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正文內(nèi)容

建設(shè)單位工程項目管理辦法(完整版)

2024-10-28 18:10上一頁面

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【正文】 或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證;辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序:(1)由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可,(3)業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名,(4)由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認;辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序:乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。乙方應(yīng)如實填寫簽證單,經(jīng)查實不符合實際的,監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。十二、甲供材的采購及進場管理程序:采購程序:(1)施工圖紙出齊后7天內(nèi),工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由工程部、材料部編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。進場管理程序:(1)、在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。若用電線路存在安全隱患,而不能得到及時整改,工程部將停止供電;發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,工程部將停止用水,直至整改完后供水。第二篇:杭州市政府投資工程項目建設(shè)單位內(nèi)控管理辦法杭州市政府投資工程項目建設(shè)單位內(nèi)控管理辦法市監(jiān)察局 市發(fā)改委 市建委 市財政局 市審計局 市交通局 市林水局(二○一一年二月二十三日)為進一步加強政府投資工程項目管理,落實建設(shè)單位監(jiān)管第一責(zé)任人的責(zé)任,保障政府投資項目建設(shè)廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、安全,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)〔2004〕20號)、《浙江省政府投資項目管理辦法》(省政府令第185號)、《杭州市人民政府關(guān)于進一步加強政府投資項目管理的若干意見》(杭政〔2010〕1號)、《市委辦公廳市政府辦公廳印發(fā)的通知》(市委辦發(fā)〔2010〕110號)、《杭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)杭州市工程建設(shè)效能監(jiān)察實施辦法(試行)的通知》(杭政辦函〔2004〕121號)等文件精神,結(jié)合我市實際,特制定本辦法。(二)堅持制度管人、重在預(yù)防原則。(二)項目建設(shè)崗位責(zé)任制度。重點審查標(biāo)段劃分的合理性、評標(biāo)辦法的公正性、專用條款的風(fēng)險性和工程量清單的準(zhǔn)確性,防止肢解工程規(guī)避招標(biāo)、量身定制排斥潛在投標(biāo)人的行為,避免可能導(dǎo)致的項目后續(xù)風(fēng)險;建立招標(biāo)文件清單復(fù)核及糾錯機制,避免清單錯漏造成造價失真和投資失控。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照分權(quán)制約、責(zé)任到人的原則,根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求,建立健全有關(guān)工程變更內(nèi)部監(jiān)管制度。三是推行重大變更招標(biāo)制。通過對合同條款的審查,防止合同內(nèi)容與招投標(biāo)文件發(fā)生實質(zhì)性沖突。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理范圍內(nèi)的各項報告,督促監(jiān)理單位嚴格落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要求,并按照合同約定及施工進度情況簽發(fā)付款證明書;按照《建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)〔1995〕737號)、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)的通知》(建市〔2002〕189號)、《杭州市工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》(市政府令第122號)等法規(guī)、規(guī)章以及工程監(jiān)理合同的內(nèi)容,落實監(jiān)理單位管理考核工作,進一步發(fā)揮監(jiān)理的“三控”(質(zhì)量控制、投資控制、進度控制)、“二管”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào))作用。