【正文】 負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)管理、治安巡邏工作。督促各部室、車間事故隱患和不安全因素的整改工作。負(fù)責(zé)相關(guān)安全、消防、勞動(dòng)保護(hù)用品知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)督檢查考核，保持完好。 負(fù)責(zé)識(shí)別、獲取國家及上級職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)其宣貫培訓(xùn)工作，并對其有效性、符合性進(jìn)行監(jiān)督。 （包括中間原料、原煤、助劑、催化劑）的采購工作，根據(jù)公司生產(chǎn)的需要和所需原料的品質(zhì)要求編制采購計(jì)劃。原料供應(yīng)部是公司原料油、原料采購過程歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司的原料油和焦化原料、催化原料等中間原料的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。，每對顧客檔案進(jìn)行修訂補(bǔ)充。，組織有關(guān)部門進(jìn)行審核，編制出公司大修計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。Q/BY ZZ 1201初審、匯總并與采購部門進(jìn)行積極有效的聯(lián)系與溝通，減少庫存積壓，提高物資利用率。、質(zhì)量的監(jiān)督、各類中間產(chǎn)品的加做樣安排等各項(xiàng)工作。，對各種生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、保存并交計(jì)劃財(cái)務(wù)部等單位對下月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供參考。、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況，簽署財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)告。、組織原料油采購過程的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理。、設(shè)備管理、基本建設(shè)工作，分管安全保衛(wèi)部、工程設(shè)備部。適用于公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門職能分配。保衛(wèi)部經(jīng)理工作職責(zé)認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)部全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)、制度，工作中比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)，負(fù)責(zé)安全防范各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處；負(fù)責(zé)按照省行保衛(wèi)處和市行黨委的部署，提出保衛(wèi)工作工作計(jì)劃，經(jīng)黨委、主管行長審定后組織實(shí)施；負(fù)貴建立和完善保衛(wèi)工作的各項(xiàng)管理辦法?？蛻羧拷?jīng)理工作職貴i、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對全市農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)的管理、督促與發(fā)展工作；負(fù)責(zé)全市農(nóng)業(yè)信貸各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的組織、落實(shí)和完成；負(fù)責(zé)拓展高等級優(yōu)良客戶工作；負(fù)責(zé)收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，搞好市場調(diào)查研究，分析農(nóng)業(yè)信貸工作的新動(dòng)態(tài)、新特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋工作情況，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室、上下級行及市政府農(nóng)口等單位的業(yè)務(wù)關(guān)系；６、負(fù)責(zé)對本部門人員管理，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的總體分析、評價(jià)、管理和監(jiān)控，制定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警辦法，建立健全全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系；負(fù)責(zé)信貸資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測、分析、考核和通報(bào)；負(fù)責(zé)全行不良資產(chǎn)的綜合管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為目的，指導(dǎo)和開展各類不良資產(chǎn)的處置；４、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理次級類、可疑類和損失類貸款及其相對應(yīng)的表內(nèi)、外應(yīng)收未收利息的清收、盤活和處置工作；負(fù)責(zé)全行抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置工作；負(fù)責(zé)投資性資產(chǎn)（不含國債項(xiàng)目）、自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體資產(chǎn)的管理與處置工作；負(fù)責(zé)非信貸類和表外資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測分析和管理以及損失認(rèn)定工作；負(fù)責(zé)承辦各類資產(chǎn)損失的核銷事宜；負(fù)責(zé)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室日常工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部的一切事宜；1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對全行的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