【正文】 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況有較詳盡的了解，如果第二順序人在會(huì)議上不能就工程進(jìn)展如實(shí)匯報(bào)并反映問(wèn)題，視為缺席，并按缺席處罰一次1000元；施工單位參加會(huì)議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進(jìn)行正式的委托；參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到達(dá)，如有緊急情況必須提前一小時(shí)請(qǐng)假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款50元并要當(dāng)天繳納，不能當(dāng)天繳納由工程款中2倍扣除；缺席一次罰款1000元并要求于次日繳納，否則由工程款中2倍扣除；會(huì)議中根據(jù)會(huì)議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見統(tǒng)一由會(huì)議召集人解決，當(dāng)場(chǎng)解決不了的會(huì)后再議，不得爭(zhēng)論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以100至1000元的處罰；會(huì)議中手機(jī)要置于無(wú)聲狀態(tài)，否則一次處罰50元；施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問(wèn)題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時(shí)，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出問(wèn)題，制定對(duì)策，做出處置意見；總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會(huì)議，有針對(duì)性對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等；有關(guān)人員接到會(huì)議通知后，必須抓緊時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，不得無(wú)辜缺席，否則對(duì)其處以500――1000元的罰款。（三）強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，確保取得實(shí)效。各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察及相關(guān)建設(shè)行政主管部門，要堅(jiān)持依法行政，按照政府投資工程項(xiàng)目閉合監(jiān)管、系統(tǒng)管理的思路，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位落實(shí)內(nèi)控管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)了解、掌握內(nèi)控管理和工程實(shí)施中遇到的困難和問(wèn)題，支持配合并監(jiān)督建設(shè)單位切實(shí)履行職責(zé)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。五是推行網(wǎng)上招標(biāo)評(píng)標(biāo)。各級(jí)各有關(guān)部門要立足源頭防范，針對(duì)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，研究出臺(tái)加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目長(zhǎng)效管理的保障措施。（九）項(xiàng)目竣工交付及后評(píng)價(jià)制度。一是按照財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定〉的通知》（財(cái)建〔2002〕394號(hào)）要求，建立健全內(nèi)部建設(shè)資金管理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立專賬專戶，做到?？顚Ｓ谩Ｈ羌訌?qiáng)合同履約監(jiān)管。重大或較大工程變更，必須經(jīng)相關(guān)審批部門批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量控制的“龍頭”作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算。在招投標(biāo)監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，按照法定程序，依法組織招標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部經(jīng)辦人員的監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)樣品及投標(biāo)文件的管理，防止出現(xiàn)有礙公平競(jìng)爭(zhēng)的情形。（三）中介機(jī)構(gòu)比選委托制度。（三）堅(jiān)持規(guī)范與效率并重原則。本辦法所稱的政府投資工程項(xiàng)目，是指國(guó)有投資占主導(dǎo)的各類工程項(xiàng)目。十五、工程竣工移交：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。（3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（3）工程部、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。五、材料價(jià)格回執(zhí)單：辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。二、對(duì)分包單位的管理由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。第三部分：工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。水、電費(fèi)的收取。第四部分工程資料管理一、工程項(xiàng)目資料分類：文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請(qǐng)單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。