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)檔案管理,落實專人負責(zé)整理保管,并在工程竣工驗收合格后及時移交檔案管理部門。各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《中共中央關(guān)于印發(fā)〈中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則〉的通知》(中發(fā)〔2010〕3號)、中央紀(jì)委關(guān)于《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手工程建設(shè)領(lǐng)域行為適用〈中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉若干問題的解釋》、《違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域行為處分規(guī)定》(監(jiān)察部、人力資源社會保障部令第22號)和市委辦發(fā)〔2010〕110號等文件精神,結(jié)合實際,制定實施細則,切實把本辦法各項要求落到實處。結(jié)合預(yù)選承包商目錄的出臺,研究實行中介服務(wù)機構(gòu)和監(jiān)理單位公開搖號辦法,以提高工作效率,降低行政成本。一是建立政府投資項目監(jiān)管聯(lián)席會議制度。建設(shè)單位有權(quán)拒絕失信懲戒企業(yè)參與投標(biāo);要貫徹落實《杭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)杭州市政府投資建設(shè)工程項目預(yù)選承包商名錄管理暫行辦法的通知》(杭政辦函〔2010〕138號),加強對施工、監(jiān)理、中介服務(wù)等企業(yè)的市場信用考核管理,盡快出臺預(yù)選承包商目錄,保證優(yōu)質(zhì)信用企業(yè)參與政府投資工程項目,降低項目建設(shè)管理風(fēng)險。對于不服從管理,則視為不配合工作或違約;對業(yè)主要求的進度提前完成、工程質(zhì)量優(yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位,依實際情況進行獎勵,并可優(yōu)先考慮承建公司后續(xù)工程;對進度緩慢,質(zhì)量低劣,安全文明施工較差的施工單位,根據(jù)合同予以處理;根據(jù)工程需要,項目辦有權(quán)委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急工程任務(wù),各單位必須服從安排,否則處罰1000—5000元;各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊暢通,施工單位項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)項目辦同意,施工單位主要崗位負責(zé)人(技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等)離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作,并報監(jiān)理部、項目辦,重新審查相應(yīng)資質(zhì);參建各方應(yīng)加強信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作,保證施工資料隨工程進度同步歸檔,否則發(fā)現(xiàn)一次處罰1000—5000元。招標(biāo)文件、施工合同成文后,經(jīng)項目辦主任批準(zhǔn)簽字后生效。違者罰款1000元;對于在材料上弄虛作假,合格材料先進場,不合格材料后進場現(xiàn)象,以次充好,應(yīng)嚴格處理。必須經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場檢查鑒定,施工單位編制處理方案,經(jīng)有關(guān)方認可后,在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下進行處理。含水量適中;; ,管線側(cè)500mm范圍內(nèi)用人工夯實,并保證不得破壞預(yù)埋管道等;,應(yīng)設(shè)置防雨措施。模板拆除時不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載。并按照有關(guān)要求進行處理,不得私自彎折鋼筋;為防止現(xiàn)澆板上部筋在鋼筋混凝土澆筑過程中下陷,要利用鋼筋廢料焊制固定牢靠的馬凳筋,高度根據(jù)樓板厚度確定;鋼筋工程應(yīng)杜絕以下問題、級別和主次顛倒、綁扎位置及根數(shù)不對,鋼筋以小代大,馬凳筋固定不牢靠等,處以500—2000元罰款并返工處理;、未經(jīng)檢驗、資料不全的鋼筋處以1000—5000元罰款; ,未進行修復(fù)而使用的,發(fā)現(xiàn)一次處以200—500元罰款并返工處理;,沒有鋼筋下料表的,發(fā)現(xiàn)一次罰款150元;、試驗。