【正文】 維護(hù)、升級改造和管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)全行外匯業(yè)務(wù)的開展，包括市場準(zhǔn)人與退出的管理，履行國際業(yè)務(wù)部門自律監(jiān)管職能，保證外匯業(yè)務(wù)的健康、迅速發(fā)展；負(fù)責(zé)外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷與推廣，密切關(guān)注外匯產(chǎn)品及相關(guān)法律法規(guī)及政策變動，保證產(chǎn)品合規(guī)合法，定期向上級行或在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布外匯產(chǎn)品市場變動情況，開展外匯產(chǎn)品的推廣和培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外匯業(yè)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本文件自發(fā)布之日起實施。，安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營的全面工作，分管計劃財務(wù)部、人力資源部。；負(fù)責(zé)貫徹落實產(chǎn)品生產(chǎn)過程執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原料標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)性文件。確保施工質(zhì)量。、環(huán)保管理、行政管理和黨工團(tuán)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)黨務(wù)、人力資源工作，分管公司辦公室、企業(yè)管理部。 負(fù)責(zé)策劃、組織所采購物資供方的評價、選擇、招標(biāo)及監(jiān)督、管理，確保采購物資的質(zhì)量。負(fù)責(zé)對公司各項資金的支出進(jìn)行審核。、供、產(chǎn)的平衡、協(xié)調(diào)與指揮，保證生產(chǎn)所需水、電、汽、風(fēng)、氮?dú)?、燃料氣等的正常提供及其使用過程中應(yīng)急情況和Q/BY ZZ 12014節(jié)能降耗情況的規(guī)范管理、監(jiān)督。，各類庫存的記錄及初步統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)各車間轉(zhuǎn)動設(shè)備、電器設(shè)備、各裝置控制系統(tǒng)的維修、維護(hù)、保養(yǎng)的協(xié)調(diào)及監(jiān)督考核工作。應(yīng)用統(tǒng)計方法進(jìn)行市場分析和預(yù)測；接洽顧客投訴，參與售后產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理。確保采購物資的質(zhì)量符合質(zhì)量要求。、周報。，職業(yè)衛(wèi)生查體工作。負(fù)責(zé)組織公司主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全管理資格培訓(xùn)工作。、消防設(shè)施的建設(shè)，治安保衛(wèi)隊伍的建設(shè)，使其滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。技術(shù)開發(fā)部是公司的技術(shù)綜合管理部門，基本任務(wù)是編制、審批本公司技術(shù)管理文件，開發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)公司的防火、滅火及防毒搶險工作，負(fù)責(zé)組織公司各類突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作。 負(fù)責(zé)組織公司及新改擴(kuò)項目的安全評價工作、職業(yè)危害評價和消防審核工作，監(jiān)督落實新改擴(kuò)項目的“三同時”工作完成情況。、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的相關(guān)工作。、生產(chǎn)設(shè)備物資（原料油、原料除外）、電器儀表設(shè)備物資、辦公消耗用品、生活物資、安全消防器材物資、培訓(xùn)宣傳耗材物資等采辦活動。確保產(chǎn)銷率 與貨款回收率達(dá)到公司要求。，合理制定各倉庫定額，并嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄各車間認(rèn)真執(zhí)行公司各項制度、規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營計劃。參與企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。、物資采購、質(zhì)量、計量、能源管理工作，分管Q/BY ZZ 12014市場營銷部、質(zhì)量計量部。、選擇和招標(biāo)工作。、合同評審和項目竣工驗收等項工作。、組織生產(chǎn)管理過程的控制、產(chǎn)品防護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度等工作，使各管理過程正常運(yùn)行，并不斷實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、主持董事會會議，提議召開臨時董事會。本文件由企業(yè)管理部提出、歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。電子銀行管理部工作職責(zé)i、負(fù)責(zé)全行電子化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃；負(fù)責(zé)全行電子化建設(shè)項目的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)全行電子化產(chǎn)品的統(tǒng)一選型和測試；負(fù)責(zé)全行各類應(yīng)用軟件的統(tǒng)一開發(fā)和推廣；負(fù)責(zé)全行電子化建設(shè)專項資金的統(tǒng)一分配，協(xié)助財務(wù)會計部門做好電子化建設(shè)專項資金的管理；負(fù)責(zé)市行電子化建設(shè)委員會日常工作；負(fù)責(zé)全行abis,cmis,dims,fias,bibs以及機(jī)關(guān)辦公自動化系統(tǒng)、機(jī)關(guān)電話、機(jī)關(guān)寬帶管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)全行計算機(jī)及系統(tǒng)的安全管理；負(fù)貴行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？