本辦法所稱的內(nèi)控管理，是指建設(shè)單位為依法執(zhí)行基本建設(shè)程序、有效控制項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際建立并執(zhí)行的責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)可控、運(yùn)作順暢的內(nèi)部制約和監(jiān)督機(jī)制。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在強(qiáng)化內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受有關(guān)部門和社會(huì)的監(jiān)督，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。（四）招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理制度。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)后合同簽訂情況的監(jiān)督，防止相關(guān)人員阻撓、拖延與中標(biāo)人簽訂合同，或在合同中擅自改變招標(biāo)文件和投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。建立健全變更聯(lián)系單管理制度，明確工程變更的審批流程、審批權(quán)限和監(jiān)督問(wèn)責(zé)等內(nèi)容，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督審核，規(guī)范聯(lián)系單簽證的填寫內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意變更、隨意簽證及先變更后審批行為。一是加強(qiáng)合同內(nèi)容審查。督促相關(guān)參建單位做好項(xiàng)目實(shí)施的安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作，鼓勵(lì)應(yīng)用影像技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是對(duì)建筑材料、現(xiàn)場(chǎng)見證檢測(cè)、隱蔽工程施工等實(shí)施影像資料管理。二是健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立工程造價(jià)內(nèi)審工作制度，落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任；重大項(xiàng)目要積極推行跟蹤審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)資金的審計(jì)監(jiān)督；積極探索建設(shè)資金的延伸監(jiān)管，重大工程項(xiàng)目可責(zé)成施工企業(yè)開設(shè)專門賬戶，通過(guò)建設(shè)單位、施工企業(yè)、開戶銀行三方約定，落實(shí)資金收付專戶進(jìn)出、對(duì)賬審核、三方監(jiān)管制度，確保?？顚Ｓ?、賬實(shí)相符。重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目決策是否科學(xué)，項(xiàng)目審批是否依法合規(guī)，項(xiàng)目合同是否嚴(yán)格履行，設(shè)計(jì)變更是否符合程序，工程建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，資金使用管理是否規(guī)范等。二是實(shí)行工程合理報(bào)價(jià)保護(hù)辦法。六是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的監(jiān)督管理。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更并施工的，相關(guān)資金管理單位不予撥付建設(shè)資金，監(jiān)察、審計(jì)部門應(yīng)將該變更行為作為違規(guī)行為進(jìn)行處理。建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有下列情形之一的，依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：決策失誤、舉措不當(dāng)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失、生態(tài)環(huán)境破壞或?qū)е氯罕姶笠?guī)模上訪影響社會(huì)穩(wěn)定的；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工建設(shè)或擅自調(diào)整建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的；依法應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自邀請(qǐng)招標(biāo)、直接發(fā)包或肢解發(fā)包、場(chǎng)外交易的；違反規(guī)定挪用、截留、擠占建設(shè)資金的；違規(guī)簽署項(xiàng)目合同或?qū)β?lián)系單審核把關(guān)不嚴(yán)，造成建設(shè)資金流失的；決算審計(jì)核減額超過(guò)工程總價(jià)25%的；發(fā)生重大安全責(zé)任事故，或瞞報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)重大突發(fā)事件、重大安全隱患及其他重大事項(xiàng)的；違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)指出拒不整改或?qū)е沦|(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的；已完工項(xiàng)目，無(wú)正當(dāng)理由拒不向財(cái)政、審計(jì)部門送審決算的；因建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目建設(shè)相關(guān)資料不全，而無(wú)法竣工驗(yàn)收的；建設(shè)單位未建立、執(zhí)行相關(guān)內(nèi)控制度導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)案件的；未按規(guī)定執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、回避制度，造成不良影響的；存在其他失職瀆職、徇私舞弊等行為的。