【正文】 款并返工處理；鋼筋安裝時應(yīng)采取必要的固定措施，特別是柱、墻、構(gòu)造柱鋼筋不應(yīng)出現(xiàn)位移，偏差在允許范圍內(nèi)。監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序、重點部位必須旁站監(jiān)理，并仔細做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成隱患；，并特別注意混凝土表面平整，嚴禁混凝土初凝后進行澆水收面或用砂漿找平。混凝土出現(xiàn)孔洞每100 cm178。通道牢固可靠，通道底部下襯彩條布，通道底部距上部鋼筋不小于100mm，如保護不力，致使鋼筋負筋下陷將處以1000元以上的處罰；，終凝后，方可進行放線、搭架等施工作業(yè)。每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。拉結(jié)筋或網(wǎng)片應(yīng)置于灰縫中，埋置長度應(yīng)符合設(shè)計要求；，應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，需返修或加固處理的，待返修或加固滿足使用要求后進行二次驗收。并不得含有草根、樹葉及其他有害雜質(zhì)。抹灰配合比及厚度應(yīng)符合實際規(guī)定，抹灰應(yīng)分層進行； （七）水暖、電氣、消防安裝工程報驗程序：、設(shè)計變更及有關(guān)的規(guī)范、標準進行安裝施工。對責任單位罰款5002000元，并承擔返工整改的一切費用。已經(jīng)施工的進行返工處理，由責任方承擔相應(yīng)責任；專業(yè)防水施工隊伍在施工前，應(yīng)按照工程特點及防水工程要求，制定防水工程施工方案和保證施工質(zhì)量的措施，并經(jīng)總承包、建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位審查后，方可組織施工。合同及補充協(xié)議規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)點滯后的，施工單位應(yīng)按違約承擔責任并應(yīng)采取措施。要認真核實進度計劃完成情況，對實際進度滯后于計劃進度時，要書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督其實施；各種報表項目負責人要簽字，并蓋公章。機械操作必須專人專職如非專人專職操作發(fā)現(xiàn)一次首先對項目部處以300元罰款，對當事人處100元罰款并清退出場，吊藍禁止坐人如發(fā)現(xiàn)對項目部處以500元的罰款，當事人處以100元處罰，機械操作員200元處罰；各種必須搭設(shè)防護架的通道、機械、設(shè)備及機械操作人員位置，應(yīng)按照規(guī)范執(zhí)行，無防護架的一處罰款200元；塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手搭設(shè)時必須分開，其固定的附著點按要求設(shè)置，安全防護措施齊全完好。周計劃因人為因素（如人員組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)不及時等）不能完成者，在下周必須加班趕上。施工單位應(yīng)按規(guī)定時間編制出項目總進度計劃，階段性（節(jié)點）進度計劃，月計劃和周計劃，經(jīng)項目辦、監(jiān)理方認可后實施，未及時上報處罰1000—5000元；在工程施工中，各施工單位必須對所定計劃嚴格執(zhí)行，認真組織施工。在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，隨時復(fù)試。監(jiān)理工程師應(yīng)將此情況及時通知建設(shè)單位，并同時對失控部分進行檢查（影響安全及使用功能的重要部位應(yīng)邀請有關(guān)法定檢測機構(gòu)及原設(shè)計單位一同檢驗）。樓地面工程：樓板上砌墻灰漿或混凝土凸起應(yīng)剔平、剔鑿干凈，且灑水濕潤并刷素水泥結(jié)合層，報監(jiān)理進行驗收，每套房為一個報驗段；。如樣板間不經(jīng)確認，私自進行大面積粉刷，視具體情況處以3000元罰款并停工進行質(zhì)量鑒定；：樓板表面的處理同一般混凝土面，板縫及后砌墻與混凝土交接處設(shè)置塑性網(wǎng)片，特別是砂漿與網(wǎng)片的結(jié)合應(yīng)重點檢查，并附以隱蔽驗收記錄。罩面所用石灰膏其熟化時間不得少于30天，白灰膏應(yīng)細膩、潔白，混合沙漿所用白灰膏不得含有未熟化的顆粒，以免出現(xiàn)爆灰現(xiàn)象；砌塊的外觀尺寸應(yīng)符合規(guī)范要求；，應(yīng)向砌塊面適量澆水；，且應(yīng)錯縫搭砌。否則違反一次罰款200元?；炷翉姸葲]有達到圖紙設(shè)計要求的返工、處理費用自理，并罰款10000元，性質(zhì)嚴重的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振每100 cm178。無監(jiān)理工程師簽發(fā)的混凝土澆筑令而自作主張澆筑混凝土的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元并應(yīng)由監(jiān)理單位做出相應(yīng)處理意見；，處10005000元罰款并由監(jiān)理單位做出相應(yīng)處理意見。否則發(fā)現(xiàn)一次或一處罰款200元；鋼筋制作應(yīng)符合相關(guān)要求。