蛻粢徊拷?jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全行公司業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織與價理，且行信貸前臺業(yè)務(wù)職責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全行公司類及房地產(chǎn)類客戶開發(fā)、維護(hù)、貸后管理；負(fù)責(zé)全行對公存款、公司類客戶收息、公司類客戶到期貸款的催收、管理及分析；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全行客戶經(jīng)理運(yùn)作體制及考核辦法的制定和推行。信貸管理部工作職責(zé)ｌ、負(fù)責(zé)信貸政策和制度的組織實施及信貸槍查；負(fù)責(zé)信用等級的審查、認(rèn)定、上報，統(tǒng)一對外公布客戶信用等級；負(fù)責(zé)法人客戶內(nèi)部統(tǒng)一授信的審查、上報及批復(fù)工作；負(fù)責(zé)本行權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的受理、審查提交貸審會審議工作；負(fù)責(zé)超權(quán)限信貸業(yè)務(wù)的初審和上報工作；負(fù)責(zé)貸款審查委員會辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的報備和備案管理工作；負(fù)責(zé)銀行承兌匯票和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)側(cè)；負(fù)責(zé)本行權(quán)限內(nèi)的信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的認(rèn)定及超權(quán)限的審查上報工作；負(fù)責(zé)信貸電子化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)和應(yīng)用；1負(fù)責(zé)與人民銀行信貸管理登記咨詢系統(tǒng)接口軟件的維護(hù)與應(yīng)用，向人民銀行傳輸數(shù)據(jù)；1負(fù)責(zé)信貸在線的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)予替信號及時向前臺部門及行長通報情況；1負(fù)責(zé)對客戶部門及客戶的貸后管理檢查工作；1負(fù)貴對重點管理客戶的監(jiān)測，定期發(fā)布風(fēng)險分析報告；1負(fù)貴對各支行信貸管理部門負(fù)貴人的任職資格認(rèn)定；1負(fù)責(zé)對全行信貸人員的培訓(xùn)及持證上崗制度的落實工作；1負(fù)貴收集、分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，并將有關(guān)信息和資料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋；1負(fù)責(zé)管理市行信貸檔案庫，負(fù)貴市行貸審會檔案資料的整理及市行宜管客戶檔案的保管工作；1負(fù)貴行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物業(yè)管理服務(wù)中心經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)物業(yè)中心的全面工作，并根據(jù)行黨委的工作部署，以及機(jī)關(guān)高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，結(jié)合財務(wù)管理規(guī)定和部門職責(zé)實際，制定切實可行的后勤管理、服務(wù)計劃，做好各個時期的工作總結(jié)；負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)后勤管理人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，合理組織人力，恰當(dāng)?shù)匕才?、分配、協(xié)調(diào)各個崗位工作；負(fù)責(zé)全面掌握機(jī)關(guān)財產(chǎn)及各項設(shè)備的種類、規(guī)格等，并及時做好設(shè)備的處置和購置等管理工作；負(fù)責(zé)改善機(jī)關(guān)工作條件、生活條件和工作環(huán)境，特別要努力辦好機(jī)關(guān)食堂，保證飲食質(zhì)量和安全；負(fù)責(zé)各類辦公用品及其他物品的采購發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行“政府采購制度，’；負(fù)責(zé)行內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和物業(yè)管理工作。監(jiān)察室工作職責(zé)1負(fù)責(zé)在市行黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實國家的方針、政策、法律法規(guī)，制定并組織實施全行行政監(jiān)察或階段性工作計劃、工作措施；負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)全行貫徹落實國家方針、政策、法律、法規(guī)，特別是金融方針、政策、制度的實施情況；檢查指導(dǎo)全行監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，組織查處全行監(jiān)察對象違法違紀(jì)違規(guī)案件和其他部門移送的案件；４、負(fù)責(zé)個人或單位對全行監(jiān)察對象違法違紀(jì)違規(guī)行為的登記、批轉(zhuǎn)和核查；負(fù)資對全行執(zhí)法監(jiān)察的立項、組織實施、管理、統(tǒng)計和上報；負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，受理全行監(jiān)察對象不服行政處分的申訴；７、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)，審定或擬定監(jiān)察對象的政紀(jì)處分意見或建議；負(fù)責(zé)對全行干部職工進(jìn)行清政廉潔教育，深人持久地開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作；負(fù)責(zé)調(diào)查研究全行監(jiān)察工作狀況；負(fù)責(zé)做好全行監(jiān)察干部的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍素質(zhì)；1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。