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通并向上反映；對(duì)工程所有需建設(shè)單位、施工單位雙方共同確定的材料價(jià)格，參建方應(yīng)提前與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通并向上反映；凡是須建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認(rèn)材料價(jià)格的材料，為不影響施工進(jìn)度，施工單位應(yīng)提前15天有計(jì)劃的上報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)查認(rèn)定；凡未經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)定的材料價(jià)格撥付工程款和工程結(jié)算時(shí)，將不予承認(rèn)和計(jì)算；嚴(yán)格簽證變更手續(xù)：，須由監(jiān)理部、項(xiàng)目辦等相關(guān)人員共同測(cè)量，簽字后生效；、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，須監(jiān)理部、項(xiàng)目辦等簽字后生效； ，由施工單位簽證認(rèn)可，監(jiān)理部、項(xiàng)目辦等共同簽字后生效；（現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格簽證），變更和工程量增減手續(xù)，應(yīng)注明日期和編號(hào)，作為撥付工程款和工程造價(jià)的依據(jù)；嚴(yán)格撥付工程款手續(xù)：，并注明完成施工情況，工期（施工進(jìn)度）和工程質(zhì)量情況。違者罰款500元；工程上所用的材料應(yīng)按建設(shè)單位合同條款指定品牌、規(guī)格采購(gòu),違者罰款1000元，并予以封存，兩天內(nèi)退場(chǎng)，否則責(zé)令停工；對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目部指定使用的材料，要在材料進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)材料樣品、資料（合格證，檢驗(yàn)報(bào)告）到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定認(rèn)定后，方可批量進(jìn)場(chǎng)，且進(jìn)場(chǎng)后和樣品對(duì)比無(wú)誤復(fù)試后合格，方允許使用。違者罰款5003000元；要求各施工單位在施工開始至交工，建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、材料見證取樣臺(tái)賬、施工試驗(yàn)臺(tái)賬、隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、坍落度測(cè)試臺(tái)賬、工程變更技術(shù)核定單統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，監(jiān)理部對(duì)各施工單位不定期進(jìn)行檢查?；彝疗秸葹?0mm； ，待下層合格后方能進(jìn)行下道工序，合格與否以實(shí)驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并拆除返工；剪力墻、框架柱、現(xiàn)澆梁、板等模板支撐牢固，不允許出現(xiàn)漲模。彎折內(nèi)徑、鋼筋下料長(zhǎng)度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)考慮鋼筋錨固、搭接，以及采用電渣壓力焊時(shí)融深長(zhǎng)度等；鋼筋焊接應(yīng)同心、不得有夾渣、漏焊、裂紋，單面焊時(shí)為10d，雙面焊時(shí)為5d；鋼筋安裝間距，排距以及上下、左右間距應(yīng)符合要求；保護(hù)層厚度滿足設(shè)計(jì)要求?；炷翝仓瑵仓r(shí)間間隔不得超過(guò)初凝期，超過(guò)時(shí)間應(yīng)按施工縫處理；，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工存在的模板脫落、脹模及整板坍塌；、建設(shè)單位項(xiàng)目部人員以及施工單位鋼筋工、水電工、現(xiàn)場(chǎng)值班人員。罰款50元； 發(fā)現(xiàn)剪力墻、框架柱、現(xiàn)澆梁、板頂標(biāo)高超出規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，影響使用功能的，每發(fā)現(xiàn)一次或一處罰款1000—5000元并要求返工處理；，應(yīng)注意鋼筋成品和預(yù)埋管道的保護(hù)，要求搭設(shè)人行和運(yùn)輸通道。采取無(wú)架眼施工；內(nèi)外墻砌體的垂直度、表面平整度、灰漿飽滿度應(yīng)滿足施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)不到要求的扒掉重新砌筑。水平灰縫、垂直灰縫砂漿飽滿度均大于80%；。砂應(yīng)為中砂，一般應(yīng)用不大于5mm的篩子過(guò)篩，砂含泥量不得超過(guò)規(guī)定。由監(jiān)理項(xiàng)目部、建設(shè)單位項(xiàng)目部驗(yàn)收后，方可進(jìn)行粉刷；面層應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行成品保護(hù)； 處罰：嚴(yán)格按照以上要求及驗(yàn)收規(guī)范要求施工，每違反一項(xiàng)次罰款500元。未形成質(zhì)量缺陷者，責(zé)任者承擔(dān)鑒定的一切費(fèi)用，并處罰500元；經(jīng)檢查造成質(zhì)量缺陷者的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，責(zé)成施工單位寫出整改措施及方案，并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)不合格產(chǎn)品清理出現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)處以2000元罰款。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制定的補(bǔ)充協(xié)議實(shí)行獎(jiǎng)罰；各種計(jì)劃?rùn)z查時(shí)發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)采取措施。建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)施工方編制的計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查。否則每項(xiàng)罰款500元，并