已修補的混凝土打掉,按審批的整改方案重新澆筑;、露筋、爛根、鋼筋位移嚴重等缺陷的,應(yīng)同時報監(jiān)理、建設(shè)單位,并按程序進行處理?;炷脸霈F(xiàn)露鋼筋每100 cm178。混凝土養(yǎng)護混凝土澆筑完畢,12小時后應(yīng)有專人養(yǎng)護,對墻、樓梯、梁、板、獨立柱及時覆蓋養(yǎng)護。每檢查出一處罰款50元;墻體拉接筋應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,拉接筋入墻不得小于1000mm,應(yīng)設(shè)有彎鉤且鋼筋規(guī)格符合要求(具體見施工規(guī)范及圖集要求);落地灰應(yīng)及時清理,不得再次使用。(六)抹灰工程及外面磚工程內(nèi)粉工程 主體混凝土界面不得有油污、鐵絲、外露鋼筋,海綿條及膠帶,否則要清除干凈;水泥護角、踢腳,廚衛(wèi)間墻面按設(shè)計要求做; 對比較嚴重一時難以整改的問題,下發(fā)“監(jiān)理通知單”,填寫不合格項記錄。(八)防水工程建筑施工企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)的防水隊伍,管理人員相對穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)無專項施工方案擅自施工的處以500元罰款每次;防水基層處理不符合施工規(guī)范要求的罰款200元∕處;附加層不符合要求的,罰款200元∕處;出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象的罰款100元∕處;卷材搭接不符合要求的罰款300元∕處;屋面出現(xiàn)漏水、滲水的罰款100元1000元∕處,以上情況除罰款外,必須進行整改;建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)對防水工程質(zhì)量嚴格按有關(guān)規(guī)定實行監(jiān)理,審核專業(yè)防水施工隊伍的《施工資質(zhì)等級證書》和專業(yè)施工人員的崗位合格證。進度計劃報表必須實事求是,不能搞形式,且各報表必須有項目經(jīng)理簽字蓋章、監(jiān)理認可簽字后上報項目辦 ;每周五上午10:00前以書面形式將下周計劃報監(jiān)理和建設(shè)單位,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認可后方可予以實施;周計劃要求按每天的工作內(nèi)容排列,并有人力分配分析。一次罰款200元;不能按周計劃完成施工進度的,視情況給予1000—2000元的罰款;不能按月計劃完成施工進度的,視情況給予10000—20000元的罰款;影響進度目標(biāo)的按合同約定條款處理;施工單位人員、材料、機械設(shè)備組織滯后影響正常施工2天以上的,將處罰1000—5000元/天;1施工方對于圖紙外工程簽證,應(yīng)提前至少兩天向項目辦匯報,并應(yīng)附說明(方案),報監(jiān)理、項目辦簽認。六、安全管理辦公室內(nèi)管理制度上墻,現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置樹立“七牌二圖”,設(shè)備前一律配掛操作規(guī)程及安全提示牌;施工臨時用電及消防設(shè)施必須規(guī)范、安全:(1)無具體消防器材、消防水源、消防措施及消防制度的,每缺一項處罰100元;(2)現(xiàn)場使用明火作業(yè)和電氣焊作業(yè),均應(yīng)辦理用火證,并采取相應(yīng)的防火措施,違者處罰50元;(3)氧氣瓶與乙炔瓶在使用時必須保持5米以上的安全距離,兩瓶與施焊點間距必須保持不小于10米的安全距離,違者處罰100元;(4)未采用“三相五線制系統(tǒng)”、無工作接地與重復(fù)接地的,每缺一項處罰100元;(5)保護臨線與工作臨線混接的,每發(fā)現(xiàn)一項處罰100元;(6)配電箱(盤)、開關(guān)箱,不符合“三級配電兩級保護”的,漏電保護器失靈,參數(shù)不匹配的,每發(fā)現(xiàn)一項處罰100元;(7)未按要求采用一機一閘一漏一箱的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元;(8)配電箱無門、無鎖、無防雨措施、使用裸露閘具、私拉亂接、及無說明回路用途的,每發(fā)現(xiàn)一次一處處罰50元;(9)對有偷電行為的施工單位將按偷電數(shù)量的5倍予以處罰;(10)使用銅、鋁絲代替保險絲的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元;(11)未配專職電工對施工現(xiàn)場臨時用電進行管理、操作的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元;(12)嚴禁使用木質(zhì)配電箱(盤),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次處罰50元;(13)電鋸未安裝防護板的的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元;(14)嚴禁使用同一個開關(guān)直接控制二臺及以上的用電設(shè)備,違者一次處罰200元;基礎(chǔ)開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時,必須進行放坡或做護撐,防止槽壁坍塌,擅自更改施工方案進行施工的,責(zé)令改正,并給予2000元/次罰款;施工用架子必須牢固、平穩(wěn),上面堆積的施工材料不準(zhǔn)超過承載能力,腳手板必須兩層鋪設(shè),寬度在90cm以上,兩端必須支撐牢靠,嚴禁有探頭板,否則停工整改,并給予200元/次罰款,腳手架的搭設(shè)和拆除均需要有專項施工方案,報監(jiān)理、建設(shè)單位審核后方可實施;模板支設(shè)支撐要牢固、平穩(wěn);支撐間距要根據(jù)施工方案施工,不得隨意加大,否則應(yīng)拆除或停工整改;砼澆筑等懸邊作業(yè)時應(yīng)設(shè)操作臺,操作臺必須牢固,架板滿鋪,加設(shè)防護欄桿,否則停工整改;起重工、電焊工、電工、架子工、機械工、塔吊司機等特殊工種要持證上崗,嚴禁無證作業(yè)。