各班組按生產(chǎn)作業(yè)計劃下料，把發(fā)料數(shù)填寫在“工序轉(zhuǎn)移卡”后，交車間操作者生產(chǎn)科接到供銷科的“銷售計劃調(diào)整通知單”后，調(diào)度員根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度作出調(diào)整,并編制 “生產(chǎn)計劃調(diào)整通知單”在公共設(shè)施中斷、關(guān)鍵設(shè)備出故障、材料短缺、勞動力不足和其他類似的緊急情況下，生產(chǎn)科必須制定產(chǎn)品的緊急計劃，緊急應(yīng)變措施；組織精益生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低廢品，控制成本。D、營銷質(zhì)量供銷科應(yīng)定期對市場調(diào)查表，并形成“新產(chǎn)品市場調(diào)研報告”供銷科針對新產(chǎn)品制定“新產(chǎn)品市場營銷計劃”每年度供銷科需完成“企業(yè)總體市場調(diào)研報告”針對銷售產(chǎn)品，提供“產(chǎn)品建議書”，以改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量。I、人力資源各部門每年年底提出人力資源需求，并填寫“教育培訓(xùn)申請表”。H、其它質(zhì)檢科負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量審核，向顧客提供“出貨檢測報告”；負(fù)責(zé)對新制造及維修過的工裝進(jìn)行檢驗，記錄“工序質(zhì)量檢驗記錄表”；按月收集各種檢驗/試驗記錄；編寫質(zhì)量月報及年度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告；參加合同評審；對主機(jī)廠的質(zhì)量信息反饋進(jìn)行跟蹤處理；參與供方評價及客戶服務(wù)，如填寫“合格供方年度考核表”“可追溯性產(chǎn)品清單”；二、技術(shù)科A、過程開發(fā)和策劃供銷科接收到圖紙（/數(shù)模）后向顧客確認(rèn)重點要求，如顧客報價、圖紙（/數(shù)模）；成立APQP小組，由技術(shù)科記錄 “APQP項目小組名單”；明確產(chǎn)品特殊特性，由技術(shù)科記錄“初始材料清單”“特殊特性清單”APQP小組針對制造能力、品質(zhì)要求可否達(dá)顧客需求，記錄于“可行性評估報告” 報告呈廠長核準(zhǔn)“APQP計劃”；工藝流程方框圖/產(chǎn)品過程流程圖，由技術(shù)科來完成.，編制“產(chǎn)品過程流程圖” 及“過程流程圖檢查表”；APQP小組通過圖紙和及其隱含的要求完成“特性矩陣圖”，會議后編制成“過程FMEA檢查表”；技術(shù)科通過PFMEA及圖紙制訂“試產(chǎn)控制計劃”及“ 控制計劃檢查清單”；技術(shù)科對“試生產(chǎn)控制計劃”中標(biāo)識的特性進(jìn)行初始過程能力分析，編制“初始過程能力分析計劃”，并依據(jù)“初始過程能力分析計劃”，形成“初始過程能力報告”；技術(shù)科按照“控制計劃”標(biāo)識的特性，編制“測量系統(tǒng)分析計劃”.并依據(jù)“測量系統(tǒng)分析計劃”進(jìn)行測量系統(tǒng)評價；試生產(chǎn)完后,APQP小組對以下項目評審總結(jié),并記錄于 “產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報告”呈報廠長；1技術(shù)科對PPAP相關(guān)資料進(jìn)行搜集、整理后，做成“量產(chǎn)控制計劃” 及“PPAP資料交付清單”為量產(chǎn)作資料準(zhǔn)；1經(jīng)顧客承認(rèn)的PPAP相關(guān)資料，由技術(shù)科統(tǒng)一分發(fā)至生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科及供銷科；1技術(shù)科依公司“過程審核計劃表”，編制“過程審核檢查表”，并于檢驗完成后，將結(jié)果記錄“過程審核報告”。第一篇：公司各部門職責(zé)及工作內(nèi)容部門職責(zé)及工作內(nèi)容一、質(zhì)檢科A、進(jìn)料檢驗和試驗質(zhì)檢員依《進(jìn)貨檢驗試驗指導(dǎo)書》或圖面等進(jìn)行檢驗；檢驗結(jié)果填寫“零件材料檢驗報告”,并進(jìn)行合格與不合格狀態(tài)標(biāo)識；有不合格品則填寫“缺陷收集卡”；送外部實驗室檢驗的原材料，由質(zhì)檢員送檢，填寫“送檢單”；原材料/輔助材料有特殊需要，需開“緊急(例外)放行申請”給予放行入庫；原材料不良造成的產(chǎn)品不良，需開具“索賠通知單”；檢驗員將每月材料檢驗結(jié)果統(tǒng)計，填寫“零件材料檢驗報告”統(tǒng)計表，給采購部門進(jìn)行供貨業(yè)績評價的輸入。審核員發(fā)現(xiàn)的缺陷是次要缺陷，則審核員在審核過程中應(yīng)開出“不符合項報告”；每次產(chǎn)品審核完成后，由審核組長匯總整理編寫 “產(chǎn)品審核報告”，向工廠領(lǐng)導(dǎo)報告；審核員若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品安全特性有缺陷時，須立即開立“糾正和預(yù)防措施報告單”采取措施，以防不符合項產(chǎn)品存在。H、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫廠長負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)之的內(nèi)涵解釋宣貫提綱；企管科負(fù)責(zé)組織各部門依“年度控制計劃”，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)制定；經(jīng)廠長批準(zhǔn)之制定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，由企管科向全體員工展示、介紹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；各部門需對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并給予實施，確保目標(biāo)達(dá)成。