)方針、政策、法令和規(guī)定及上級行的規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)根據(jù)省行的計(jì)劃，擬定全行固定資產(chǎn)計(jì)劃和成本、利潤計(jì)劃，經(jīng)市行行務(wù)會(huì)審定后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)擬定全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織檢查、考核執(zhí)行情況，完善內(nèi)控管理體制；負(fù)責(zé)全行的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和管理工作；負(fù)責(zé)組織本部門做好財(cái)務(wù)分析工作和各種報(bào)表上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理工作；負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)管理委員會(huì)及集中采購辦公室日常工作的開展；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工會(huì)辦公室工作職責(zé)負(fù)責(zé)在市行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《工會(huì)法》積極開展工作，代表并維護(hù)職工的權(quán)益；負(fù)責(zé)組織職工積極參政議政，對市行重大決策，尤其是涉及職工切身利益的重大決策實(shí)行民主管理、民主決策；負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)和工會(huì)工作委員會(huì)的日常工作；負(fù)責(zé)圍繞市行工作中心和相關(guān)業(yè)務(wù)，組織職工開展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織開展全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，并定期組織位查、指導(dǎo)和評比；負(fù)貴搞好職工福利，并積極爭得市行黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，不斷提高和改進(jìn)職工工作和生活條件；負(fù)資與上級行、市總工會(huì)等有關(guān)部門的溝通和聯(lián)絡(luò)，做好匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委日常工作，組織指導(dǎo)全行精神文明建設(shè)；負(fù)貴市行機(jī)關(guān)計(jì)劃生育日常管理工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室主任工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保辦公室和系統(tǒng)工作與市行黨委保持高度一致；２、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會(huì)議，確保市行決策的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強(qiáng)信息反饋，提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率；負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研，為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)；負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作；負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機(jī)要、保密和檔案管理工作；負(fù)貴處理文電批辦工作；負(fù)貪市行會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。并填寫“設(shè)備報(bào)廢單”；1報(bào)廢申請經(jīng)廠長審批后，由設(shè)備科對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置。B、采購實(shí)施各部門根據(jù)顧客要貨信息和生產(chǎn)需求，編制“請購單”；供銷科根據(jù)“請購單”編制“采購單”，并在“合格供方清單”中選擇供方分簽訂“采購合同”；采購部門應(yīng)隨時(shí)跟蹤供方的供貨質(zhì)量及交貨能力，并記錄“到貨物資登記表”；如果工廠要在供方處對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證時(shí)，若采購物資異常，如收到“采購產(chǎn)品停裝停供通知書”等，應(yīng)在“技術(shù)協(xié)議”中明確規(guī)定相關(guān)內(nèi)容；倉庫保管員對驗(yàn)收合格的采購物資，填寫“入庫單”，及時(shí)辦理入庫手續(xù)；倉庫保管員對驗(yàn)收不合格的采購物資，填寫“退貨單”，及時(shí)辦理出庫手續(xù)；采購每月需進(jìn)行“交付率統(tǒng)計(jì)表”統(tǒng)計(jì)。C、質(zhì)量記錄控制企管科對公司所有質(zhì)量記錄，編制“質(zhì)量記錄表式目錄”；記錄表單清單記錄要求（標(biāo)識(shí)、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）借閱規(guī)定，記錄于“文件借閱登記表”失效記錄的處理，如已超出保管期限的或無參考價(jià)值的質(zhì)量記錄，由保存的職能部門填寫“文件/記錄申請單”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查后可銷毀處理D、質(zhì)量管理體系審核管理者代表負(fù)責(zé)組織企管科制定“年度內(nèi)部審核計(jì)劃”，于每年初報(bào)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施企管科是實(shí)施；質(zhì)量管理體系審核由企管科負(fù)責(zé)，審核組負(fù)責(zé)“年度內(nèi)部審核計(jì)劃”實(shí)施；審核組長組織審核成員制定“審核實(shí)施計(jì)劃”（由組長編）；審核專用文件“審核檢查表”由組長審批；審核結(jié)束后，審核組組長統(tǒng)一填寫“不合格項(xiàng)報(bào)告表”一式兩份發(fā)責(zé)任部門并由責(zé)任部門簽名確認(rèn)。