【正文】 格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。十六、工程款支付：工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。項目資金來源包括以下幾類情形：（一）財政預(yù)算安排或納入財政預(yù)算管理的建設(shè)資金；（二）土地使用權(quán)出讓金或轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入；（三）政府融資以及利用國債或國際金融組織以及外國政府的貸款、贈款；（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在遵循法定基本建設(shè)程序的前提下，創(chuàng)新舉措，提升效能，又好又快地推進項目建設(shè)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目實際，結(jié)合中介機構(gòu)的市場信用情況，通過預(yù)選抽取、公開搖號、競爭性談判或招標(biāo)等公開方式選擇造價咨詢、招標(biāo)代理、質(zhì)量檢測、檢驗試驗、工程審計等中介機構(gòu)，不得直接指定；一旦確定中介機構(gòu)，除特殊情況外，在同一事項委托中不得擅自更換。建設(shè)單位原則上不派代表參加評標(biāo)，確需參加的，只允許派1名代表，且不得擔(dān)任評標(biāo)委員會主任。建設(shè)單位編制并經(jīng)相關(guān)部門審核批準的概（預(yù)）算，是安排投資計劃、工程招標(biāo)、簽訂合同、辦理撥款簽證和竣工決算的依據(jù)，原則上不得突破；因特殊情況確需調(diào)整建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準及項目概（預(yù)）算的，要嚴格執(zhí)行相關(guān)報批程序。原批準的初步設(shè)計概算因設(shè)計變更而有重大突破的，必須按規(guī)定由原項目審批部門重新審批。建設(shè)單位應(yīng)建立健全合同履約監(jiān)管機制，將合同履約監(jiān)管與現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督相結(jié)合，加大對建設(shè)工程現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)行為，及時抄告建設(shè)行政主管部門，納入企業(yè)市場行為誠信考核，實現(xiàn)現(xiàn)場與市場的聯(lián)動管理。制定、落實工程計量支付管理辦法，確保資金支付與項目進度相匹配，禁止預(yù)支或超額支付工程款。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）、建設(shè)部《關(guān)于發(fā)布國家〈建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準〉的通知》（建標(biāo)〔2001〕157號）等規(guī)定，對符合竣工驗收條件的項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。一是完善概（預(yù)）算審批（查）。加強電子招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，試點開展網(wǎng)上招投標(biāo)。二是嚴格項目變更控制。各級監(jiān)察機關(guān)要會同建設(shè)單位圍繞“三監(jiān)督”（監(jiān)督投資規(guī)模、監(jiān)督質(zhì)量安全、監(jiān)督工程進度）、“三防止”（防止出現(xiàn)貪污受賄違法違紀行為、防止出現(xiàn)失職瀆職行為、防止出現(xiàn)違反工程建設(shè)法律法規(guī)行為）的工作目標(biāo)，加強工作力量，扎實開展工程建設(shè)效能監(jiān)察；突出“工程項目審批、工程招投標(biāo)、進度質(zhì)量安全、設(shè)計變更和竣工決算”等監(jiān)察重點，對涉及工程建設(shè)的信訪舉報、輿論反映和安全事故，落實“三個必查”。三、投資管理遵照執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準、合同等相關(guān)規(guī)定；各參建方必須認真熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，提出圖紙中存在的問題和降低成本造價的建議，拿出相應(yīng)的對策和措施，在保證工程質(zhì)量和滿足使用要求的前提下節(jié)約成本降低造價；加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴防錯用和使用不合格的材料和設(shè)備。大型機械設(shè)備安裝（如塔吊、施工電梯等）均應(yīng)上報監(jiān)理部，且須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可運行，否則立即停止運行，并處以5000元處罰。杜絕使用未審核或?qū)徍宋从柰ㄟ^的構(gòu)件廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。