【摘要】 第1頁共14頁 商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書 為進(jìn)一步開拓市場,增強公司市場競爭能力,保護(hù)公司商品 和服務(wù)質(zhì)量,維護(hù)公司商標(biāo)信譽,提高公司的知名度和美譽度, 在公司原有的各種榮譽基礎(chǔ)上,再次制定2024...
2025-09-02 20:43
【摘要】第一篇:洛陽市人民政府關(guān)于大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略的意見 洛陽市人民政府關(guān)于大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略的意見 (洛政〔2012〕10號) 各縣(市、區(qū))人民政府,市人民政府有關(guān)部門,洛陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會,...
2024-10-28 16:52
【摘要】第一篇:陜西省人民政府關(guān)于推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略的實施意見 陜西省人民政府關(guān)于推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略的實施意見 各設(shè)區(qū)市人民政府,省人民政府各工作部門、各直屬機構(gòu): 為貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,大力推進(jìn)商標(biāo)...
2024-10-28 19:58
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段?一、戰(zhàn)略實施基本問題?二、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實施失敗的常見錯誤2一、戰(zhàn)略實施基本問題?(制定者與實施者溝通,企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問題等)?(結(jié)果目標(biāo))?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實
2025-02-20 12:02
【摘要】第十一章戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進(jìn)性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)(由曲線1進(jìn)入曲線2)組織
2025-02-23 14:55
【摘要】本科生畢業(yè)論文題160。160。160。160。目:企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略問題研究目160。160。160。錄一、品牌及品牌戰(zhàn)略概述(一)品牌及其功能特征、定義(二)品牌戰(zhàn)略的概念及其組成部分(三)品牌戰(zhàn)略的基本類型二、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀(一)我國品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀三、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展存在的問題(
2025-03-26 23:51
【摘要】戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的,由全體員工共同創(chuàng)造的,能夠持續(xù)提高企業(yè)價值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。?
2025-02-27 16:30
【摘要】戰(zhàn)略實施與評價:戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施轉(zhuǎn)化的實質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評
2025-01-14 17:46
【摘要】實用方法:戰(zhàn)略評價方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(吸引力);?實現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機會(可行性);?風(fēng)險-回報比率的可接受性(可接受性)
2025-01-14 18:21
【摘要】杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)?缺乏有針對性的實施計劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施資料來源:錫恩管理顧問公司3
2025-01-14 18:18
【摘要】:人員、信息、激勵系統(tǒng)?戰(zhàn)略性人員配置?信息決策過程?激勵系統(tǒng)?實例:西南航空的激勵?技能與意愿是關(guān)鍵因素–需要何種技能:生產(chǎn)/營銷/財務(wù)等;管理–需要何種水平的意愿:高、中、低?人員管理方法–培訓(xùn)和發(fā)展或替換–招聘和選擇–評價與訓(xùn)導(dǎo)–解雇
2025-01-15 02:53
【摘要】第九章戰(zhàn)略實施目錄企業(yè)戰(zhàn)略實施概述1戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略計劃2戰(zhàn)略實施與資源配置3戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)4戰(zhàn)略實施與管理制度5戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo),并能獲利挽救或毀滅好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略,
2025-02-20 17:49
【摘要】第五章戰(zhàn)略實施本章屬于重點章。本章作為教材戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施的部分,主要介紹了戰(zhàn)略實施的基本概念、方法和內(nèi)容。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)組織結(jié)構(gòu);(2)企業(yè)設(shè)計;(3)企業(yè)構(gòu)型;(4)業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容;(5)戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層。本章主要內(nèi)容:
2025-01-24 04:09
【摘要】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實施1本單元主要內(nèi)容一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施2一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施有效開發(fā)社會資源的第一個條件是合理的組織結(jié)構(gòu)。——赫伯特.西蒙3(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1、組織結(jié)構(gòu)的定義管理一個企業(yè)所采用的組織設(shè)計,這個組織設(shè)計,無論是正式的還是非正式的,都涉
2025-02-28 16:44
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-14 17:52