【正文】 況進行清查，建立詳細管理臺賬，嚴格做到交易項目“應(yīng)進必進”，嚴格按程序規(guī)范操作；強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范其信息發(fā)布、交易程序、交易制度和交易文本；加強對應(yīng)進交易站交易而未進的交易項目的監(jiān)督檢查，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站規(guī)范運行。通過扎實工作，按縣政府文件要求進駐行政服務(wù)中心設(shè)立窗口的單位，90%基本做到了行政審批“兩個集中”。優(yōu)化并聯(lián)審批流程?！叭汀惫ぷ鞒龊脪禳c駐村工作外，還按縣委指示，認真抓好96333群信通平臺建設(shè)，平臺投入使用，運行良好。行政服務(wù)中心的規(guī)模容量偏小，服務(wù)設(shè)施、管理方式信息化、現(xiàn)代化差距較大，窗口工作人員政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能離高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)還有不少不適應(yīng)的地方和方面。第四篇：全年行政工作計劃2012全年行政工作計劃一季度：、食堂的管理工作進一步加強，具體統(tǒng)計住宿員工的人數(shù)與所在宿舍的門牌號與床位號，做到人員一致，加強人員的安全管理。備注：其他工作交叉進行。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。群眾信息服務(wù)中心進一步加強平臺自身建設(shè)，著力完善96333呼叫中心、調(diào)處中心硬件。著力推進網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。加強組織建設(shè)和文化建設(shè)，不斷增強人員歸屬感、凝聚力和向心力。著力提升中心整體形象。繼續(xù)鞏固“兩集中、兩到位”成果和簡單審批事項的“一單清”制，進一步拓展審批項目聯(lián)合辦理的范圍，積極推行網(wǎng)上審批，擴大實施范圍，重點對現(xiàn)場踏勘類和一審一核類承諾辦件實施網(wǎng)上審批。著力推進兩個中心發(fā)展，構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的服務(wù)平臺。第五篇：2014行政服務(wù)中心工作計劃精選2014行政服務(wù)中心工作計劃精選工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。，在原有績效考核辦法的基礎(chǔ)上，再針對各部門，車間的實際情況，做出更能體現(xiàn)個人價值的績效考核辦法，以此調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，加強人員的管理，堅決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。抓好《xx縣行政服務(wù)中心管理制度》的貫徹落實，推進行政服務(wù)中心標準化規(guī)范化建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，一年多來，受理并聯(lián)審批事項90多項，但辦結(jié)的僅有10多項，因申請人不來辦理部分環(huán)節(jié)導(dǎo)致掛起的并聯(lián)審批事項卻有80多項。完成各項中心工作?？疾旌?，撰寫了考察報告，并拿出了我縣 “兩集中兩到位”改革工作和并聯(lián)審批新舉措。一、主要工作指標完成情況2013年，行政服務(wù)中心共辦理許可（審批）或公共服務(wù)事項xx項（件），辦結(jié)率xx%、群眾滿意率xx%；集中收取行政事業(yè)性收費xx萬元，與去年同比增長xx%。三是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和公共資源交易站規(guī)范化、標準化建設(shè)，進一步健全基層便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)進展不平衡，極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心平臺建設(shè)還不達標或場所面積過小、業(yè)務(wù)辦理還不夠規(guī)范，常態(tài)化管理還需進一步加強。由縣紀檢監(jiān)察部門、“雙優(yōu)”辦40名副科級以上干部每人各聯(lián)系2家園區(qū)企業(yè)，堅持定期走訪聯(lián)系企業(yè)，向企業(yè)宣傳和落實鼓勵扶持園區(qū)企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和環(huán)境投訴問題，尤其是對部門、單位工作人員服務(wù)企業(yè)情況進行監(jiān)督，對聯(lián)系企業(yè)發(fā)展環(huán)境負責(zé)，切實為企業(yè)撐起“保護傘”。五是推行政府采購協(xié)議供貨制度。在縣委、縣政府的高度重視下，我縣統(tǒng)一公共資源交易平臺建設(shè)取得新突破，于今年6月份撤銷了縣采購招標中心和縣產(chǎn)權(quán)交易中心，建立了縣公共資源交易中心管委會，與縣行政服務(wù)中心管委會實行兩塊牌子、一套人馬合署辦公，作為全縣統(tǒng)一的公共資源交易活動服務(wù)平臺，結(jié)束了以往我縣各類交易活動分別在各自交易中心操作實施，不利于實施統(tǒng)一有效監(jiān)督管理的局面。今年以來，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心累計辦理各類事項10108件，提供致富信息1254條，調(diào)解糾紛1184次。二是創(chuàng)新窗口審批服務(wù)制度。四是進一步加強隊伍建設(shè)。20**年工作打算 20**年，我們將以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，深入開展機關(guān)效能建設(shè)活動，深化行政審批制度改革，拓寬綜合服務(wù)功能，規(guī)范行政行為，提高行政效能，為全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展，營造務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)的一流政務(wù)環(huán)境。并將相關(guān)事跡放到中心網(wǎng)站上作宣傳，使中心內(nèi)部形成一種“樹先進、學(xué)先進、趕先進、超先進”的良好氛圍。一是不斷加強黨組織自身建設(shè)。一、認真開展機關(guān)效能建設(shè)活動。清理的原則是應(yīng)進必進，做到進的來、管得住、服務(wù)好，凡進入“中心”的審批事項一律在“中心”辦理，在法定時限的基礎(chǔ)上效率要提速一倍。加大宣傳力度，編印了中心服務(wù)指南，發(fā)放給縣直單位、各鎮(zhèn)、村和相關(guān)企業(yè)。二、以創(chuàng)新服務(wù)機制為動力，不斷提高行政效能。截止10月底，中心共受理各類事項49216件，辦結(jié)48920件，%,群眾滿意率為100%。認真落實首問負責(zé)制、缺席默認制、超時默認制，在最短、最快時間為招商引資和重點工程項目提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對億元以上工業(yè)項目，由“中心”主要負責(zé)人牽頭，采取特事特辦，不分晝夜、節(jié)假日給予服務(wù)?！爸行摹睂φ猩桃Y和重點工程項目，主動與服務(wù)對象聯(lián)系，簡化辦事程序，壓縮辦事時間，提高服務(wù)效率；積極開展延時服務(wù)，凡進入“中心”窗口辦事，當(dāng)天能辦結(jié)的事項堅決辦完，做到時間服從工作，不辦完事不準下班。尤其是今年以來，中心在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進一步修定了《**縣行政服務(wù)中心“滿意窗口”評選辦法》、《**縣行政服務(wù)中心“服務(wù)明星”評選辦法》內(nèi)容；制定了《**縣行政服務(wù)中心值班長值班制度》、《建立審批項目日公示制度》和《落實三個公開制度》等制度；認真落實首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、并聯(lián)審批制和綠色通道制度。按照省、市、縣統(tǒng)一部署，認真召開動員會，周密布置，精心安排，凡對涉及服務(wù)窗口經(jīng)營性收費項目集中進行清理，確實減輕群眾負擔(dān)。二是積極開展結(jié)親幫撫活動。“中心”黨工委始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、民主集中、會議決定的原則，努力營造講實話、辦實事、求實效的工作環(huán)境，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)合拍程度，提高依法決策、民主決策、科學(xué)決策的水平，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和熱點問題上，更是注意集中大家意見，進行反復(fù)協(xié)商，不主觀、不盲從，在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上再進行決策。同時，進一步加強與進駐部門的溝通，加強內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，確保已入駐大廳的項目全部在廳內(nèi)接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務(wù)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健