月計劃、月統(tǒng)計報表要求送交監(jiān)理、建設(shè)單位。并按有關(guān)規(guī)定檢查驗收;工程竣工驗收后,施工單位應(yīng)按保修合同在規(guī)定的保修期內(nèi)對防水工程實行保修,經(jīng)費由責(zé)任方承擔(dān)。其它防水施工操作人員,應(yīng)由企業(yè)組織培訓(xùn),持證上崗,無上崗證的每人處以50元罰款;專業(yè)防水施工企業(yè)(含防水材料生產(chǎn)廠的防水施工隊伍),必須經(jīng)市建委進行資質(zhì)審查,并取得《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》,不準(zhǔn)無證從事防水工程施工;防水材料實行采購責(zé)任制。處罰:、無自檢,不得向監(jiān)理建設(shè)單位報驗;,專業(yè)監(jiān)理工程師不予驗收; 。內(nèi)粉墻面、地平、板縫每套為驗收批;外粉工程:;、角垛、墻面等處吊垂直,套方持灰餅,在墻面上彈出灰層控制線;(檐口、窗口、窗楣、雨棚、陽臺壓頂和凸出墻面的部位)及流水坡度應(yīng)保證其長度、坡向正確;:外墻水泥沙漿應(yīng)噴水養(yǎng)護; ,現(xiàn)場簽認; 、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工;處罰:嚴格按照以上要求及驗收規(guī)范要求施工,不按操作規(guī)程施工的違反一項次罰款500元并停工整改;外面磚:對面磚的水泥砂漿結(jié)合層的底下基層的要求和處理應(yīng)符合外粉的要求,應(yīng)預(yù)先檢查外粉拉毛的質(zhì)量,拉毛面是否平整,是否空鼓;,外觀質(zhì)量、色澤進行預(yù)先檢查,不得相鄰磚石顏色深淺不一,且施工時要進行濕潤;,應(yīng)采取分段按順序鋪貼,按標(biāo)準(zhǔn)拉成鑲貼,嚴格控制方正,并隨時做好鋪磚、找平、拼縫,各道工序的檢查和復(fù)驗工作,以保證質(zhì)量;,根據(jù)面磚的要求分別進行擦縫,勾縫,縫的深度為面磚厚度的2mm,同時隨時清理面磚表面水泥,并作好面磚的養(yǎng)護工作;,面磚粘貼距歐式構(gòu)件、窗套、檐口為810mm,絕不允許面磚直頂住陰角?;炷两缑鎽?yīng)進行毛化處理或刷符合要求的界面劑。對使用不合格的水泥返工并處罰款。1加氣混凝土塊砌體施工需滿足以下要求,其產(chǎn)品齡期應(yīng)超過28天; 、產(chǎn)品性能檢測報告、和砂漿試塊 試驗報告。處罰決定:對于養(yǎng)護不力、養(yǎng)護不及時、沒有覆蓋或覆蓋不完整的每次給予5002000元罰款。砼構(gòu)件幾何尺寸超驗收規(guī)范的罰款100—1000元。通過整改仍不能達到質(zhì)量要求的返工。(四)混凝土工程砼施工前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作;(隱蔽工程報驗需在白天進行8:00—18:00,冬季8:00—17:00,其它時間不予受理)已驗收合格(包括土建、水電、消防);:混凝土配合比、計量工具、施工機具、人員組織以及質(zhì)保體系健全。(三)鋼筋工程鋼筋堆放不得直接置于地上,應(yīng)采取架空措施,外面覆蓋,以防止鋼筋銹蝕,污染。并由監(jiān)理檢查簽認,方能進行下道工序。如不按程序檢查驗收每次罰款200元;1資料必須及時報送,監(jiān)理通知單必須根據(jù)要求整改后及時回復(fù),監(jiān)理通知單必須在要求的時間內(nèi)回復(fù),如未按期回復(fù)超過一日罰款50元,如暫時無法整改必須說明情況并寫出整改方案,并限定整改日期。違者罰款1000元;對大型預(yù)制構(gòu)、配件選定,項目部要提前上報生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人、經(jīng)監(jiān)理審定后、監(jiān)理部要組織建設(shè)單位項目部、施工單位項目部、監(jiān)理部相關(guān)人員對生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模,生產(chǎn)工藝、計量器具、管理體系做深入了解,防止以次充好或生產(chǎn)能力不能保證進度要求。施工機械安裝就位,由項目企業(yè)安全質(zhì)檢部門檢查驗收簽署意見后上報監(jiān)理部。如有特殊情況不能出席,提前向監(jiān)理部總監(jiān)請假,得到批準(zhǔn)后由第二順序人帶隊參加,但是第一順序人要向第二順序人進行會議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底,第二順序人也能
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