F、不合格品的控制若進(jìn)貨檢驗(yàn)判為不合格時(shí)，原則上不進(jìn)行評審，由生產(chǎn)車間辦理退貨；若由于生產(chǎn)急需，由生產(chǎn)車間填寫“不合格品處理單”交由質(zhì)檢科進(jìn)行評審；生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)不合格品： a)每天生產(chǎn)過程出現(xiàn)的隨機(jī)不合格品由檢驗(yàn)員當(dāng)天評審,不允許積累成批量后再作集中處置；b)超出規(guī)定質(zhì)量指標(biāo)，車間填寫“不合格品評審表”，由檢驗(yàn)員填寫不合格品狀況后，提交質(zhì)檢科；c)返工返修的產(chǎn)品需進(jìn)行復(fù)檢結(jié)果，記錄“完工檢驗(yàn)記錄”；最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品經(jīng)車間檢驗(yàn)員確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，車間填寫“不合格品處理單”，由檢驗(yàn)員填寫不合格品狀況后提交質(zhì)檢科；庫房在庫存盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并由責(zé)任部門填寫“不合格品處理單”提交質(zhì)檢科；質(zhì)檢科每月進(jìn)行以下指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)a)針對來料、半成品、成品等進(jìn)行“檢驗(yàn)差錯(cuò)率”“檢驗(yàn)及時(shí)率”統(tǒng)計(jì)； b)針對“不合格品率PPM” “退貨次數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。C、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)車間填寫“車間送檢單”交質(zhì)檢科檢驗(yàn)；質(zhì)檢員進(jìn)行“尺寸測量報(bào)告”“ 零件性能試驗(yàn)報(bào)告”，將結(jié)果填寫“完工檢驗(yàn)記錄”“成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單”；質(zhì)檢科每半月對已包裝的在庫產(chǎn)品進(jìn)行一次抽樣審核、驗(yàn)證，將結(jié)果填寫“最終產(chǎn)品審核表”；質(zhì)檢科負(fù)責(zé)按“全尺寸檢驗(yàn)計(jì)劃”每年對所有產(chǎn)品的特性進(jìn)行至少一次全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)；若檢驗(yàn)不合格填寫“偏離許可申請表”及“不合格品處理單”；批量或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢科簽發(fā)“糾正和預(yù)防措施報(bào)告單”。發(fā)放的工藝、規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件須蓋上技術(shù)科的受控印章（含發(fā)放日期）；技術(shù)文件、圖紙若有不合理或需修改，原則上由原設(shè)計(jì)人員填寫 “工藝工裝更改通通知書”經(jīng)原審批人審批后下發(fā)實(shí)施；針對文件的更改，技術(shù)科應(yīng)編制“文件更改記錄”；技術(shù)文件若有損壞，應(yīng)與技術(shù)科資料員聯(lián)系修復(fù)；若有遺失，需求部門及時(shí)填寫“技術(shù)文件發(fā)放申請單”；收到更新版本，技術(shù)科應(yīng)蓋上“作廢”印章，并在“技術(shù)資料登記表”上作好記錄；1技術(shù)科每半年對發(fā)放至現(xiàn)場的技術(shù)文件抽查一次，并記錄在“技術(shù)資料登記表”；1每年末由技術(shù)科通過上網(wǎng)或到主機(jī)廠/各級標(biāo)準(zhǔn)化局等查新并即使收集新標(biāo)準(zhǔn)，在“外來技術(shù)文件接收、評審表”中予以登記。J、內(nèi)部、員工滿意度、激勵(lì)機(jī)制各部門可隨時(shí)提出改進(jìn)建議，有提案時(shí)，需填寫“提案建議單”；企管科同各部門主管，進(jìn)行本部門提案初步審查，確立應(yīng)提交的改善提案；提案確立后由企管科召集小組成員召開評定會(huì)，提案結(jié)果交廠長核準(zhǔn)；核準(zhǔn)后的提案由指定單位及負(fù)責(zé)人實(shí)施進(jìn)行，并記錄于“相關(guān)提案實(shí)施記錄”；企管科對提案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估,確實(shí)有效的提案,報(bào)廠長核準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并表彰，結(jié)果記入《提案建議單》內(nèi)。E、合同評審供銷科組織相關(guān)部門進(jìn)行“合同評審記錄”，技術(shù)科制定“新產(chǎn)品試制成本測算及報(bào)價(jià)規(guī)范”；由技術(shù)/財(cái)務(wù)/供銷科依需求，填寫“新產(chǎn)品試制成本測算表”供領(lǐng)導(dǎo)決策投資；供銷科接到口頭形式訂單，應(yīng)填寫“口頭合同記錄”；銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收集上述各種信息，并以郵件、傳真、電話等形式告知客戶；供銷科根據(jù)要求將銷售信息傳遞到相關(guān)部門，如；銷售業(yè)務(wù)員要隨時(shí)與顧客保持聯(lián)系并掌握合同的執(zhí)行情況，如發(fā)生變更，應(yīng)立即通過有效形式與顧客協(xié)商解決合同的修改辦法，記錄“合同修訂通知單”；供銷科每月對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查；供銷科對本部門的合同、訂單、評審資料和變更資料等進(jìn)行歸檔整理。D、工裝管理生產(chǎn)科進(jìn)行生產(chǎn)工藝策劃，制訂工藝方案；生產(chǎn)科編制“工裝模具加工計(jì)劃”，經(jīng)審批后分發(fā)至加工車間；生產(chǎn)工程師填寫“檢具制造檢查表”，移交質(zhì)檢科使用；倉管員將新入庫的模具在“工裝模具管理臺(tái)帳”上記錄，建立臺(tái)帳；生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排,要借用的模具應(yīng)填寫“工裝模具借用登記表”交操作者到模具倉庫辦理借用手續(xù)；工裝在使用過程中，出現(xiàn)異常，檢驗(yàn)員認(rèn)定需修復(fù)時(shí)，填寫“工裝模具維修登記表”交操作者送加工車間對工裝進(jìn)行維修；工裝發(fā)生事故時(shí)，立即報(bào)告生產(chǎn)科填寫“設(shè)備（工裝）事故報(bào)告單”；生產(chǎn)科需報(bào)廢的工裝、模具庫倉管員填寫“工裝模具報(bào)廢審批表”，經(jīng)技術(shù)科門主管工程師批準(zhǔn)后，方可將報(bào)廢的模具清出架位、隔離擺放；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)工裝熱處理；電泳漆及電鍍工藝協(xié)作的管理。