1質(zhì)量控制細節(jié)（一）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)開挖，控制定位樁位置及其設(shè)置是否合理且利于保存，標(biāo)高軸線應(yīng)經(jīng)復(fù)核無誤后方可進行基坑開挖；、土質(zhì)狀況及開挖方法等條件進行放坡，其坡度符合有關(guān)要求；、建筑材料或沿基坑邊緣移動運輸工具和機械，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；、排水處理，嚴防雨水等地面水侵入基坑周邊主體； ，應(yīng)及時清底、驗槽，減少暴露時間，防止暴曬干燥、雨天浸泡，破壞地基土的原狀結(jié)構(gòu)，如遇特殊情況應(yīng)采取合理防護措施；基礎(chǔ)回填 3：7或2：8灰土，不得大于20毫米、灰粒徑不得大于5毫米； 。違者處1000元罰款。鋼筋必須架起離地面不低于30cm。所用水泥、骨料、外加劑等質(zhì)量證明資料齊全，并經(jīng)現(xiàn)場檢驗；、功能、數(shù)量、時間等； ，施工方要把值班管理人員、職責(zé)及各工種值班人員名單報監(jiān)理、建設(shè)單位，同時各專業(yè)共同完成驗收且合格簽字后，方可進行澆筑，否則不予簽發(fā)澆筑令；，特別是混凝土澆筑令。直至追究經(jīng)濟、刑事責(zé)任；（五）砌體工程砌塊強度、外形尺寸、砂漿配合比必須符合要求；粘土磚提前一天澆水濕潤，干磚不得上墻；磚砌體砌筑前必須立皮數(shù)桿、掛線砌筑。砌塊和砌筑砂漿的強度等級應(yīng)符合設(shè)計要求。2000—5000元 磚墻應(yīng)澆水濕潤等，上述基層處理工作完成后，上報監(jiān)理、建設(shè)單位項目部進行驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可進行下道工序；，應(yīng)先確定樣板間，并經(jīng)監(jiān)理確認合格、業(yè)主認可后，方可進行大面積粉刷。檢驗批為每步架一個檢驗批；處罰：嚴格按照以上要求及驗收規(guī)范要求施工，每違反一項次罰款500元。影響下道工序的，處罰500元； 、監(jiān)理工程師在驗收中提出的問題，應(yīng)及時安排整改；，造成質(zhì)量失控的按原因歸屬責(zé)任處理。采購單位和采購人員對采購的防水材料質(zhì)量負責(zé)，不準采購無認證合格證書的防水材料；防水材料進入現(xiàn)場必須先進行檢查驗收和妥善保管（盡可能一次進場檢查合格后進行封存），并按規(guī)定進行抽樣復(fù)試，復(fù)試不合格，不得使用。五、進度管理以項目工程建設(shè)施工合同工期為管理目標(biāo)。年計劃加蓋施工單位章，月、周計劃加蓋項目部章；對于安排的周計劃，施工方應(yīng)認真組織、精密安排、科學(xué)管理以保證實施。非操作人員不得操作機械，操作振動棒、打夯機等要穿絕緣鞋、戴絕緣手套，無證作業(yè)發(fā)現(xiàn)一例罰款200元，違章操作振動棒、打夯機50元/人次罰款并責(zé)令立即改正；所有施工用電機械必須要有安全合格證，所有機械操作人員必須要持證上崗，如機械設(shè)備有安全隱患必須立即排除，不排除禁止使用，如擅自使用將處以100300元的罰款，如機械故障無法排除并影響安全的必須清退出場，機械操作員必須持證上崗，如無證操作者發(fā)現(xiàn)一人交處以100元罰款，發(fā)現(xiàn)三次清退出場。無此兩項者，一次罰款100元；未在規(guī)定時間內(nèi)報各類計劃報表。嚴重滯后時，建設(shè)單位項目辦有權(quán)代表公司終止合同，并清除出施工現(xiàn)場；施工單位要及時將周計劃、月計劃、計劃及相對應(yīng)的上個計劃段的完成情況和對比以報表形式上報監(jiān)理和建設(shè)單位。在施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行蓄水(淋水)試驗，建立健全技術(shù)資料。對于施工裝飾階段、施工水電等部位實行樣板先行、簽認制度。施工完成后應(yīng)按照圖紙進行自檢；，復(fù)檢合各格填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄；、隱蔽工程驗收記錄，并附檢驗批、驗收記錄，報專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目部申請驗收；，應(yīng)認真審核報驗資料，合格無誤后，在合理的時間內(nèi)，對此檢驗批進行驗收，質(zhì)檢員及安裝人員應(yīng)陪同一起檢查；，對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的問題應(yīng)當(dāng)即安排人整改。質(zhì)量要求應(yīng)符合一般抹灰驗收規(guī)范規(guī)定； 對使用不合格砂者每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元并進行處理；再次驗收不合格的返工處理，并罰款100—1000元。造成的損失由施工單位承擔(dān)；砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，不得出現(xiàn)瞎、通、假縫等現(xiàn)象。否則罰款 100—1000元。罰款500元； 收面不及時或使用砂漿抹面時，每次給予2001000元處罰；、廚房以及陽臺等處混凝土面應(yīng)低于室內(nèi)高度（按圖紙要求）； ，不得出現(xiàn)接茬處混凝土松動、漏振及浮石子現(xiàn)象；、石料和水泥，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000—10000元；、麻面、等一般缺陷，應(yīng)報請監(jiān)理提出處理意見，私自修補每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。當(dāng)位移超出規(guī)定范圍以內(nèi)時，每根處以20元罰款。