【正文】 中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。二、 融資、預(yù)算與資金管理工作資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。第四篇：工作總結(jié)(房地產(chǎn)開發(fā))時(shí)至XX年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，伴隨著公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，迎來了新一個(gè)工作的起點(diǎn)，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)： 金履國際一期十層公司辦公室裝修工程，歷時(shí)6個(gè)的施工過程，于XX年4月順利完成及辦公室搬遷工作，并通過消防驗(yàn)收備案； 在這一年中，對(duì)金履國際一期大樓進(jìn)行各種維修及整改； 協(xié)助完成金履國際一期大樓高低壓配電房增容工程招標(biāo)工作； 協(xié)助完成世紀(jì)百合廣場(chǎng)地質(zhì)勘探工程招標(biāo)及施工管理工作； 協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標(biāo)，并對(duì)此工程進(jìn)行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。第五十六條 項(xiàng)目完結(jié)、銷售全面結(jié)束后，由總部財(cái)務(wù)管理部組織對(duì)項(xiàng)目的總體情況，包括收入、支出及損益等情況進(jìn)行全面清查，應(yīng)形成資產(chǎn)的需及時(shí)辦理資產(chǎn)入賬及移交手續(xù)，后續(xù)未盡事宜應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并根據(jù)清查情況形成清算報(bào)告。按照稅后凈利潤扣除前項(xiàng)之后的10%計(jì)提法定盈余公積金，法定盈余公積金累計(jì)額達(dá)到注冊(cè)資本50%以上時(shí)，可以不再提取。第五十一條 嚴(yán)禁對(duì)系統(tǒng)外企業(yè)和個(gè)人擔(dān)保，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)保行為的監(jiān)管，建立擔(dān)保決策程序和責(zé)任制度，明確擔(dān)保原則、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保條件、擔(dān)保責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保合同訂立的管理，及時(shí)了解和掌握被擔(dān)保人的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制第四十八條 本著從實(shí)際出發(fā)、務(wù)求實(shí)效的原則，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第四十五條 按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，重點(diǎn)審查投資方案是否可行、是否符合公司投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、是否具有相應(yīng)的資金能力、投入資金能否按時(shí)收回、預(yù)期收益能否實(shí)現(xiàn)，以及投資和并購風(fēng)險(xiǎn)是否可控等。第四十二條 公司各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理制度，對(duì)在預(yù)算范圍內(nèi)的支出由經(jīng)辦部門履行相關(guān)審批程序進(jìn)行控制，以自我控制為主，遵循“先算后花，先算后干”的原則。第四十一條 財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目評(píng)審，從財(cái)務(wù)可行性角度出具評(píng)審意見。對(duì)計(jì)劃長期持有的出租物業(yè)應(yīng)及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)投資性房地產(chǎn)。重視采購付款的過程控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)采取措施，避免出現(xiàn)資金損失和信用受損。第三十五條 加強(qiáng)存貨管理，明確存貨歸口管理部門，規(guī)范存貨采購審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、付款、入庫、領(lǐng)用程序，定期組織存貨盤點(diǎn)，保證資產(chǎn)安全。第三十三條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)合理規(guī)劃存量資金規(guī)模，既要保證建設(shè)資金需求，同時(shí)降低無效資金占用，在總部授權(quán)范圍內(nèi)可對(duì)短期存量資金進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)規(guī)劃。公司銀行賬戶的開立和撤銷，必須上報(bào)總部審批；公司的各項(xiàng)收入，應(yīng)通過結(jié)算賬戶及時(shí)存入總部結(jié)算戶；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出，根據(jù)其資金計(jì)劃由總部分期將資金劃撥到所屬企業(yè)，以辦理對(duì)外付款；其中向具有獨(dú)立法人資格的所屬企業(yè)的資金撥付，應(yīng)通過銀行委托貸款方式辦理。第二十九條 充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在資金綜合平衡中的作用，嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營運(yùn)良性循環(huán)。第二十六條 對(duì)外籌資一律由總部辦理，未經(jīng)總部批準(zhǔn)，一律不得自行向金融機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)借入資金，也不得自行拆借資金或變相拆借資金。第二十四條 公司的權(quán)益籌資只接受有明晰產(chǎn)權(quán)的出資，投資者的出資方式應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，公司原則(來自好范 文網(wǎng)：)上不接受債權(quán)出資。融資渠道主要依靠行業(yè)內(nèi)主業(yè)的資金支持。第二十一條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定管理會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的安全與完整，保守公司機(jī)密，為經(jīng)營管理活動(dòng)提供證據(jù)。第十八條 公司使用總部制定的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)科目代碼、會(huì)計(jì)科目使用范圍和賬務(wù)處理辦法。通過預(yù)算執(zhí)行情況分析，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。第十二條 公司建立和完善預(yù)算編制工作制度，明確編制依據(jù)、編制程序、編制方法等內(nèi)容，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、程序適當(dāng)、方法科學(xué)，避免預(yù)算指標(biāo)過高或過低。從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。第九條 各公司的法定代表人是所在公司財(cái)務(wù)管理工作的最終負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)最終責(zé)任。所屬公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員在公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)政策。第二章 財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置第六條 公司實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中決策、分別核算”的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行全面預(yù)算管理，與總部執(zhí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，統(tǒng)一籌集和運(yùn)用資金。第二條 除特別說明外，本制度所稱“總部”指**地產(chǎn)股份有限公司，所稱“公司”的范圍包括**地產(chǎn)**有限公司及所屬公司和項(xiàng)目部。管理層更重視對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的評(píng)價(jià)，并利用評(píng)價(jià)的結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理捕捉管理層最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適時(shí)的進(jìn)行各種定期的和專題的財(cái)務(wù)分析。加強(qiáng)成本控制分析在進(jìn)行成本分析時(shí)要注重分析以下幾個(gè)方面：一是通過深入分析工程項(xiàng)目預(yù)算值與決算值差異，正確評(píng)價(jià)企業(yè)目標(biāo)成本（既預(yù)算值）的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性；二是揭示成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平；三是尋求進(jìn)一步降低成本的途經(jīng)和方法。作為從事資本密集型的房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)資金高度依賴，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，更應(yīng)從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。