某品牌整合與提升策略(存儲版)
【正文】 Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2324.10.2311:2011:20:4611:20:46Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月23日星期三11時20分46秒11:20:4623 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。并以此為依據(jù)，去調(diào)查分析、研究企業(yè)形象和品牌運作方面存在的問題，提出公司未來的形象戰(zhàn)略目標、形象定位、品牌路線等重大問題。,?,２、2003年3月25日，全球第一包裹快遞商UPS沿用了40多年的“盾牌”標志正式變臉。但是，我們卻認為，品牌和標識實際上象人一樣，也會有蒼老是過時，過期，不符合時代的時候。 當(dāng)本應(yīng)屬于我的柔軟肌膚片刻不見時，它承諾找還給我?！??,“這不只是建立品牌知名度，更是為目標消費者創(chuàng)造一個全新的品牌及前所未有的擁有體驗。 所有產(chǎn)品都冠以天然的形象，品牌形象比較統(tǒng)一。 在戰(zhàn)略上缺乏定力，雖大量的廣告投入能促進產(chǎn)品銷售，但積累下來，品牌資產(chǎn)、整體價值感與品牌威望并沒有得到提升。,?,前進路上的困惑,形象模糊，價值缺乏,XX進入化妝品市場早，但卻經(jīng)歷了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型， 品牌的認知度高，而品牌價值卻沒能得到很好的界定 和體現(xiàn)。,?,品牌發(fā)展的最大障礙,品牌吸引力,產(chǎn)品吸引力,＜,消費者購買是因為產(chǎn)品利益點與自己的需求相符合，而不是 品牌價值與功能利益相一致，造成目標消費者面目模糊不清,?,探討XX的市場走向,我要去哪兒？,√,隨著其它競爭對手的跟進，XX在產(chǎn)品上的品質(zhì)優(yōu)勢逐漸喪失，技術(shù)的競爭生命力短暫，只有賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，與消費者需求形成情感共鳴，才能保證競爭長期處于有利位置，所以，提升品牌價值是XX發(fā)展的上乘選擇。,“XX”是一個頂級的、了解并關(guān)心顧客利益和需求、可接近的品牌。 它是一個簡單而無私的承諾，喚起我對天然的渴求。 對于品牌的重要載體品牌標識來說，沒有一勞永逸的標志設(shè)計，因為市場在變、競爭對手在變、消費對象也在變。UPS形象改變不僅僅體現(xiàn)在標志的視覺感受上，在其貨運飛機及遞送車的設(shè)計圖案中還增添了“實現(xiàn)全球商業(yè)同步化”的詞句，新的廣告詞中也增加了“實現(xiàn)同步化商業(yè)”的主題，以提醒客戶UPS是一個提供廣泛經(jīng)營項目的公司。 在對項目的實際操作中，我們會建議貴司采用以下的編制方法： 綜合編制法：即將基本設(shè)計系統(tǒng)和應(yīng)用設(shè)計項目合編在一起，并以活頁式裝訂，以便于修正替換或增補。11:20:4611:20:4611:20Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年10月23
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