企業(yè)文化的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，即使未能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的愿望，也要進(jìn)行縝密的思考從而得出鑒于后世的結(jié)論。他的一生，沒有許多的專著與論述，他的思想完全可以在他與朋友往來的書信和自己的古體詩(shī)詞中找到。這既是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的需要，也是邢東礦領(lǐng)導(dǎo)層和管理者戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)。邢東礦作為一個(gè)新型煤礦，面臨的生存與競(jìng)爭(zhēng)壓力同那些老礦相比要小，但該企業(yè)轉(zhuǎn)換管理思維，以解決問題按照科學(xué)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展要求為動(dòng)力，以綠色環(huán)保的理念致力于打造與周邊環(huán)境和諧相互的煤炭企業(yè)。對(duì)于邢東礦而言，這種傳統(tǒng)的處理方式是不是不可以，而是這樣處理無論從環(huán)境還是從成本上都是不允許的。員工是否有生產(chǎn)積極性與企業(yè)有關(guān)、與家庭有關(guān)。邢東礦管理者以關(guān)系思維方式來管理員工，分析了員工的三重關(guān)系：?jiǎn)T工與企業(yè)、員工與家庭、員工與生產(chǎn)之間的關(guān)系，將以人為本的理念落到了實(shí)處。眾所周知煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤炭同時(shí)必然要產(chǎn)生煤矸石，這種廢物的傳統(tǒng)處理方式是占地堆積，傳統(tǒng)的處理方式后遺癥以及負(fù)面作用大。就邢東礦自身看，它是從小到大，工人規(guī)模不斷擴(kuò)大，邢東礦領(lǐng)導(dǎo)層沒有因循守舊，及時(shí)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，捋順關(guān)系，提高了生產(chǎn)力。戰(zhàn)略決定著事業(yè)發(fā)展的方向，在一定意義上說決定著發(fā)展的成敗。因此，文章便缺少了些莊嚴(yán)與可敬。在上個(gè)世紀(jì)末的珠海，幾十億元的巨債曾經(jīng)壓倒了“腦黃金巨人”，也正是“巨人”的“誠(chéng)信”又使得“腦白金”營(yíng)養(yǎng)了 中國(guó) 人的“腦筋”。這是針對(duì)語言的仁德；“吾日三省吾身”。而是告訴人們，人的智慧像水一樣，遠(yuǎn)古涌來、奔騰向前、不斷發(fā)展的；人的素養(yǎng)品質(zhì)像高山一樣，巍峨屹立、巋然不動(dòng)、示己于人的。任何一家成功的企業(yè),企業(yè)文化的都會(huì)帶來不可估量的巨大作用,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。此外，世界上的“長(zhǎng)壽”公司都是些寬容性公司，領(lǐng)導(dǎo)允許脫離常規(guī)的“邊緣事件”發(fā)生，允許特殊時(shí)刻出現(xiàn)一些“病狂之舉”，允許批評(píng)和批判存在（當(dāng)然不是階級(jí)斗爭(zhēng)），允許不同的聲音出現(xiàn)，真正做到“惡其事，不惡其人”，這樣才可能培育出優(yōu)良的創(chuàng)新氛圍。由此看來，企業(yè)文化建設(shè)只有不斷地解放思想、納入創(chuàng)新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生機(jī)和活力，才能推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。三、成在創(chuàng)新。在歷時(shí)半年的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們總結(jié)的“八學(xué)”也是在育人方面的積極嘗試，通過充分利用“八學(xué)”，始終堅(jiān)持“八學(xué)”，在不拘一格的學(xué)習(xí)中取得了員工隊(duì)伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的逐步提升?！边@就是文化，是很長(zhǎng)一段艱難曲折歷史的積淀。從基層工作實(shí)踐中，我感受到建設(shè)企業(yè)文化不是什么高深“玄學(xué)”，也不能搞“心血來潮”，更不應(yīng)該“作秀”，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是做給外人看的，它是企業(yè)解決自身問題的需要。既然是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什么東西都可以往里裝的；其次文化不應(yīng)是過眼煙云，它是相對(duì)穩(wěn)定的、普遍的、為大多數(shù)人認(rèn)可的具有價(jià)值的精神。到了這個(gè)時(shí)候，“顧客是上帝，顧客是老板，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”盡最大努力滿足顧客的需求。五、帶著問號(hào)找答案：一個(gè)不帶問題去思考的人，所能找到的答案還叫答案嗎？這種思考方式完全是抽象的，只有帶著問題去找答案才能發(fā)現(xiàn)更深層次的東西，才能有不可磨滅的印象，才能在以后遇到問題時(shí)更好的解決問題。如果具備了以上四點(diǎn)的話，那么這個(gè)企業(yè)的文化就形成了。企業(yè)文化形成的標(biāo)志判斷一個(gè)公司企業(yè)文化是否形成可以從以下幾個(gè)方面去考量。在現(xiàn)在社會(huì)中，大多數(shù)企業(yè)都提出了自己的企業(yè)理念，但真正能融入員工思想，并最終使之行動(dòng)化的并不多，能讓人感受而了解的就更少了。其實(shí)企業(yè)文化不是一個(gè)目標(biāo)也不是一個(gè)口號(hào)，更不熟一個(gè)希望，文化應(yīng)該是一種價(jià)值觀，應(yīng)該融入進(jìn)而內(nèi)化為我們的思考和行為，這才叫文化。就企業(yè)文化而言，越是大的企業(yè)也重視企業(yè)文化建設(shè)。所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是一種價(jià)值觀，所謂價(jià)值觀就是一種工作態(tài)度，那么反過來講，企業(yè)員工的工作態(tài)度，就可以看的出員工的價(jià)值觀，也可以折射出這個(gè)企業(yè)的文化。所以成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。八、態(tài)度決定一切：沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無論你從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)，沒有人能夠貶低你的價(jià)值，關(guān)鍵在于你如何看待自己的工作。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多有益的探索并卓有建樹。只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場(chǎng)”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。供電行業(yè)由于工作性質(zhì)特別，造成人員分散不集中，如抄表、收費(fèi)，受集體約束少、個(gè)人活動(dòng)空間比較大，所以合作勞動(dòng)與互助意識(shí)的培養(yǎng)成為我們企業(yè)文化建設(shè)的開端。2005年，我們支部積極配合行政以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在南供公司的總體目標(biāo)任務(wù)下擬定發(fā)展方略，定位管理策略，開拓市場(chǎng)渠道，謀求多經(jīng)創(chuàng)收。早在先進(jìn)性教
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