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正文內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社會管理創(chuàng)新工作匯報材料(文件)

2024-10-28 22:57 上一頁面

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【正文】 庭和美、鄰里和睦、人際和諧。大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),培育一鎮(zhèn)一品、一村一品,并把農(nóng)民組織起來,變分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營。圍繞關(guān)注民生,抓好以農(nóng)村危房改造和農(nóng)村低保為主要內(nèi)容的社會保障建設(shè),促進(jìn)老有所養(yǎng)、老有所居、困有所助。圍繞促進(jìn)民安,落實(shí)人防技防物防設(shè)施,創(chuàng)建安全文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。制定《右江區(qū)林業(yè)局社會管理創(chuàng)新工作方案》。三抓團(tuán)隊建設(shè),一團(tuán)隊文化立本。一、以理念創(chuàng)新帶動方法措施,做好社會管理創(chuàng)新工作年初,局黨組即召開專門會議,就社會管理創(chuàng)新工作行專題研討,及時成立社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組:局長任組長,其他班子成員任副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員,并明確副局長為分管領(lǐng)導(dǎo),局辦公室為具體承辦科室。圍繞解決民憂,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心,推進(jìn)“一站式”便民服務(wù),推行辦點(diǎn)干部下村領(lǐng)辦、代辦、協(xié)辦、督辦制。尊重好、保護(hù)好、引導(dǎo)好、調(diào)動好農(nóng)民的民主權(quán)利,讓農(nóng)民在自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我約束中增強(qiáng)參政意識、公民意識、法治意識、大局意識。采取職業(yè)教育、技能培訓(xùn)、外出取經(jīng)、典型觀摩、現(xiàn)身講述等途徑,引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)得會、用得上、能致富。建設(shè)新農(nóng)村和小康社會,構(gòu)建和諧社會,農(nóng)民是主體,也是內(nèi)動力,只有提升農(nóng)民素質(zhì),調(diào)動全民創(chuàng)業(yè)激情,才是抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“牛鼻子”。推行干部選拔“差額推薦、差額考察”制,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,建立能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)交流模式。積極探索村、社區(qū)“兩委”干部工作目標(biāo)責(zé)任制管理新模式,推行村、社區(qū)干部工資保發(fā)、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保障“三?!睓C(jī)制,解決基層干部后顧之憂。改革創(chuàng)新、科學(xué)施政,贏取鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新跨越一、在隊伍上致力激勵約束,完善基層干部管理新方式,走負(fù)重奮進(jìn)之路。解放思想、轉(zhuǎn)變職能,創(chuàng)造鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新機(jī)遇當(dāng)前基層形勢正呈現(xiàn)出三個重大變化:一是過去以“取”為特征的基層分配關(guān)系已經(jīng)逐漸向“予”轉(zhuǎn)變;二是過去以“混”為特征的干群關(guān)系正在逐漸向“和”轉(zhuǎn)變;三是過去以“補(bǔ)”為特征的城鄉(xiāng)關(guān)系開始逐漸向“哺”轉(zhuǎn)變。(二)推行“五代理”工作中注重細(xì)化村級事務(wù)的公開內(nèi)容。三、規(guī)范管理,村級事務(wù)“五代理”工作取得顯著成效通過在社會管理中創(chuàng)新開展村級事務(wù)“五代理”工作,一是較好的解決了由村務(wù)管理混亂特別是財務(wù)管理違規(guī)產(chǎn)生的問題,杜絕了村私設(shè)賬外賬,個別村干部貪占挪用、揮霍浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生;二是較好的解決了村級對涉及群眾經(jīng)濟(jì)利益的重大問題,不經(jīng)村民會議或村民代表會議通過,隨意剝奪群眾的民主權(quán)利;三是較好的解決了有的村印章管理不規(guī)范,個別村干部私用、亂用、濫用村委會印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同、打欠條等,引發(fā)村級債務(wù)和矛盾,融合了干群關(guān)系,避免了集體上訪等嚴(yán)重影響農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定大局的問題發(fā)生。公章代理方面:把鎮(zhèn)內(nèi)所轄**個村的黨組織、村委會、村財務(wù)三個公章全部收歸鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)委托代理中心管理,鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)代理中心統(tǒng)一印制《村級印章使用審批單》,配置村級印章存放專用櫥,一村一柜,專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理。帳務(wù)代理方面:重點(diǎn)做到兩個規(guī)范,一是規(guī)范公開程序。為加強(qiáng)監(jiān)督管理,中心要求代理會計對每一筆村級收支原始憑證入賬前要進(jìn)行嚴(yán)格審核,對不符合規(guī)定或手續(xù)不齊全的單據(jù),堅決退回補(bǔ)辦或不予報銷,并對村庫存現(xiàn)金每月盤點(diǎn),及時督促報賬。同時,進(jìn)一步規(guī)范和完善《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)帳務(wù)處理流程》,每筆財務(wù)事項實(shí)現(xiàn)了從取得有效的原始憑證開始,到審核、審批、簽章、報賬及賬務(wù)處理等,都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理,做到用制度規(guī)范程序、用制度規(guī)范代理會計行為。投資**萬元,修繕并配備辦公用房,配置電腦及農(nóng)村財務(wù)軟件和電子顯示屏,使農(nóng)村會計核算更加方便、快捷、準(zhǔn)確,提高了委托代理服務(wù)工作的效率和質(zhì)量。制定工作方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開由各村書記、主任,會計參加的動員大會
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