生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 管控,57,2.相關(guān)的分析工具有： 制 品 工 程 分 析 表 （ELOW PROCESS CHART） 作 業(yè) 者 制 品 流 程 線 圖 （FLOW DIAGRAM） 作 業(yè) 者,工廠一線成本管控,58,3.工程分析表,何謂工程分析表: 由“○”、“ ”、“□”、“D”、“▽”等五種事象的符號(hào)構(gòu)成，而將整個(gè)制程作詳盡記錄的圖表。 ●操作且有用的工作量能大為提高的經(jīng)驗(yàn)法則。 你的客戶不可能是平均的。2024年10月24日上午3時(shí)2分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月24日星期四3時(shí)2分48秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。03:02:4803:02:4803:02Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。改善需求預(yù)測(cè)；縮短定貨周期與生產(chǎn)周期。,工廠一線成本管控,63,二、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則,1.何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ●有效活用人類能量為尋求最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)和作業(yè)。 2)為何由他做？ 3)可否由別人做？； 4)由何人來(lái)做？,工廠一線成本管控,53,第五講： IE(工業(yè)工程),問(wèn)題五:何為IE? IE有何作用?,工廠一線成本管控,54,一、 IE的定義 應(yīng)用分析、設(shè)計(jì)的原理、技巧，并配合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等專門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，且透過(guò)「設(shè)計(jì)」、「改善」、「標(biāo)準(zhǔn)化」、來(lái)進(jìn)行人、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合，以建立良好的工作系統(tǒng)，并使系統(tǒng)所期待的機(jī)能可穩(wěn)定發(fā)揮。,工廠一線成本管控,41,1.制造工時(shí)之構(gòu)成,工廠一線成本管控,42,工廠一線成本管控,43,工廠一線成本管控,44,工廠一線成本管控,45,工廠一線成本管控,46,2.『工作簡(jiǎn)化』與生產(chǎn)力之關(guān)系,增加生產(chǎn)力一般一的方法： 真正有效的方法：,工廠一線成本管控,47,3.『工作簡(jiǎn)化』 為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具,工廠一線成本管控,48,如何才能真正的增加生產(chǎn)？,工廠一線成本管控,49,4.實(shí)施科學(xué)管理之過(guò)程,工廠一線成本管控,50,二、如何有效地進(jìn)行工廠改善,●實(shí)施效率管理：例如實(shí)施績(jī)效管理。不可靠的機(jī)器就須以批量來(lái)生產(chǎn)，以致過(guò)多的在制品、過(guò)多的庫(kù)存以及過(guò)多的修理工作，質(zhì)量也受損害。,工廠一線成本管控,33,2.改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本,當(dāng)以較少的（資源）“投入”，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品“產(chǎn)出”，或以相同的“投入”，生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時(shí)，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。,改善循環(huán)與維持循環(huán)﹙PDCA﹚。科學(xué) 的管理是事先有預(yù)見(jiàn)、有規(guī)劃，在事 情推進(jìn)過(guò)程中有管理控制。在現(xiàn)場(chǎng)，僅有兩種活動(dòng)在進(jìn)行：“有附加價(jià)值的”和“沒(méi)有附加價(jià)值的”。將整理、整頓、清掃的實(shí)施內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 (特別是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 標(biāo)準(zhǔn)化) 標(biāo)準(zhǔn)化：做事情的最佳方法。工作場(chǎng)所（看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方）徹底清掃，問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)和解決 廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無(wú)用物 全員生產(chǎn)保全（TPM）。,工廠一線成本管控,4,1.PDCA/SDCA循環(huán),處置 計(jì)劃 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 查核 執(zhí)行 查核 執(zhí) 行 計(jì)劃→執(zhí)行→查核→處置 標(biāo)準(zhǔn)化→執(zhí)行→查核→處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán),A P C D,維持,A S C D,改進(jìn),工廠一線成本管控,5,2.品質(zhì)第一,工作品質(zhì) 最佳狀況 注重品質(zhì) 業(yè)務(wù)品質(zhì) 成本最低 服務(wù)品質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 產(chǎn)品品質(zhì),工廠一線成本管控,6,3.用數(shù)據(jù)資料,
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