōu)勢和劣勢分析等方面的作用；研究和創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)營理念和方法，構(gòu)建和完善滿足公司項(xiàng)目需求的資金運(yùn)作平臺。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)分析應(yīng)該更多的從經(jīng)營者的角度出發(fā)，著重強(qiáng)調(diào)在利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進(jìn)一步通過財務(wù)分析來判斷企業(yè)資本運(yùn)營效果，以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的財富，從而達(dá)到股東財富最大化的目的。利用這些指標(biāo)的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性、提供許多有價值的信息。但由于傳統(tǒng)財務(wù)分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，使用價值大打折扣。尤其房地產(chǎn)行業(yè)，隨著國家相關(guān)規(guī)章制度的健全以及宏觀調(diào)控的加強(qiáng)、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實(shí)施，都給天津市場本不豐厚的利潤回報，帶來更大的成本壓力。在預(yù)算調(diào)整時,要對調(diào)整范圍,調(diào)整程序,調(diào)整權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,從制度上約束個人行為,確保預(yù)算在不失控制作用的前提下具備一定的靈活性。另外在制定預(yù)算指標(biāo)時還應(yīng)該具備一定的彈性,以減少過大的剛性給預(yù)算管理工作帶來風(fēng)險,使企業(yè)的預(yù)算經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。 缺乏預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往只停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),預(yù)算的編制和匯總上,而不注重對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。2 實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題 對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時,重點(diǎn)考慮怎樣降低成本費(fèi)用,注重預(yù)算管理對成本費(fèi)用的節(jié)約,缺乏價值管理和系統(tǒng)管理觀念。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)與房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工程部工作總結(jié)匯編第 44 頁 共 44 頁房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務(wù)分析第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理制度第四篇：工作總結(jié)(房地產(chǎn)開發(fā))第五篇：房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)正文第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作作者：周麗《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》XX年第10期摘 要:財務(wù)預(yù)算管理是建立在一系列預(yù)算假設(shè)及管理者經(jīng)驗(yàn)判斷基礎(chǔ)上的。合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算能正確地考慮現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系,為企業(yè)合理回避財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。 預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動相脫節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往缺少客觀性,很多企業(yè)通過對以往的經(jīng)營情況和上一年度指標(biāo)值,來決定下一年度預(yù)算指標(biāo)值,沒有認(rèn)真的對企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)范圍等因素變化比較大時,這種預(yù)算指標(biāo)就會缺乏客觀性。另外,還應(yīng)做好市場調(diào)研工作,使企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算具有公正性和實(shí)效性。 及時反饋預(yù)算執(zhí)行信息企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)活動均應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算開展,每一個部門,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要受到預(yù)算的嚴(yán)格約束。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財務(wù)分析更加成為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理活動。財務(wù)分析需要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務(wù)信息，為提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。分析營運(yùn)資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能通過其經(jīng)營活動產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量；分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營業(yè)資本管理是否有效率；分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務(wù)；分析外部融資活動之后的現(xiàn)金凈流量，用于評價企業(yè)的籌資政策。既可利用財務(wù)信息，也可利用業(yè)務(wù)信息結(jié)合判斷與估計，體現(xiàn)財務(wù)分析的實(shí)時化和快速反應(yīng)。依據(jù)各級公司章程，按照法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)，行使財務(wù)決策權(quán)。公司對外報送的財務(wù)會計報表、財務(wù)