并要求返工；（二）模板工程對基礎(chǔ)、主體廚房、衛(wèi)生間、墻體等預(yù)留孔、洞及預(yù)埋件，應(yīng)符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，如有位移超規(guī)定范圍的應(yīng)返工處理；安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時，下層樓板應(yīng)具有承載上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架；上、下層支架的立柱應(yīng)對準，并鋪設(shè)墊板；模板與混凝土接觸面應(yīng)清理干凈并刷隔離劑，隔離劑應(yīng)為不影響裝飾效果和結(jié)構(gòu)性能的水性隔離劑，隔離劑涂刷不得玷污鋼筋和混凝土接茬處，模板強度、剛度應(yīng)滿足施工要求，不得使用影響混凝土觀感質(zhì)量的模板；現(xiàn)澆墻板、構(gòu)造柱、門窗過梁、挑梁等模板，嚴禁使用超過允許偏差要求的破舊模板?，F(xiàn)場做灰土試配樣本，要在監(jiān)理監(jiān)督下封存于現(xiàn)場； ：虛鋪灰土的含水率，以手握成團、落地開花為準，含水率過大或過小都應(yīng)采取相應(yīng)的措施；，人工夯虛鋪厚度不得大于200mm，機夯不得大于250mm；，應(yīng)滿足人工夯4遍、機夯大于3遍的要求。違者罰款10000元，并限期退場；裝飾構(gòu)件預(yù)制時預(yù)埋鐵件，應(yīng)采用鍍鋅制品，以提高使用年限，防止脫落。監(jiān)理部審核施工作業(yè)隊伍的資質(zhì)、操作人員的崗位證書、施工指導(dǎo)書，設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽報驗資料及相應(yīng)保證資料（混凝土試塊、配合比、鋼筋合格證等）。對工程上所使用的材料、設(shè)備必須仔細檢查、核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求，是不是建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認的材料設(shè)備；建立材料、設(shè)備跟蹤檔案記錄，對每一分項或分部工程的各個工序和工程所用的原材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備等實施嚴密細致和有效的監(jiān)督控制。各級發(fā)改、財政、審計等相關(guān)職能部門要切實履行監(jiān)管職責，強化監(jiān)督檢查特別是日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和查處違紀違規(guī)問題。各行業(yè)主管部門要結(jié)合實際，制定出臺具體實施細則，規(guī)范工程變更管理，督促建設(shè)單位嚴格執(zhí)行。在統(tǒng)一全市評標規(guī)則的基礎(chǔ)上，探索異地遠程評標。相關(guān)職能部門要研究落實概算審批全覆蓋，確保項目概算與初步設(shè)計方案批復(fù)同步下達，以利于項目建設(shè)的投資控制；研究建立招標項目預(yù)算價格審查機制，科學合理地設(shè)定招標控制價格，積極引導(dǎo)市場有序競爭。建設(shè)工程項目交付后，建設(shè)單位應(yīng)當在對項目前期決策審批管理、實施內(nèi)容、功能技術(shù)、質(zhì)量安全、資金管理、投資效益、環(huán)境效益、社會效益等方面進行自我評價的基礎(chǔ)上，報請有關(guān)部門開展項目后評價工作。實行財政資金直接撥付的項目，建設(shè)單位應(yīng)主動與財政等部門加強銜接，落實資金撥前審核把關(guān)，防止工程進度款超支。督促總承包單位按照招標文件和投標文件的約定組織項目經(jīng)理部，不得隨意變更合同約定的注冊建造師；提倡應(yīng)用信息技術(shù)和手段，加強對施工現(xiàn)場項目經(jīng)理和監(jiān)理人員的考勤管理，并落實專人加強對注冊建造師、施工班子和監(jiān)理班子的抽查，確保項目部和項目監(jiān)理機構(gòu)人員到崗到位。（六）項目合同監(jiān)督管理制度。二是嚴格施工變更簽證管理。三是招標結(jié)果事后跟蹤。對法規(guī)、規(guī)章未作招標要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的選擇，建設(shè)單位也應(yīng)比照上述方式進行。（四）堅持內(nèi)部管控與外部監(jiān)督相結(jié)合原則。本辦法所稱的建設(shè)單位，是指負責政府投資工程項目建設(shè)管理的業(yè)主，包括黨政機關(guān)和司法機關(guān)以及各類人民團體組建的工程建設(shè)指揮部、政府授權(quán)組建的各類投融資主體（含做地主體）組建的項目法人、行政事業(yè)單位及國有控股或占主導(dǎo)的企業(yè)。十七、工程項目結(jié)算：工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；工作總監(jiān)審定同意；建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：（1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；（2）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；；承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部；工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。十三、施工用水電的管理：所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。（5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行；施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。第二部分：對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。三、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。六、設(shè)計變更：設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合