二、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的完善及應(yīng)重點(diǎn)分析的內(nèi)容在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不應(yīng)再局限于靜態(tài)的單一指標(biāo)分析，作為新興行業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更應(yīng)從整體上動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)和把握市場(chǎng)的能力。另一方面，財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識(shí)單一限制，缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的知識(shí)和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。一、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容及其局限性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的目的是尋找企業(yè)內(nèi)部管理缺陷，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，采用一定的統(tǒng)計(jì)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，以便于經(jīng)營者正確地把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的一種內(nèi)部管理行為。 不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系建立一套完整考核與獎(jiǎng)懲制度,將預(yù)算指標(biāo)值與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,進(jìn)一步完善對(duì)預(yù)算工作的管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。所以,企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)合理的方法加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,例如,可以采用零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。明確各部門的工作方向,同時(shí)建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制和管理,避免由于內(nèi)部管理不善,控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策 建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前,應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)資源,明確長期發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督重視不夠,企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。法人治理機(jī)構(gòu)的不完善,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制不健全。其他部門很少直接參與預(yù)算編制工作,往往只是對(duì)財(cái)務(wù)部門提交的具體結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),這樣的預(yù)算往往缺乏可操作性。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算,準(zhǔn)確無誤的現(xiàn)金流量預(yù)算,可為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營者能夠及早采取措施。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算 管理 考核 房地產(chǎn)中圖分類號(hào):f275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編號(hào):1674098x(XX)04(a)019001房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)是投入資金多,建設(shè)周期長,投資風(fēng)險(xiǎn)大,所以在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,必須對(duì)項(xiàng)目的投資與成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算,以便作出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、投資決策,這就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理。本文通過分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,提出了如下幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策,以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性,發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。(3)可行性研究和在項(xiàng)目評(píng)估中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人往往在財(cái)務(wù)管理時(shí),忽視了對(duì)其他部門的管理,將預(yù)算和計(jì)劃相混淆,使其成為財(cái)務(wù)報(bào)表。把全面預(yù)算管理交給財(cái)務(wù)部門,而沒有健全企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制。有些企業(yè)雖然對(duì)預(yù)算的編制很重視,專門成立了預(yù)算職能部門進(jìn)行預(yù)算編制,但預(yù)算職能部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與。另外,考核結(jié)果缺乏激勵(lì)機(jī)制,沒有建立配套的預(yù)算考核制度,各級(jí)管理者重視不夠,使考核工作流于形式。 確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中,通過目標(biāo)細(xì)致分解,層層落實(shí),確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。 預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)管理一味地采用靜態(tài)預(yù)算指標(biāo),會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具有盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。同時(shí),財(cái)務(wù)部門要及時(shí)向執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息,以便各部門及時(shí)了解本部門的財(cái)務(wù)開支狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1] 楊友孝,蕭紅,、執(zhí)行、分析及全面控制指導(dǎo)手冊(cè)[m].北京:中國知識(shí)出版社,XX,1.[2] [m].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,XX,4.[3] [j].科技資訊,XX(2):27～28.[4] [j].中國科技財(cái)富,XX(4):121～123.第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，采用一定的統(tǒng)計(jì)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。在這種形式下，如何通過做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一問題就顯得尤其必要。從以上分析指標(biāo)不難看出，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運(yùn)營的角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；側(cè)重于單一財(cái)務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析；側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析，缺少有效的前瞻性分析，財(cái)務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?；?cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)性，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位，絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)分析被割裂，過分重視相對(duì)指標(biāo)而忽視絕對(duì)指標(biāo)的分析。因此，從管理層的角度出發(fā)，進(jìn)一步關(guān)注財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，注重財(cái)務(wù)分析的綜合性和整體性。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企