倉管員將新入庫的模具在“工裝模具管理臺帳”上記錄，建立臺帳；需報廢的工裝、模具庫倉管員填寫“工裝模具報廢審批表”，經(jīng)技術(shù)科門主管工程師批準(zhǔn)后，方可將報廢的模具清出架位、隔離擺放。七、生產(chǎn)科A、生產(chǎn)管理供銷科根據(jù)與顧客簽訂的購銷合同、顧客訂單，編制下月“ 月銷售計劃”；技術(shù)科根據(jù)初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、最終設(shè)計和樣件試制等進(jìn)度情況，編制“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進(jìn)度計劃”，傳遞生產(chǎn)科；生產(chǎn)科根據(jù)供銷科提供的“ 月銷售計劃”和技術(shù)科“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進(jìn)度計劃”，在兩個工作日內(nèi)編制“ 月生產(chǎn)作業(yè)計劃”經(jīng)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人審核、副廠長批準(zhǔn)后，下達(dá)車間執(zhí)行；生產(chǎn)科編制“ 月原材料需求計劃表”，經(jīng)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人審核以及常務(wù)副廠長批準(zhǔn)；車間主任用“車間派工單”把當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組，各班組長按生產(chǎn)任務(wù)開展生產(chǎn)，并將生產(chǎn)情況及時反饋給車間主任。人力資源管理部經(jīng)理工作職責(zé)i、負(fù)責(zé)組織、安排、制定本部門的工作和學(xué)習(xí)計劃；負(fù)貴檢查本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項工作的落實情況；負(fù)責(zé)組織本部門的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門人員的政治思想工作及作風(fēng)建設(shè)；負(fù)責(zé)組織落實上級行制定的有關(guān)組織人事方面的政策、規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)人事、勞資、保險等工作；承辦市行機(jī)關(guān)各部室及直屬機(jī)構(gòu)的業(yè)績考評工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部室及上級行的工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物業(yè)管理服務(wù)中心工作職責(zé)１、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，充分發(fā)揮后勤保障，綜合服務(wù)，多方協(xié)調(diào)等職能作用，確保機(jī)關(guān)安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；２、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)車輛管理、各類維修、日常接待等；３、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)、培訓(xùn)中心和家屬院的保潔、美化、服務(wù)及有關(guān)物業(yè)的管理；負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)、低值易耗品的日常管理；負(fù)責(zé)基建管理工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)負(fù)債管理部經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及市行黨委的各項決策；負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債管理部的日常管理工作；３、根據(jù)上級行及市行既定的資產(chǎn)負(fù)債管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定資產(chǎn)負(fù)債管理計劃；４、負(fù)責(zé)組織對全行的資金營運(yùn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，做好全口徑資金監(jiān)測、分析、考核工作；負(fù)責(zé)運(yùn)用資金調(diào)節(jié)、國家現(xiàn)行信貸政策導(dǎo)向調(diào)節(jié)和集中調(diào)控等管理手段，實現(xiàn)全行資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)盈利性、流動性、安全性的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展；負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會的日常工作，按月對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行綜合全面分析，對全行的經(jīng)營管理提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)：負(fù)責(zé)對全行的貸款定價提出指導(dǎo)意見，在風(fēng)險控制的前提下實現(xiàn)貸款效益最大化；負(fù)責(zé)本部門工作什劃的制定與安排，確保各項工作職責(zé)落到實處；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工定期進(jìn)行各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識與相關(guān)經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)，并組織相應(yīng)的考核；10, 負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？蛻魻I銷部：客戶一部工作職責(zé)負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)