【正文】 )評審目的、評審內(nèi)容、評審時間和評審方式。(1)參加管理評審，向監(jiān)測中心主任及管理評審會議報(bào)告內(nèi)審結(jié)果。 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證 對管理評審中確定的突破性改進(jìn)項(xiàng)目，按《持續(xù)改進(jìn)控制程序》的要求實(shí)施與驗(yàn)證。③ 管理體系文件（主要指質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理手冊、程序文件）是否需要修改?！?顧客的滿意度、與顧客溝通的情況、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。◆ 改進(jìn)建議?！?生產(chǎn)安全情況報(bào)告?！?合同的執(zhí)行狀況報(bào)告。◆ 對生活物資供應(yīng)商、廢棄物回收商環(huán)境、OHS施加影響的報(bào)告。⑥ 采購部◆ 供應(yīng)商業(yè)績情況報(bào)告?！?工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告?！?污水處理情況。◆ 改進(jìn)建議，本部門目標(biāo)、管理方案實(shí)施情況報(bào)告。◆ 監(jiān)視和測量報(bào)告（在報(bào)告里，對環(huán)境表現(xiàn)數(shù)據(jù)的監(jiān)測（污染物排放的監(jiān)測，資源、能源消耗的監(jiān)測）情況，OHS運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測情況，運(yùn)行控制的監(jiān)控情況，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析情況，目標(biāo)、指標(biāo)的符合情況，管理方案完成進(jìn)度，法律法規(guī)遵循情況的檢查進(jìn)行總結(jié)）。管理評審計(jì)劃的內(nèi)容包括：評審目的、評審內(nèi)容、評審人員、時間安排、評審方法、評審輸入的準(zhǔn)備等。 評審人員 管理評審由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，管理者代表協(xié)助?！秲?nèi)部審核總結(jié)報(bào)告》報(bào)管理評審會議評審。原則上誰開具《不符合項(xiàng)報(bào)告》誰負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，特殊情況可由質(zhì)量主管另行授權(quán)，但需保證跟蹤驗(yàn)證人員了解有關(guān)審核背景。 參加會議人員：實(shí)驗(yàn)室管理層、內(nèi)審組成員、綜合業(yè)務(wù)室成員；審核組長主持會議，綜合業(yè)務(wù)室人員做記錄，與會人員簽到；會議內(nèi)容：由審核組長介紹本次內(nèi)部審核目的、范圍、依據(jù)、方式、日程安排及有關(guān)事項(xiàng)。確定審核組成員，指定審核組長。：協(xié)助質(zhì)量主管編制和組織實(shí)施內(nèi)部審核計(jì)劃，負(fù)責(zé)內(nèi)部審核資料、記錄的保管。待下次管理評審時將上次評審的整改執(zhí)行情況作為首項(xiàng)評審內(nèi)容?！豆芾碓u審報(bào)告》，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)部門/人員。，最高管理者可適時安排專題管理評審：實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)、檢測/校準(zhǔn)任務(wù)、資源發(fā)生重大變化與調(diào)整時；發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時；法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/規(guī)程）及其他外部要求發(fā)生變化時；最高管理者認(rèn)為有必要時，如實(shí)驗(yàn)室評審之前或之后、監(jiān)督評審之前或之后等。第一篇：實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系程序文件之QSP11管理評審程序XXXX公司實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件XXXXQSP11: 2008程 序 文 件管理評審程序版 次：B/0頁 次：1~4編 制：日 期：20071210審 核：日 期：20071212批 準(zhǔn)：日 期：20071215受控印章：持 有 人：20080101發(fā)布20080101實(shí)施XXXX公司實(shí)驗(yàn)室發(fā)布1目的為保持管理體系運(yùn)行的持續(xù)適應(yīng)性和有效性，滿足評審準(zhǔn)則和用戶的要求，特編制本程序。