生產(chǎn)成本控制培訓講義(存儲版)
【正文】 管控,57,2.相關(guān)的分析工具有： 制 品 工 程 分 析 表 （ELOW PROCESS CHART） 作 業(yè) 者 制 品 流 程 線 圖 （FLOW DIAGRAM） 作 業(yè) 者,工廠一線成本管控,58,3.工程分析表,何謂工程分析表: 由“○”、“ ”、“□”、“D”、“▽”等五種事象的符號構(gòu)成，而將整個制程作詳盡記錄的圖表。 ●操作且有用的工作量能大為提高的經(jīng)驗法則。 你的客戶不可能是平均的。2024年10月24日上午3時2分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月24日星期四3時2分48秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。03:02:4803:02:4803:02Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。改善需求預測；縮短定貨周期與生產(chǎn)周期。,工廠一線成本管控,63,二、動作的經(jīng)濟原則,1.何謂動作經(jīng)濟原則 ●有效活用人類能量為尋求最適當?shù)淖鳂I(yè)和作業(yè)。 2)為何由他做？ 3)可否由別人做？； 4)由何人來做？,工廠一線成本管控,53,第五講： IE(工業(yè)工程),問題五:何為IE? IE有何作用?,工廠一線成本管控,54,一、 IE的定義 應用分析、設計的原理、技巧，并配合數(shù)學、自然科學、社會科學等專門知識和經(jīng)驗，且透過「設計」、「改善」、「標準化」、來進行人、材料、設備等生產(chǎn)要素的綜合，以建立良好的工作系統(tǒng)，并使系統(tǒng)所期待的機能可穩(wěn)定發(fā)揮。,工廠一線成本管控,41,1.制造工時之構(gòu)成,工廠一線成本管控,42,工廠一線成本管控,43,工廠一線成本管控,44,工廠一線成本管控,45,工廠一線成本管控,46,2.『工作簡化』與生產(chǎn)力之關(guān)系,增加生產(chǎn)力一般一的方法： 真正有效的方法：,工廠一線成本管控,47,3.『工作簡化』 為達到有效生產(chǎn)的積極性管理工具,工廠一線成本管控,48,如何才能真正的增加生產(chǎn)？,工廠一線成本管控,49,4.實施科學管理之過程,工廠一線成本管控,50,二、如何有效地進行工廠改善,●實施效率管理：例如實施績效管理。不可靠的機器就須以批量來生產(chǎn)，以致過多的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，質(zhì)量也受損害。,工廠一線成本管控,33,2.改進生產(chǎn)力以降低成本,當以較少的（資源）“投入”，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品“產(chǎn)出”，或以相同的“投入”，生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時，生產(chǎn)力就改進了。,改善循環(huán)與維持循環(huán)﹙PDCA﹚?？茖W 的管理是事先有預見、有規(guī)劃，在事 情推進過程中有管理控制。在現(xiàn)場，僅有兩種活動在進行：“有附加價值的”和“沒有附加價值的”。將整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容標準化 (特別是發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 標準化) 標準化：做事情的最佳方法。工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清掃，問題點的發(fā)現(xiàn)和解決 廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 全員生產(chǎn)保全（TPM）。,工廠一線成本管控,4,1.PDCA/SDCA循環(huán),處置 計劃 處置 標準化 查核 執(zhí)行 查核 執(zhí) 行 計劃→執(zhí)行→查核→處置 標準化→執(zhí)行→查核→處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán),A P C D,維持,A S C D,改進,工廠一線成本管控,5,2.品質(zhì)第一,工作品質(zhì) 最佳狀況 注重品質(zhì) 業(yè)務品質(zhì) 成本最低 服務品質(zhì) 競爭力強 產(chǎn)品品質(zhì),工廠一線成本管控,6,3.用數(shù)據(jù)資料,
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