鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社會(huì)管理創(chuàng)新工作匯報(bào)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 **平方公里，總?cè)丝?萬人，基層黨組織**個(gè)，黨員****人。投資**萬元，修繕并配備辦公用房，配置電腦及農(nóng)村財(cái)務(wù)軟件和電子顯示屏，使農(nóng)村會(huì)計(jì)核算更加方便、快捷、準(zhǔn)確，提高了委托代理服務(wù)工作的效率和質(zhì)量。為加強(qiáng)監(jiān)督管理，中心要求代理會(huì)計(jì)對(duì)每一筆村級(jí)收支原始憑證入賬前要進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合規(guī)定或手續(xù)不齊全的單據(jù)，堅(jiān)決退回補(bǔ)辦或不予報(bào)銷，并對(duì)村庫存現(xiàn)金每月盤點(diǎn)，及時(shí)督促報(bào)賬。公章代理方面：把鎮(zhèn)內(nèi)所轄**個(gè)村的黨組織、村委會(huì)、村財(cái)務(wù)三個(gè)公章全部收歸鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理中心管理，鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)代理中心統(tǒng)一印制《村級(jí)印章使用審批單》，配置村級(jí)印章存放專用櫥，一村一柜，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。（二）推行“五代理”工作中注重細(xì)化村級(jí)事務(wù)的公開內(nèi)容。改革創(chuàng)新、科學(xué)施政，贏取鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新跨越一、在隊(duì)伍上致力激勵(lì)約束，完善基層干部管理新方式，走負(fù)重奮進(jìn)之路。推行干部選拔“差額推薦、差額考察”制，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，建立能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)交流模式。采取職業(yè)教育、技能培訓(xùn)、外出取經(jīng)、典型觀摩、現(xiàn)身講述等途徑，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)得會(huì)、用得上、能致富。圍繞解決民憂，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心，推進(jìn)“一站式”便民服務(wù)，推行辦點(diǎn)干部下村領(lǐng)辦、代辦、協(xié)辦、督辦制。三抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一團(tuán)隊(duì)文化立本。制定《右江區(qū)林業(yè)局社會(huì)管理創(chuàng)新工作方案》。圍繞關(guān)注民生，抓好以農(nóng)村危房改造和農(nóng)村低保為主要內(nèi)容的社會(huì)保障建設(shè)，促進(jìn)老有所養(yǎng)、老有所居、困有所助。要狠抓農(nóng)村精神文明建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧。加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”、“輸血”力度，使之不斷掌握新知識(shí)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。正確定位、緊扣重點(diǎn)，謀求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為最基層的一級(jí)政府，處于國(guó)家權(quán)力和鄉(xiāng)村社會(huì)的中間，國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，上級(jí)政府和部門的各項(xiàng)工作都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)這級(jí)來實(shí)施完成。（一）推行“五代理”工作中注重引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。二是規(guī)范公開時(shí)間。按照有關(guān)要求，鎮(zhèn)、村成立村級(jí)財(cái)務(wù)清理小組，在全鎮(zhèn)開展鎖定村級(jí)債權(quán)債務(wù)、清理有關(guān)票據(jù)、辦理財(cái)務(wù)委托移交等工作。抽調(diào)五名會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任代理會(huì)計(jì)，代理中心主任負(fù)責(zé)日常的行政管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)管理，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾切身利益。今年來，全村共調(diào)解矛盾糾紛2起，其中鄰里糾紛1起，拆遷糾紛1起。加強(qiáng)公益項(xiàng)目監(jiān)督管理。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社會(huì)管理工作匯報(bào)材料鄉(xiāng)村社會(huì)管理創(chuàng)新工作簡(jiǎn)介（2012年7月24日）在樺林鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牛莊村在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作中，始終堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為先”的原則，以完善服務(wù)、讓群眾滿意作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，在改進(jìn)服務(wù)中加強(qiáng)社會(huì)管理，把制度建設(shè)作為根本動(dòng)力和基本保障，著力解決基礎(chǔ)性、普遍性、根本性問題，不斷推動(dòng)規(guī)范化和制度化建設(shè)，逐步建立了以“制度建設(shè)規(guī)范化、管理方式精細(xì)化、責(zé)任體系網(wǎng)格化、防控體系立體化”為內(nèi)容的社會(huì)管理模式，積極探索社會(huì)管理新理念、新舉措、新辦法、不斷提升社會(huì)管理和建設(shè)水平，有力推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。（二）凸顯穩(wěn)定效應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展牛莊村村干部充分利用“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，與“雙聯(lián)”行動(dòng)牛莊村聯(lián)系單位甘肅省中醫(yī)學(xué)院形成了良好的幫扶互動(dòng)，充分利用學(xué)院優(yōu)勢(shì)，為群眾開展義診活動(dòng)7次，同時(shí)開展了少年勵(lì)志教育、暑期社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)。民主管理得到真正落實(shí)，村民代表積極行使自己的監(jiān)督權(quán)?，F(xiàn)有3個(gè)村民小組，190戶，913人，有村干部3人，黨員21名。二、主要做法（一）發(fā)揮主體作用，營(yíng)造平安和諧環(huán)境牛莊村著眼于加強(qiáng)民主管理，著力于服務(wù)好廣大人民群眾 最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益需求，進(jìn)一步增強(qiáng)了社會(huì)和諧穩(wěn)
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