4工作程序（年度管理評審），《管理評審計(jì)劃》由質(zhì)量主管協(xié)助最高管理者制訂，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)。，視評審內(nèi)容責(zé)成質(zhì)量主管或技術(shù)主管適時制定專題管理評審計(jì)劃：與技術(shù)運(yùn)作有關(guān)的專題管理評審準(zhǔn)備工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，檢測室配合；與質(zhì)量管理和支持服務(wù)有關(guān)的專題管理評審準(zhǔn)備工作由質(zhì)量主管負(fù)責(zé)，綜合業(yè)務(wù)室配合。，落實(shí)責(zé)任部門、限定完成日期。：全面負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施管理體系內(nèi)部審核工作，制定內(nèi)部審核計(jì)劃，確定內(nèi)部審核組長和審核員，批準(zhǔn)管理體系內(nèi)部審核報(bào)告，向最高管理者報(bào)告內(nèi)部審核結(jié)果并負(fù)責(zé)。、由最高管理者任命為審核員的人員擔(dān)任?！秲?nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》后應(yīng)：如對審核安排有異議，可在審核三天前通知綜合業(yè)務(wù)室和內(nèi)審組，通過協(xié)商調(diào)整審核計(jì)劃；做好必要的審核準(zhǔn)備工作，并確定陪同人員（如有必要）。，驗(yàn)證其有效性，在《不符合項(xiàng)報(bào)告》中填寫驗(yàn)證評價。內(nèi)部審核工作全部結(jié)束后，審核組長應(yīng)執(zhí)行《記錄管理程序》，整理出內(nèi)審相關(guān)的所有資料、文件和記錄，并移交綜合業(yè)務(wù)室保存。 在下列情況下，由公司總經(jīng)理提出，適時進(jìn)行管理評審：① 當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整、市場戰(zhàn)略及社會要求或環(huán)境條件發(fā)生重大變化時；② 當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大環(huán)境污染事故、重大OHS事故或相關(guān)方有重大投訴時； ③ 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變更時； ④ 當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為必要時。管理評審計(jì)劃由管理者代表編制。◆ 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告?！?減少電腦輻射的措施?！?生產(chǎn)用電、用水、用氣情況分析報(bào)告。◆ 工作場所事故、事件統(tǒng)計(jì)報(bào)告?！?改進(jìn)建議，本部門OHS目標(biāo)、OHS管理方案實(shí)施情況報(bào)告?！?員工健康情況檢查、勞動紀(jì)律檢查總結(jié)報(bào)告?！?出差過程中出現(xiàn)的事故情況總結(jié)?！?工作場所事故、事件統(tǒng)計(jì)報(bào)告?！?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價。◆ 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。② 組織機(jī)構(gòu)是否需要調(diào)整。,由管理者代表負(fù)責(zé)在管理評審結(jié)束7個工作日內(nèi)，分發(fā)給參加管理評審會的有關(guān)部門/人員。監(jiān)測中心主任主持管理評審，每組織對監(jiān)測中心的質(zhì)量體系進(jìn)行管理評審，確定管理評審日期，對管理評審的結(jié)論負(fù)責(zé)。計(jì)劃中 應(yīng)明確評審所需要準(zhǔn)備的資料和資料的提供部門，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后于管理評審前一個月下達(dá)至各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人員，以做好管理評審前的準(zhǔn)備工作。(4)委托人對質(zhì)量體系提出要求時。(7)管理人員和質(zhì)量監(jiān)督員一年來管理與監(jiān)督情況報(bào)告。，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。(2)對質(zhì)量體系運(yùn)行情況及效果的綜合評價。(1)管理評審會議記錄見表——(2)管理評審報(bào)告見表——(3)管理評審整改內(nèi)容與完成情況表見表——(4)《記錄與檔案管理程序》——。，由責(zé)任部門制定改進(jìn)措施的實(shí)施與驗(yàn)證計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并按糾正和預(yù)