負(fù)責(zé)組織制定全行或階段性監(jiān)察工作計(jì)劃及有關(guān)制度、辦法，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查全行監(jiān)察工作，檢查、指導(dǎo)全行各級組織和員工貫徹國家的方針、政策、決議，遵守國家法律、法規(guī)、法令，執(zhí)行銀行內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制定的情況；負(fù)責(zé)召集并主持召開監(jiān)察室主任辦公會(huì)議、監(jiān)察室室務(wù)會(huì)議、監(jiān)察室全體人員會(huì)議等，研究議定重要事項(xiàng)；負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)各部門及員工違法違紀(jì)案件的管理、查處、審理；負(fù)責(zé)簽署和批閱上級來文及信訪件，負(fù)貴組織對部門、員工的審訴及信訪件的核查和處理；負(fù)責(zé)審查執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)主持討論、擬定對違法違紀(jì)人員和有關(guān)責(zé)任人員的政紀(jì)處分意見，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)貴落實(shí)；負(fù)責(zé)及時(shí)了解和掌握本部門人員思想、工作和生活狀況，并組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)察室人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)搞好部門協(xié)調(diào)，及時(shí)向上級監(jiān)察部門和本行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。開展經(jīng)常性檢查，確保機(jī)關(guān)大樓和家屬院的設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，消除各類隱患；負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)后勤管理人員，做好階段性、突擊性的工作。法律事務(wù)部工作職責(zé)ｌ、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，在市行和省行法律事務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，以法律、法規(guī)為依據(jù)，以服務(wù)業(yè)務(wù)工作為中心，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)履行崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)按照省、市行的部署，認(rèn)真組織、管理、指導(dǎo)全市農(nóng)行法律事務(wù)工作；負(fù)責(zé)全行普法教育和法制宜傳工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施法律審查制度，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。客戶二部工作職責(zé)負(fù)責(zé)全行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織與管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)制定全行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施；３、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對高等級優(yōu)良客戶的營銷會(huì)商制度，協(xié)調(diào)轄內(nèi)各行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的聯(lián)合營銷；負(fù)責(zé)對客戶經(jīng)理檔案不定期進(jìn)行檢查；５、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)客戶項(xiàng)目貸款的申報(bào)；負(fù)責(zé)全行同業(yè)存款的管理和考核；負(fù)責(zé)組織研究機(jī)構(gòu)類客戶和市場需求，提出開發(fā)金融產(chǎn)品建議，參與新產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)、開發(fā)和側(cè)試，并向新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提交立項(xiàng)申請；負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)信息的采集、整理和分析，向系統(tǒng)內(nèi)提供信息支持和服務(wù)，并向有關(guān)部門提供共享信息；９、負(fù)責(zé)對下級行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管書負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。國際業(yè)務(wù)部工作職責(zé)i、負(fù)責(zé)擬定全行外匯業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織落實(shí)外匯業(yè)鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，監(jiān)督發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)全行國際結(jié)算、外匯資金結(jié)算、外匯資金運(yùn)營的集中操作和管理，負(fù)責(zé)國際收支申報(bào)、結(jié)售匯業(yè)務(wù)操作與管理；負(fù)責(zé)全行外資管理，外資項(xiàng)目的上報(bào)、檢查、指導(dǎo)、盤活及風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)國際貿(mào)易融資的上報(bào)與審批；負(fù)責(zé)組織國際業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)外匯業(yè)務(wù)的電子化建設(shè)，bibs系統(tǒng)的