側(cè)模拆除時，砼強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷?；靥钔敛坏糜惺瘔K、樹根等雜物。對多次提醒而不改的，加倍罰款；1在工程施工中，無論哪項工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位都應(yīng)立即口頭上報監(jiān)理，并在6小時內(nèi)上報書面資料，施工單位不得擅自處理。違者要求立即清理出場且罰款1000元；所有原材料進場后均應(yīng)報驗，待復(fù)試合格后，才能投入正常使用，且所有材料進場應(yīng)見證取樣，并由監(jiān)理陪同送至有資質(zhì)的試驗室，辦理相關(guān)手續(xù)。通過經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工實際情況，掌握第一手資料，使工程造價客觀、準確、及時，提交項目部；，打印撥付工程款申請單，經(jīng)預(yù)算部、財務(wù)部審核后，報項目辦主任批準；招標(biāo)文件、施工合同的內(nèi)容文字和具體條款要認真細致，謹防差錯。一、對施工現(xiàn)場的總體要求施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項目部，必須安排符合資質(zhì)要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員到場，施工單位資質(zhì)證書（全套）及人員執(zhí)業(yè)資格證書原件與復(fù)印件、開工報告、施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)備材料等一并在開工前報送項目辦及監(jiān)理部審核；施工單位對所用勞務(wù)隊伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，對所有進入本工地的勞務(wù)人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應(yīng)技術(shù)級別，進入及離開工地日期，針對相應(yīng)工程根據(jù)工程進度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間；施工單位項目部必須服從項目辦、監(jiān)理部的通知、指令等現(xiàn)場管理。相關(guān)職能部門要將建設(shè)單位對參建企業(yè)的誠信評定納入信用管理內(nèi)容，形成量化考核、失信懲戒、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制。（二）各司其職，突出重點，打造誠信市場。三是實行中介機構(gòu)和監(jiān)理單位隨機抽取辦法。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核辦法，對建設(shè)項目的工程進度、造價控制、質(zhì)量控制以及安全管理等方面內(nèi)容進行綜合考核，考核結(jié)果與相關(guān)單位及其負責(zé)人的評先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤。（八）項目建設(shè)檔案管理制度。四是加強監(jiān)理考核管理。二是加強合同備案管理。鼓勵通過優(yōu)化設(shè)計方案、施工方案來提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本的工程變更。（五）工程變更監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)細化招標(biāo)采購內(nèi)部監(jiān)管程序，重點做好三個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作：一是招標(biāo)內(nèi)容事先把關(guān)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作例會，聽取項目建設(shè)進展情況的匯報，集體審議項目招標(biāo)、工程變更、資金撥付、合同管理等重大事項，督促落實利益公開、利益回避等規(guī)定，協(xié)調(diào)解決職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)問題。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照項目法人制的要求，負責(zé)項目的投資、進度和質(zhì)量安全控制，履行項目建設(shè)管理的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)監(jiān)督管理的第一責(zé)任。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理，報材料部采購。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責(zé)，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。第一篇：建設(shè)單位工程項目管理辦法單位工程項目管理辦法工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下： 第一部分：崗位職責(zé)規(guī)定一、建設(shè)單位項目經(jīng)理：為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少